重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年(nian)，面(mian)對疫情和市場經營環境等不(bu)利(li)(li)(li)影響，行(xing)業競爭(zheng)加劇，不(bu)少企業無法(fa)抵御沖擊，出現嚴重虧(kui)損，甚至停業。而(er)重慶機電集團卻逆勢(shi)增(zeng)長(chang)，交出了一(yi)(yi)份(fen)靚(jing)麗成績(ji)單：2020年(nian)，營業收入(ru)同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)8%，利(li)(li)(li)潤總額同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)19%。2021年(nian)一(yi)(yi)季(ji)度(du)，營業收入(ru)同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)57.1%，利(li)(li)(li)潤總額同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)129.2%，實現“開門紅”，且創下5年(nian)來(lai)當季(ji)增(zeng)幅新紀錄(lu)。

逆勢上揚，克服內外部諸(zhu)多不利影響(xiang)，取(qu)得可喜經(jing)營業(ye)績，離不開(kai)重慶機電集(ji)團全體(ti)(ti)干部員工的艱(jian)苦努力，更得益于三項制(zhi)度(du)改革的助力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重(zhong)慶機(ji)電集(ji)團出(chu)臺了《關于加強(qiang)人力資源管理(li)工作的(de)指導(dao)意見》，意見明確提出(chu)以深(shen)化(hua)“三項制度”改革(ge)、探(tan)索并(bing)建(jian)立適(shi)應市場化(hua)要求的(de)人事、考(kao)核、分(fen)(fen)配(pei)新機(ji)制為抓手，逐步實(shi)現(xian)“人員總(zong)量可控(kong)、機(ji)構精簡、員工結構比例均衡、薪酬分(fen)(fen)配(pei)激活(huo)”的(de)總(zong)體(ti)目標，重(zhong)慶機(ji)電集(ji)團三項制度改革(ge)，正式拉開(kai)帷幕。

重慶機(ji)電(dian)集團三項制(zhi)(zhi)度改(gai)革采取先行試(shi)點(dian)、分步實(shi)施、再逐步鋪(pu)開直至全(quan)覆蓋的“漸進式(shi)改(gai)革法”予以推進實(shi)施。改(gai)革過程中，重慶機(ji)電(dian)集團通過完善經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)，改(gai)進工(gong)作措施，優化工(gong)作流程，不斷(duan)提升(sheng)管理效(xiao)能。

管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門按照企(qi)業(ye)規(gui)模控制，在精(jing)簡、壓縮(suo)部(bu)(bu)門的同時，重(zhong)新(xin)界(jie)定部(bu)(bu)門職責(ze)。截(jie)止2020年末(mo)，重(zhong)慶機(ji)電集團及所(suo)屬企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門壓縮(suo)至212個，較改革前減幅51.6%。管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門機(ji)構精(jing)簡，管(guan)(guan)理(li)鏈條縮(suo)短，管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率(lv)得以(yi)明顯提(ti)升(sheng)。

中層(ceng)管理人員(yuan)職(zhi)(zhi)(zhi)數(shu)(shu)的控(kong)制，原則上實行“一長制”，具體(ti)職(zhi)(zhi)(zhi)數(shu)(shu)按企業部門數(shu)(shu)的1:1.5-2.5控(kong)制。截止(zhi)2020年末(mo)，重慶機電集團全(quan)級次中層(ceng)管理人員(yuan)減(jian)少到521人，較(jiao)改革(ge)前減(jian)幅39.1%。中層(ceng)管理人員(yuan)職(zhi)(zhi)(zhi)數(shu)(shu)減(jian)少，崗位職(zhi)(zhi)(zhi)責清晰，工作效能得以(yi)顯著(zhu)提高(gao)。

員工總數的核(he)定，則根據部(bu)門(men)職能職責(ze)和(he)管(guan)理幅度(du)需要(yao)定崗(gang)(gang)定編，做到崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)設置合理、人崗(gang)(gang)相(xiang)適匹配(pei)，并且建立競(jing)聘(pin)上崗(gang)(gang)制度(du)，引(yin)入競(jing)爭機制，實行公開選(xuan)聘(pin)，擇(ze)優錄取，逐步建立起(qi)合理的人員流(liu)動和(he)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)交流(liu)機制。截止2020年末，企業冗余崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)得到有效清理，非生產人員占比較改革前下降12.4個百分點。人員總量得到有效控(kong)制，員工崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)結(jie)構比例逐年優化，趨(qu)于均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重慶(qing)機電集團(tuan)以(yi)市場化、差異化為核心，以(yi)激勵與約束并(bing)重為原(yuan)則，實(shi)行企業(ye)領導人員“上不封頂、下不保底(di)”的(de)績(ji)(ji)效薪酬(chou)分(fen)配(pei)政策。在所屬重通(tong)集團(tuan)、氣壓公(gong)司(si)、專用車公(gong)司(si)等企業(ye)開展經營(ying)層業(ye)績(ji)(ji)對賭，實(shi)現業(ye)績(ji)(ji)快速增(zeng)長；同時(shi)，全面推行崗位績(ji)(ji)效工資制，建(jian)立(li)了(le)“一(yi)適應、兩掛鉤”的(de)工資分(fen)配(pei)格局(ju)，從機制上實(shi)現收入能增(zeng)能減。

