重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年，面對疫情和市場(chang)經營(ying)(ying)環境等不(bu)利影(ying)響，行業(ye)競爭加劇，不(bu)少企業(ye)無(wu)法抵御沖擊，出(chu)現(xian)嚴(yan)重虧損，甚至停業(ye)。而重慶機電(dian)集團卻逆勢增(zeng)長(chang)，交出(chu)了(le)一(yi)份靚麗成績(ji)單：2020年，營(ying)(ying)業(ye)收(shou)入(ru)同(tong)比增(zeng)長(chang)8%，利潤總額同(tong)比增(zeng)長(chang)19%。2021年一(yi)季(ji)度，營(ying)(ying)業(ye)收(shou)入(ru)同(tong)比增(zeng)長(chang)57.1%，利潤總額同(tong)比增(zeng)長(chang)129.2%，實現(xian)“開(kai)門紅”，且創(chuang)下5年來當季(ji)增(zeng)幅新紀錄(lu)。

逆勢上(shang)揚，克服內外部諸(zhu)多不(bu)利影響，取得可喜經營業績，離不(bu)開重慶機電集團全(quan)體干部員工的艱苦努力，更得益于三(san)項(xiang)制度改革的助力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重慶(qing)機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)出臺了《關(guan)于加強人(ren)力(li)資源管理工作的(de)指導意(yi)見》，意(yi)見明確提出以深化“三項制(zhi)度”改(gai)革、探索并建立(li)適應市場(chang)化要求的(de)人(ren)事(shi)、考核、分配新(xin)機(ji)制(zhi)為抓(zhua)手(shou)，逐步實現“人(ren)員總量(liang)可控、機(ji)構精簡、員工結(jie)構比(bi)例均衡、薪酬分配激(ji)活”的(de)總體目標，重慶(qing)機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)三項制(zhi)度改(gai)革，正式拉開帷幕。

重慶機電集團三項制(zhi)度(du)改(gai)革采(cai)取先行試點(dian)、分(fen)步(bu)實(shi)施(shi)(shi)、再逐步(bu)鋪開直(zhi)至全(quan)覆蓋的“漸進式(shi)改(gai)革法”予以推進實(shi)施(shi)(shi)。改(gai)革過程(cheng)(cheng)中，重慶機電集團通(tong)過完善(shan)經營機制(zhi)，改(gai)進工(gong)作(zuo)措施(shi)(shi)，優化工(gong)作(zuo)流程(cheng)(cheng)，不斷提升管理效能。

管理部(bu)門按照企(qi)業規模控制(zhi)，在精簡(jian)、壓(ya)(ya)縮部(bu)門的同(tong)時，重(zhong)新界定(ding)部(bu)門職責(ze)。截止2020年末，重(zhong)慶機(ji)電集團及所屬企(qi)業管理部(bu)門壓(ya)(ya)縮至(zhi)212個，較改革前減幅(fu)51.6%。管理部(bu)門機(ji)構精簡(jian)，管理鏈(lian)條(tiao)縮短，管理效率得以明顯提升。

中層(ceng)管(guan)理(li)人員職數(shu)的控(kong)制，原(yuan)則(ze)上實(shi)行“一長制”，具(ju)體(ti)職數(shu)按企業部門數(shu)的1:1.5-2.5控(kong)制。截(jie)止2020年(nian)末(mo)，重慶機(ji)電集團全級次(ci)中層(ceng)管(guan)理(li)人員減(jian)少到521人，較改革(ge)前減(jian)幅39.1%。中層(ceng)管(guan)理(li)人員職數(shu)減(jian)少，崗位職責清晰(xi)，工作效能得以(yi)顯著(zhu)提高。

員(yuan)工總(zong)數的核定(ding)，則根據部門職(zhi)能(neng)職(zhi)責和(he)管(guan)理(li)幅度需(xu)要定(ding)崗(gang)定(ding)編，做(zuo)到崗(gang)位設置合理(li)、人崗(gang)相適(shi)匹配，并且建立競聘上崗(gang)制(zhi)度，引(yin)入競爭機制(zhi)，實行公開(kai)選聘，擇優(you)(you)錄取，逐步建立起合理(li)的人員(yuan)流(liu)動(dong)和(he)崗(gang)位交流(liu)機制(zhi)。截止2020年末，企業冗(rong)余崗(gang)位得(de)到有效(xiao)清理(li)，非生產(chan)人員(yuan)占比較改(gai)革前下降(jiang)12.4個百分點。人員(yuan)總(zong)量得(de)到有效(xiao)控制(zhi)，員(yuan)工崗(gang)位結(jie)構(gou)比例逐年優(you)(you)化，趨于均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重(zhong)慶機電集團(tuan)(tuan)以(yi)市場化、差異化為核心(xin)，以(yi)激(ji)勵與(yu)約束并重(zhong)為原(yuan)則，實(shi)(shi)行企業(ye)領導人員“上不封頂(ding)、下不保底”的(de)(de)績(ji)效(xiao)薪酬分配政策。在所屬重(zhong)通(tong)集團(tuan)(tuan)、氣壓公(gong)司(si)、專用車公(gong)司(si)等企業(ye)開展經(jing)營層業(ye)績(ji)對賭，實(shi)(shi)現(xian)業(ye)績(ji)快速增(zeng)長；同時，全面推行崗(gang)位績(ji)效(xiao)工(gong)資制(zhi)，建(jian)立(li)了(le)“一適應、兩掛(gua)鉤”的(de)(de)工(gong)資分配格(ge)局，從(cong)機制(zhi)上實(shi)(shi)現(xian)收入能增(zeng)能減。

