重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年，面(mian)對疫情和市(shi)場經營環境等(deng)不利(li)影響，行業競爭加劇(ju)，不少(shao)企業無法抵御沖(chong)擊(ji)，出(chu)現嚴重(zhong)虧損，甚(shen)至停(ting)業。而(er)重(zhong)慶機電集團卻逆勢增(zeng)長，交出(chu)了(le)一份靚(jing)麗成績(ji)單：2020年，營業收(shou)入同(tong)比增(zeng)長8%，利(li)潤總額(e)同(tong)比增(zeng)長19%。2021年一季(ji)度，營業收(shou)入同(tong)比增(zeng)長57.1%，利(li)潤總額(e)同(tong)比增(zeng)長129.2%，實(shi)現“開門(men)紅”，且創下(xia)5年來(lai)當季(ji)增(zeng)幅新(xin)紀錄。

逆勢上揚，克服內外部諸(zhu)多不利(li)影響，取得可喜經營(ying)業(ye)績，離不開重慶機電集團全(quan)體干部員(yuan)工的(de)艱苦努力，更(geng)得益(yi)于三項制度改革的(de)助力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年(nian)，重慶(qing)(qing)機電集團出臺了《關于加強人(ren)(ren)力(li)資源管理工(gong)作的指導(dao)意(yi)見》，意(yi)見明確提出以深化(hua)“三(san)項制(zhi)度”改革、探索并(bing)建立適應市場化(hua)要求的人(ren)(ren)事、考核、分配新機制(zhi)為抓(zhua)手，逐步(bu)實(shi)現“人(ren)(ren)員總量可控、機構精簡、員工(gong)結構比例均衡、薪酬分配激活”的總體(ti)目標，重慶(qing)(qing)機電集團三(san)項制(zhi)度改革，正式拉開帷(wei)幕。

重(zhong)慶(qing)機(ji)電集(ji)團三項制度(du)改革采取先行試點(dian)、分步實施、再逐(zhu)步鋪開直至全覆蓋(gai)的“漸進式改革法”予以推進實施。改革過(guo)程(cheng)中，重(zhong)慶(qing)機(ji)電集(ji)團通(tong)過(guo)完善(shan)經營機(ji)制，改進工作措施，優(you)化工作流程(cheng)，不斷提升管理效能。

管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)按照企(qi)業規(gui)模(mo)控制，在精簡、壓縮(suo)部(bu)(bu)(bu)門(men)的同時，重新(xin)界(jie)定(ding)部(bu)(bu)(bu)門(men)職(zhi)責。截止2020年末，重慶機(ji)電集團及(ji)所屬(shu)企(qi)業管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)壓縮(suo)至212個，較改(gai)革(ge)前(qian)減幅(fu)51.6%。管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)機(ji)構精簡，管(guan)理(li)鏈(lian)條縮(suo)短，管(guan)理(li)效率得以明(ming)顯提升。

中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)人員(yuan)(yuan)職數(shu)的(de)控(kong)制(zhi)，原(yuan)則上實行“一長(chang)制(zhi)”，具(ju)體職數(shu)按(an)企(qi)業部門數(shu)的(de)1:1.5-2.5控(kong)制(zhi)。截(jie)止2020年末(mo)，重(zhong)慶(qing)機電集(ji)團全級次中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)人員(yuan)(yuan)減少到521人，較改(gai)革前減幅39.1%。中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)人員(yuan)(yuan)職數(shu)減少，崗位職責(ze)清(qing)晰，工作效能得以顯著提高。

員工(gong)總數(shu)的核定，則根(gen)據部(bu)門職能(neng)職責和管理(li)幅度需(xu)要定崗(gang)定編，做(zuo)到(dao)崗(gang)位(wei)設(she)置合理(li)、人(ren)崗(gang)相適匹(pi)配(pei)，并且建立(li)競聘上崗(gang)制(zhi)(zhi)度，引入競爭(zheng)機(ji)制(zhi)(zhi)，實行公開(kai)選聘，擇(ze)優錄(lu)取，逐步建立(li)起合理(li)的人(ren)員流動和崗(gang)位(wei)交流機(ji)制(zhi)(zhi)。截(jie)止2020年末，企業冗余崗(gang)位(wei)得到(dao)有效(xiao)清理(li)，非生(sheng)產(chan)人(ren)員占比較(jiao)改革前(qian)下降12.4個百分點。人(ren)員總量得到(dao)有效(xiao)控制(zhi)(zhi)，員工(gong)崗(gang)位(wei)結構比例(li)逐年優化，趨于均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重慶(qing)機(ji)電集(ji)(ji)團(tuan)以市(shi)場化(hua)、差異化(hua)為核心，以激(ji)勵(li)與約束并重為原(yuan)則(ze)，實行(xing)企(qi)(qi)業領導人(ren)員“上(shang)不封頂、下不保底”的績效(xiao)薪酬分配政策。在所屬(shu)重通集(ji)(ji)團(tuan)、氣壓公(gong)司(si)、專用車公(gong)司(si)等企(qi)(qi)業開展(zhan)經營層業績對(dui)賭，實現業績快速增長；同時(shi)，全面推(tui)行(xing)崗位績效(xiao)工(gong)資(zi)制(zhi)，建(jian)立了“一適應(ying)、兩掛鉤”的工(gong)資(zi)分配格局，從機(ji)制(zhi)上(shang)實現收入能(neng)增能(neng)減。

