【好班子】卡福公司黨委：維護核心鑄就忠誠 勇于創新擔當作為 為公司向高質量邁進提供堅強組織保證

卡(ka)福公司(si)黨(dang)委班子(zi)深學篤用習近平新(xin)時(shi)代中國特色社會主義思(si)想和黨(dang)的十九大精神，堅持黨(dang)建(jian)引領，創新(xin)變革(ge)，以高質量黨(dang)建(jian)工(gong)作鞏固公司(si)良性循環發展成果，充(chong)分(fen)發揮領導班子(zi)在(zai)助(zhu)推企業(ye)改革(ge)發展中的作用。2020年，公司(si)實現主營業(ye)務(wu)(wu)收入4.43億元，利潤(run)總(zong)額2407萬(wan)元，圓滿完成年度目標任務(wu)(wu)。

強化(hua)使命擔當，主體責任不斷(duan)夯(hang)實(shi)

一(yi)(yi)是加強(qiang)(qiang)理論(lun)(lun)武(wu)裝。公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)委班子堅持以(yi)(yi)黨(dang)(dang)(dang)的(de)政治建(jian)設(she)(she)為統領，把(ba)創新理論(lun)(lun)武(wu)裝貫穿企業改革(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)全過(guo)(guo)程。制(zhi)定了學習教(jiao)育(yu)計劃(hua)，突出重點和(he)課(ke)題(ti)(ti)討(tao)論(lun)(lun)。結合公(gong)司實際開(kai)展(zhan)(zhan)“優化(hua)市場結構，提(ti)高(gao)運營(ying)效益”等課(ke)題(ti)(ti)專題(ti)(ti)研(yan)討(tao)。通過(guo)(guo)推進“責(ze)任(ren)文化(hua)建(jian)設(she)(she)年活(huo)動”，開(kai)展(zhan)(zhan)“抓(zhua)市場、保(bao)交付、提(ti)質量”研(yan)討(tao)座談，找準(zhun)短板和(he)差距，實施(shi)精準(zhun)改進。公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)委扎(zha)實開(kai)展(zhan)(zhan)“巡視整改專題(ti)(ti)民(min)主生活(huo)會”，100%完成問題(ti)(ti)整改，“三重一(yi)(yi)大”“黨(dang)(dang)(dang)委會議事規則”等一(yi)(yi)批(pi)制(zhi)度得以(yi)(yi)健全。定期做好黨(dang)(dang)(dang)建(jian)督(du)導，組織黨(dang)(dang)(dang)員過(guo)(guo)好“政治生日(ri)”；加強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)支部黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作檢查，通過(guo)(guo)問題(ti)(ti)分析整改，提(ti)升基層黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作質量。

二是加強作用發(fa)揮。公司黨(dang)(dang)委持續(xu)開展(zhan)“黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)模(mo)范先(xian)進示范”激勵工作，加強優秀黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)、黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)先(xian)鋒(feng)崗的日(ri)常評(ping)價，激勵黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)在(zai)日(ri)常生產(chan)(chan)(chan)經營中(zhong)發(fa)揮先(xian)鋒(feng)模(mo)范作用。在(zai)抗擊疫情保障(zhang)復(fu)工復(fu)產(chan)(chan)(chan)中(zhong)，黨(dang)(dang)委發(fa)出“我(wo)是黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)我(wo)帶頭”倡儀，全體黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)捐款(kuan)1.89萬元。基層(ceng)黨(dang)(dang)組織分(fen)工負責，針對復(fu)工復(fu)產(chan)(chan)(chan)急(ji)難(nan)任務，在(zai)物(wu)流直送和產(chan)(chan)(chan)能提升等方面開展(zhan)義務勞(lao)動(dong)和勞(lao)動(dong)競賽(sai)，為年度目標實現發(fa)揮了積(ji)極作用。公司著力解決(jue)職工就餐質量(liang)，改變職工食堂(tang)外包為自(zi)管服(fu)務模(mo)式，員(yuan)(yuan)工就餐滿意度大幅提升。