通(tong)過(guo)健全(quan)市場化選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)機制(zhi)，出臺(tai)了(le)所屬(shu)企業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)能上能下實施辦法，打通(tong)了(le)干(gan)部(bu)能上能下通(tong)道。所屬(shu)西計公(gong)司(si)對(dui)全(quan)體(ti)(ti)中層管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)采(cai)取集體(ti)(ti)解聘(pin)、全(quan)體(ti)(ti)“起(qi)立”，通(tong)過(guo)競(jing)聘(pin)選(xuan)拔(ba)重新聘(pin)任，通(tong)用(yong)機械、機床集團、氣壓公(gong)司(si)、財務公(gong)司(si)等企業(ye)也(ye)先后開展了(le)中層管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)競(jing)聘(pin)上崗。

建立(li)包括員工總量(liang)調控、考核(he)評價、員工退出(chu)等在內的管理制(zhi)度和工作(zuo)流程。通(tong)過合(he)理定編定員，實施全員競爭上崗等方式，打破了“終身(shen)制(zhi)”、端掉了“鐵座椅”，暢通(tong)了員工退出(chu)通(tong)道。

此外，在所屬企業(ye)推行建立非(fei)(fei)職(zhi)務晉(jin)升(sheng)機制，打通各類(lei)人(ren)員(yuan)非(fei)(fei)職(zhi)務晉(jin)升(sheng)通道，并(bing)配套相應薪(xin)酬(chou)激勵制度，為(wei)人(ren)才發展提(ti)供(gong)了(le)良好(hao)的環境。50余名骨干(gan)員(yuan)工通過非(fei)(fei)職(zhi)務通道得到晉(jin)升(sheng)，提(ti)高了(le)薪(xin)酬(chou)待遇，激勵并(bing)影響了(le)更多員(yuan)工立足本職(zhi)、深研專業(ye)。

重慶機電(dian)集團自2014年實施三(san)項制(zhi)(zhi)度改革以來，通(tong)過不斷探(tan)索創新，首(shou)創了“四(si)定(ding)三(san)機制(zhi)(zhi)一通(tong)道”管(guan)(guan)控模式（即：定(ding)機構、定(ding)職(zhi)數、定(ding)人(ren)員(yuan)、定(ding)工(gong)資(zi)；干部能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)機制(zhi)(zhi)、員(yuan)工(gong)能(neng)進能(neng)出機制(zhi)(zhi)、收入能(neng)增(zeng)能(neng)減機制(zhi)(zhi)和員(yuan)工(gong)非職(zhi)務晉升(sheng)通(tong)道），該模式運行良好，管(guan)(guan)控成效顯現(xian)，全員(yuan)勞動(dong)生(sheng)產率(lv)、人(ren)均(jun)銷售(shou)收入、人(ren)均(jun)經(jing)營(ying)性利潤等人(ren)效指標逐年增(zeng)長。2020年，重慶機電(dian)集團全員(yuan)勞動(dong)生(sheng)產率(lv)（預計）17.5萬元(yuan)/人(ren)，較改革前年均(jun)增(zeng)幅(fu)8.3%；人(ren)均(jun)銷售(shou)收入（預計）92萬元(yuan)，較改革前年均(jun)增(zeng)幅(fu)11.3 %；人(ren)均(jun)經(jing)營(ying)性利潤（預計）1.4萬元(yuan)，為2013年以來最高值；人(ren)均(jun)工(gong)資(zi)（預計）9.08萬元(yuan)，較改革前年均(jun)增(zeng)幅(fu)10.4%。

深(shen)化“三項制(zhi)(zhi)度”改革(ge)，重慶(qing)機電集團(tuan)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)“活(huo)”了，經營業績升了，工(gong)資收(shou)入漲(zhang)了，員工(gong)干勁(jing)更足(zu)了。

（來源：人民網）