通過健全市場化選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機(ji)制，出(chu)臺了所屬企業領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員能上(shang)能下(xia)(xia)實施(shi)辦(ban)法，打(da)通了干(gan)部能上(shang)能下(xia)(xia)通道(dao)。所屬西(xi)計公司(si)對(dui)全體中層管(guan)理(li)人(ren)(ren)員采取(qu)集體解聘(pin)(pin)、全體“起立”，通過競聘(pin)(pin)選(xuan)拔重新聘(pin)(pin)任，通用機(ji)械、機(ji)床集團、氣壓公司(si)、財務公司(si)等企業也先后(hou)開展了中層管(guan)理(li)人(ren)(ren)員競聘(pin)(pin)上(shang)崗。

建(jian)立包括員(yuan)工(gong)總量(liang)調(diao)控、考核評價(jia)、員(yuan)工(gong)退出(chu)等在內(nei)的管理制(zhi)度(du)和工(gong)作(zuo)流程。通過(guo)合(he)理定編定員(yuan)，實施全員(yuan)競爭上崗等方式，打破(po)了(le)“終身制(zhi)”、端掉了(le)“鐵座(zuo)椅”，暢通了(le)員(yuan)工(gong)退出(chu)通道。

此(ci)外，在所屬企(qi)業推行建立非(fei)職務晉升(sheng)機制，打通(tong)(tong)各類人員非(fei)職務晉升(sheng)通(tong)(tong)道，并配(pei)套相應薪酬激勵制度，為人才發展提供了(le)良(liang)好的環(huan)境。50余名骨干員工通(tong)(tong)過非(fei)職務通(tong)(tong)道得到晉升(sheng)，提高了(le)薪酬待(dai)遇，激勵并影響了(le)更多(duo)員工立足(zu)本職、深研專業。

重慶機(ji)電(dian)集團自(zi)2014年(nian)(nian)實施三項(xiang)制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)以(yi)來，通過不(bu)斷探索(suo)創(chuang)新，首創(chuang)了“四定三機(ji)制(zhi)(zhi)一通道(dao)”管控模式（即(ji)：定機(ji)構、定職數、定人(ren)員(yuan)、定工(gong)資(zi)；干部(bu)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下機(ji)制(zhi)(zhi)、員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出機(ji)制(zhi)(zhi)、收入能(neng)(neng)增(zeng)(zeng)能(neng)(neng)減(jian)機(ji)制(zhi)(zhi)和員(yuan)工(gong)非職務晉升通道(dao)），該模式運行良好，管控成效(xiao)顯現，全員(yuan)勞(lao)動(dong)生產率(lv)、人(ren)均(jun)(jun)(jun)銷售收入、人(ren)均(jun)(jun)(jun)經營性利潤等(deng)人(ren)效(xiao)指標逐年(nian)(nian)增(zeng)(zeng)長。2020年(nian)(nian)，重慶機(ji)電(dian)集團全員(yuan)勞(lao)動(dong)生產率(lv)（預計）17.5萬(wan)(wan)元/人(ren)，較改(gai)革(ge)前(qian)年(nian)(nian)均(jun)(jun)(jun)增(zeng)(zeng)幅(fu)8.3%；人(ren)均(jun)(jun)(jun)銷售收入（預計）92萬(wan)(wan)元，較改(gai)革(ge)前(qian)年(nian)(nian)均(jun)(jun)(jun)增(zeng)(zeng)幅(fu)11.3 %；人(ren)均(jun)(jun)(jun)經營性利潤（預計）1.4萬(wan)(wan)元，為2013年(nian)(nian)以(yi)來最高(gao)值；人(ren)均(jun)(jun)(jun)工(gong)資(zi)（預計）9.08萬(wan)(wan)元，較改(gai)革(ge)前(qian)年(nian)(nian)均(jun)(jun)(jun)增(zeng)(zeng)幅(fu)10.4%。

深化“三項制(zhi)度”改革，重慶機電集團體(ti)制(zhi)機制(zhi)“活”了(le)(le)，經營業績升了(le)(le)，工資收入漲了(le)(le)，員工干勁更足了(le)(le)。

（來(lai)源(yuan)：人民網(wang)）