三是規范選人用人程序，積極探索市場化選人和薪酬市場化接軌模式。通過內聘外選，一批70、80后年輕干部進入后備人才儲備庫。通過定性與定量相結合、領導和職工評價相結合的考核模式，促進干部素質能力提升。

深化改革創新，增(zeng)強持續發展后勁

一是(shi)深化人資改(gai)革(ge)。開展定(ding)編(bian)縮崗和非定(ding)額崗位(wei)富余人員分流。實施KPI指標與(yu)月度薪酬績效(xiao)掛鉤考核，實施員工崗位(wei)績效(xiao)評價，進一步促進員工履(lv)職盡責。

二是強(qiang)化預(yu)算(suan)(suan)質效。將預(yu)算(suan)(suan)管理融入生產經營子項(xiang)，確(que)保預(yu)算(suan)(suan)精細化。發揮五聯動監督(du)，制訂有效措(cuo)施確(que)保“三降”全部實現。利(li)用票據結算(suan)(suan)盤(pan)活資金(jin)，公司(si)結清帶息負債2000萬(wan)元(yuan)(yuan)，實施定存2500萬(wan)元(yuan)(yuan)。開(kai)展(zhan)研發費用加計(ji)扣除工作(zuo)，為(wei)公司(si)節約(yue)企業所得稅費用55.92萬(wan)元(yuan)(yuan)。利(li)用政策爭取政府支(zhi)持(chi)，獲得減免、補貼860萬(wan)元(yuan)(yuan)。

三是持續(xu)深(shen)耕市(shi)場。主(zhu)動搶抓訂單(dan)增(zeng)長和(he)新產品(pin)開發配套，在傳統市(shi)場實現銷售收(shou)入36500萬元，同比增(zeng)長7.9%。軍品(pin)市(shi)場實現銷售收(shou)入6400萬元，同比增(zeng)長29%。

四是(shi)強化技術(shu)創新。公司董事長親自掛帥，成(cheng)立(li)“三個項(xiang)目(mu)”技術(shu)質量(liang)攻關組，實現了臺架壽命提升(sheng)100萬(wan)次。簽訂質量(liang)提升(sheng)“軍令狀”，開展質量(liang)培(pei)訓，健(jian)全產品(pin)檢驗規(gui)程和(he)日巡(xun)查制，質量(liang)損(sun)失(shi)比(bi)同期減少50%。主動學習博世(shi)先進的技術(shu)和(he)現場管控模式，順利通(tong)過博世(shi)公司驗證審核，實現銷售收入(ru)900萬(wan)元。

五是加強內控(kong)(kong)延(yan)伸(shen)管控(kong)(kong)。修改(gai)完(wan)善制度(du)158個，對招投標、安(an)全環保、庫(ku)存管理等115個作業(ye)性(xing)文件進(jin)行了分級(ji)培訓(xun)。健全完(wan)善生產安(an)全、環保職(zhi)業(ye)衛生健康崗位(wei)職(zhi)責和檢查、考核制度(du)，安(an)全生產指標有效控(kong)(kong)制。

加強廉潔(jie)自(zi)律(lv)，營造(zao)良好發(fa)展環境

公司黨委班(ban)子團結和(he)睦，擔當作為，切實履行(xing)全面從嚴治(zhi)黨和(he)黨風廉政建設主體(ti)責任，認真履行(xing)“一崗雙責”，通過“以案(an)四說”、專項監察、廉潔從業教育(yu)、提醒(xing)談話等方式(shi)推進“以案(an)四改”，為公司實現年度目標營造了良好(hao)氛圍。

通過創建活動有效開展，公司領導班子緊盯“3個10%”增長目標，貫徹落實“1334”工作措施，迎難而上、履職盡責，不斷增強從嚴治黨、科學治企的能力，發揮了興黨興企的作用，帶出了好隊伍、做出了好業績、樹立了好形象。