重慶機電集團召開1-9月經濟運行分析會

會上(shang)，集團營運管理部匯報(bao)(bao)了1-9月經濟運行情況，集團財務部和3個二級產(chan)業集團分(fen)(fen)別報(bao)(bao)告了有(you)關情況，長(chang)軸公司、重(zhong)泵公司和重(zhong)水公司分(fen)(fen)別進行了交流(liu)發言。

參會(hui)集(ji)團領導班子成員分別就集(ji)團經濟運行(xing)情況、存在的問題和不(bu)足及四季度工作提(ti)出建議意見。

趙(zhao)自成對集團前三季度在國(guo)際環境復(fu)雜嚴峻，世界經(jing)濟復(fu)蘇(su)乏(fa)力，國(guo)內經(jing)濟延續(xu)性恢(hui)復(fu)的(de)背(bei)景下，集團營業收(shou)入和(he)利潤(run)跑贏“大盤”的(de)成績(ji)給予了充分肯定(ding)，并指出當前存在的(de)問題，要求在后續(xu)工(gong)作中加以(yi)改進和(he)落實。

趙自成強調，一(yi)要拼當(dang)下、謀(mou)未(wei)來、關(guan)好(hao)(hao)(hao)門、起好(hao)(hao)(hao)步，集團(tuan)上(shang)下要堅定全(quan)年(nian)(nian)(nian)“4個(ge)10%”增長目標(biao)不動搖(yao)，統一(yi)思想、堅定信(xin)心，落實落細各項(xiang)工(gong)作(zuo)；二要做好(hao)(hao)(hao)總(zong)結分析(xi)，仔細總(zong)結前三季(ji)度(du)(du)的(de)(de)工(gong)作(zuo)成效，對戰略(lve)策略(lve)、產品產業、制度(du)(du)體(ti)系、考核方法等(deng)進行系統分析(xi)；三要站在集團(tuan)“雙(shuang)千億”的(de)(de)大局(ju)上(shang)，謀(mou)劃(hua)好(hao)(hao)(hao)未(wei)來一(yi)年(nian)(nian)(nian)商(shang)業計劃(hua)、三年(nian)(nian)(nian)行動方案、五(wu)年(nian)(nian)(nian)戰略(lve)規(gui)劃(hua)；四要切(qie)實做好(hao)(hao)(hao)改革提質增效“新三年(nian)(nian)(nian)行動”，樹立經(jing)營市場、經(jing)營資本的(de)(de)理(li)念；五(wu)要加強培育優(you)質企業，帶(dai)動集團(tuan)整體(ti)發展；六要全(quan)力以赴抓好(hao)(hao)(hao)安全(quan)環(huan)保工(gong)作(zuo)。