重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年(nian)，面對疫情(qing)和市場(chang)經營環境等(deng)不利影響，行業(ye)(ye)競爭(zheng)加劇，不少企業(ye)(ye)無法抵御(yu)沖擊，出(chu)(chu)現(xian)嚴重虧損，甚至停業(ye)(ye)。而重慶(qing)機(ji)電(dian)集團(tuan)卻逆勢增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，交出(chu)(chu)了一份靚麗(li)成績單：2020年(nian)，營業(ye)(ye)收入同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)8%，利潤總額同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)19%。2021年(nian)一季(ji)度，營業(ye)(ye)收入同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)57.1%，利潤總額同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)129.2%，實現(xian)“開門紅”，且創下5年(nian)來當季(ji)增(zeng)(zeng)幅(fu)新紀錄。

逆勢上揚，克服內外部諸多不(bu)利影響，取得可喜經(jing)營業績，離不(bu)開重(zhong)慶機電集團(tuan)全體干部員工的(de)艱(jian)苦努力(li)，更得益于三項制(zhi)度改革的(de)助(zhu)力(li)。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重慶(qing)機(ji)電集團出(chu)臺(tai)了《關于加強(qiang)人力資源管(guan)理工(gong)作的(de)指導意見》，意見明確提出(chu)以(yi)深化“三項制(zhi)度(du)”改革、探索并建(jian)立適(shi)應市場化要求(qiu)的(de)人事、考核、分(fen)(fen)配(pei)新機(ji)制(zhi)為抓手，逐步實(shi)現“人員總(zong)量可控、機(ji)構(gou)精簡、員工(gong)結構(gou)比例均衡、薪酬分(fen)(fen)配(pei)激(ji)活”的(de)總(zong)體目(mu)標，重慶(qing)機(ji)電集團三項制(zhi)度(du)改革，正(zheng)式拉開帷幕。

重慶機(ji)電集團三項制度改革采取先行試點(dian)、分步實施、再逐步鋪開直至全覆蓋(gai)的“漸進(jin)(jin)式改革法(fa)”予以推進(jin)(jin)實施。改革過程(cheng)中，重慶機(ji)電集團通過完善經(jing)營機(ji)制，改進(jin)(jin)工作措施，優化工作流程(cheng)，不斷提升管理效(xiao)能。

管(guan)(guan)(guan)理(li)部門(men)按照企業(ye)規模控(kong)制，在精簡、壓(ya)縮部門(men)的同時，重新界(jie)定部門(men)職責。截止2020年末，重慶機(ji)電(dian)集團及(ji)所屬企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)部門(men)壓(ya)縮至212個，較(jiao)改(gai)革前(qian)減幅51.6%。管(guan)(guan)(guan)理(li)部門(men)機(ji)構精簡，管(guan)(guan)(guan)理(li)鏈條縮短(duan)，管(guan)(guan)(guan)理(li)效率得(de)以明顯提升。

中層(ceng)管理人員(yuan)職數(shu)的(de)控制(zhi)，原(yuan)則上實行(xing)“一(yi)長制(zhi)”，具體職數(shu)按企業部(bu)門(men)數(shu)的(de)1:1.5-2.5控制(zhi)。截止2020年末，重慶機電集(ji)團(tuan)全級次中層(ceng)管理人員(yuan)減少到(dao)521人，較改革(ge)前減幅39.1%。中層(ceng)管理人員(yuan)職數(shu)減少，崗位(wei)職責(ze)清晰，工(gong)作效能得以(yi)顯著提高(gao)。

員(yuan)(yuan)工總(zong)數的(de)核定(ding)，則根(gen)據部門職(zhi)能職(zhi)責和管理幅度需要(yao)定(ding)崗(gang)定(ding)編，做到崗(gang)位設置合(he)理、人(ren)(ren)崗(gang)相適匹配，并且建(jian)立競聘(pin)上崗(gang)制度，引(yin)入競爭機(ji)制，實行公(gong)開選聘(pin)，擇優錄取，逐步(bu)建(jian)立起合(he)理的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)流(liu)動和崗(gang)位交流(liu)機(ji)制。截止2020年末，企業冗余崗(gang)位得到有(you)(you)效清(qing)理，非生產人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)占(zhan)比較(jiao)改革前下降12.4個(ge)百(bai)分點。人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)總(zong)量得到有(you)(you)效控制，員(yuan)(yuan)工崗(gang)位結構比例逐年優化，趨于(yu)均衡(heng)。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重慶(qing)機(ji)電(dian)集團以(yi)市場化、差(cha)異化為(wei)核心，以(yi)激(ji)勵與約束并重為(wei)原(yuan)則，實行(xing)(xing)企(qi)業(ye)領導人員(yuan)“上不封頂、下不保底”的績效(xiao)薪(xin)酬分配(pei)政策。在(zai)所屬(shu)重通集團、氣壓(ya)公(gong)(gong)司、專用車公(gong)(gong)司等(deng)企(qi)業(ye)開展(zhan)經營層業(ye)績對賭，實現業(ye)績快速增長；同時，全(quan)面推(tui)行(xing)(xing)崗位績效(xiao)工資制(zhi)，建立了(le)“一適應、兩掛鉤”的工資分配(pei)格局，從機(ji)制(zhi)上實現收入能(neng)增能(neng)減。