通(tong)過(guo)健全市場(chang)化選(xuan)人(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)機(ji)制，出臺(tai)了(le)所屬企(qi)(qi)業領導人(ren)(ren)員能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)實施辦法，打通(tong)了(le)干部(bu)能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)通(tong)道。所屬西計公(gong)(gong)司對全體中層管理(li)人(ren)(ren)員采取集體解聘(pin)、全體“起立”，通(tong)過(guo)競(jing)聘(pin)選(xuan)拔重新聘(pin)任，通(tong)用(yong)(yong)機(ji)械、機(ji)床(chuang)集團(tuan)、氣壓公(gong)(gong)司、財務公(gong)(gong)司等企(qi)(qi)業也先后開展了(le)中層管理(li)人(ren)(ren)員競(jing)聘(pin)上(shang)崗。

建立(li)包括員工(gong)(gong)總(zong)量調控、考核評價、員工(gong)(gong)退出(chu)等在內的管理制(zhi)度和工(gong)(gong)作(zuo)流程。通(tong)過合理定(ding)編定(ding)員，實施全員競爭上崗(gang)等方式，打破了“終身制(zhi)”、端掉了“鐵座椅”，暢通(tong)了員工(gong)(gong)退出(chu)通(tong)道。

此外，在所(suo)屬企業推行建立(li)非(fei)職(zhi)務(wu)晉(jin)升(sheng)機制，打通(tong)(tong)各類人(ren)員(yuan)非(fei)職(zhi)務(wu)晉(jin)升(sheng)通(tong)(tong)道(dao)，并配套相應薪酬激(ji)勵制度(du)，為(wei)人(ren)才發展(zhan)提供了(le)良好的環境。50余(yu)名骨干員(yuan)工通(tong)(tong)過非(fei)職(zhi)務(wu)通(tong)(tong)道(dao)得到晉(jin)升(sheng)，提高了(le)薪酬待遇，激(ji)勵并影響了(le)更多(duo)員(yuan)工立(li)足本(ben)職(zhi)、深(shen)研專業。

重慶機(ji)電(dian)集團(tuan)自2014年實施(shi)三項制(zhi)(zhi)度改(gai)革以來(lai)，通過不(bu)斷探(tan)索(suo)創(chuang)新(xin)，首(shou)創(chuang)了“四定三機(ji)制(zhi)(zhi)一通道”管控(kong)模式（即：定機(ji)構、定職(zhi)數、定人(ren)員(yuan)、定工(gong)資；干部(bu)能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下機(ji)制(zhi)(zhi)、員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出機(ji)制(zhi)(zhi)、收入能(neng)(neng)(neng)增(zeng)(zeng)能(neng)(neng)(neng)減(jian)機(ji)制(zhi)(zhi)和員(yuan)工(gong)非職(zhi)務晉升(sheng)通道），該模式運行良好(hao)，管控(kong)成(cheng)效(xiao)顯現，全(quan)員(yuan)勞動(dong)生產(chan)率、人(ren)均銷售收入、人(ren)均經營(ying)(ying)性(xing)利(li)潤等人(ren)效(xiao)指(zhi)標逐(zhu)年增(zeng)(zeng)長。2020年，重慶機(ji)電(dian)集團(tuan)全(quan)員(yuan)勞動(dong)生產(chan)率（預計(ji)）17.5萬(wan)元/人(ren)，較改(gai)革前(qian)年均增(zeng)(zeng)幅(fu)8.3%；人(ren)均銷售收入（預計(ji)）92萬(wan)元，較改(gai)革前(qian)年均增(zeng)(zeng)幅(fu)11.3 %；人(ren)均經營(ying)(ying)性(xing)利(li)潤（預計(ji)）1.4萬(wan)元，為2013年以來(lai)最(zui)高值；人(ren)均工(gong)資（預計(ji)）9.08萬(wan)元，較改(gai)革前(qian)年均增(zeng)(zeng)幅(fu)10.4%。

深化“三(san)項制度”改革，重慶機電集團體制機制“活”了，經營業績(ji)升了，工資(zi)收入漲了，員工干勁更足了。

（來源：人民網）