通過健(jian)全(quan)市場化選人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)機制，出臺(tai)了所屬(shu)企(qi)業領導人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下實(shi)施辦法，打通了干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下通道。所屬(shu)西計公司對全(quan)體(ti)中層(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)采取集體(ti)解聘(pin)、全(quan)體(ti)“起(qi)立(li)”，通過競聘(pin)選拔重(zhong)新聘(pin)任，通用(yong)機械、機床集團(tuan)、氣壓公司、財務(wu)公司等企(qi)業也先后開展了中層(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)競聘(pin)上崗。

建立(li)包(bao)括員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)總量調控(kong)、考核評價、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)退(tui)(tui)出(chu)等在內(nei)的管理(li)(li)制度和工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程。通過(guo)合理(li)(li)定編定員(yuan)(yuan)，實施(shi)全(quan)員(yuan)(yuan)競爭上崗等方式，打破了(le)“終身(shen)制”、端掉了(le)“鐵座椅(yi)”，暢通了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)退(tui)(tui)出(chu)通道。

此外，在所屬企業推行建立(li)非職(zhi)務(wu)(wu)晉升機制，打通各類人員(yuan)非職(zhi)務(wu)(wu)晉升通道，并(bing)配套相應薪酬激(ji)勵制度，為人才(cai)發(fa)展提供了(le)良好的(de)環境。50余(yu)名骨(gu)干員(yuan)工通過非職(zhi)務(wu)(wu)通道得到(dao)晉升，提高了(le)薪酬待遇，激(ji)勵并(bing)影響了(le)更多(duo)員(yuan)工立(li)足本(ben)職(zhi)、深研專業。

重(zhong)慶機(ji)(ji)(ji)電集團(tuan)自2014年(nian)(nian)實施三項制(zhi)度改(gai)革以來，通(tong)(tong)過不(bu)斷(duan)探索創新，首創了(le)“四定(ding)三機(ji)(ji)(ji)制(zhi)一通(tong)(tong)道”管控模式(shi)（即：定(ding)機(ji)(ji)(ji)構、定(ding)職(zhi)數、定(ding)人(ren)員(yuan)、定(ding)工(gong)資；干部(bu)能上能下(xia)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)、員(yuan)工(gong)能進(jin)能出機(ji)(ji)(ji)制(zhi)、收入(ru)能增(zeng)能減機(ji)(ji)(ji)制(zhi)和員(yuan)工(gong)非職(zhi)務晉升通(tong)(tong)道），該模式(shi)運行良好，管控成效顯現，全員(yuan)勞動生產率、人(ren)均(jun)(jun)銷售收入(ru)、人(ren)均(jun)(jun)經營性(xing)利潤等(deng)人(ren)效指(zhi)標逐(zhu)年(nian)(nian)增(zeng)長。2020年(nian)(nian)，重(zhong)慶機(ji)(ji)(ji)電集團(tuan)全員(yuan)勞動生產率（預(yu)計(ji)）17.5萬元(yuan)(yuan)/人(ren)，較改(gai)革前(qian)年(nian)(nian)均(jun)(jun)增(zeng)幅(fu)8.3%；人(ren)均(jun)(jun)銷售收入(ru)（預(yu)計(ji)）92萬元(yuan)(yuan)，較改(gai)革前(qian)年(nian)(nian)均(jun)(jun)增(zeng)幅(fu)11.3 %；人(ren)均(jun)(jun)經營性(xing)利潤（預(yu)計(ji)）1.4萬元(yuan)(yuan)，為(wei)2013年(nian)(nian)以來最高值；人(ren)均(jun)(jun)工(gong)資（預(yu)計(ji)）9.08萬元(yuan)(yuan)，較改(gai)革前(qian)年(nian)(nian)均(jun)(jun)增(zeng)幅(fu)10.4%。

深化“三項制(zhi)度”改革，重慶機電集團體制(zhi)機制(zhi)“活”了(le)(le)，經營業(ye)績(ji)升了(le)(le)，工(gong)資收入(ru)漲了(le)(le)，員工(gong)干勁更足了(le)(le)。

（來(lai)源：人民網）