王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰(zhan)略(lve)性(xing)新興(xing)產業(ye)(ye)(ye)將成為推(tui)動(dong)經濟(ji)高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)的支柱性(xing)產業(ye)(ye)(ye)，為我國經濟(ji)高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)提(ti)(ti)供重要的戰(zhan)略(lve)支撐，對(dui)提(ti)(ti)升產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)供應鏈(lian)現代化(hua)水(shui)平、推(tui)動(dong)經濟(ji)體系優化(hua)升級產生積極作用。日前(qian)，重慶機電(dian)集(ji)團(tuan)黨委書記(ji)、董(dong)事長王玉(yu)祥做客新華網(wang)高(gao)端訪談，分享了機電(dian)集(ji)團(tuan)在(zai)培育戰(zhan)略(lve)性(xing)新興(xing)產業(ye)(ye)(ye)以及企業(ye)(ye)(ye)改(gai)革(ge)方面的情況。

推進創新(xin)(xin)驅動 為集團發展(zhan)打造新(xin)(xin)的增長(chang)極(ji)

新華(hua)網：

近年來，重慶市提出大力(li)發(fa)展戰(zhan)略(lve)性新興產業，重慶機電(dian)集團在培育戰(zhan)略(lve)性新興產業，激發(fa)新動能方面情況如何？

王玉祥：

近(jin)年(nian)來，機電(dian)集團堅持推進創新(xin)(xin)驅(qu)動，著力培育戰(zhan)略性新(xin)(xin)興產(chan)業，打造新(xin)(xin)的增(zeng)長極，為集團高質量發展積蓄后勁。

一是“十(shi)三五”期(qi)間，機電集(ji)團謀劃(hua)實施了“2015-2020年產(chan)業(ye)(ye)發展規劃(hua)”，積極布局了智能制(zhi)造(zao)、軍民融合、軌(gui)道交通產(chan)業(ye)(ye)等戰(zhan)略(lve)性(xing)新興產(chan)業(ye)(ye)和先(xian)進(jin)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)，逐步(bu)退出非核心(xin)業(ye)(ye)務和無產(chan)業(ye)(ye)關聯度的小股權(quan)企業(ye)(ye)，從“小散(san)多弱”逐步(bu)形(xing)成了“3+2”核心(xin)產(chan)業(ye)(ye)。

二(er)是(shi)隨著“3+2”核心(xin)產業(ye)的逐步形成(cheng)，機電(dian)集團戰略性新興(xing)產業(ye)取得了顯著成(cheng)效，以(yi)智能(neng)制造產業(ye)為(wei)例(li)，“十(shi)三五”期間，機電(dian)集團加大投入，現已形成(cheng)智能(neng)制造公(gong)司(si)、賦(fu)能(neng)中(zhong)心(xin)、增材制造公(gong)司(si)等產業(ye)集群，2020年預計智能(neng)制造產業(ye)規(gui)模將增長20%以(yi)上。投入約3億元(yuan)，已建成(cheng)11個(ge)數字車間和(he)1個(ge)智能(neng)工廠。

打造成以智能(neng)裝備、電子信(xin)息(xi)為主要投資方向的戰略性新(xin)興(xing)產業投資集團(tuan)

新華網：

下(xia)一步(bu)集(ji)團在持續推動戰略性(xing)新(xin)興產業發展方面有哪(na)些(xie)規劃？

王玉祥：

下(xia)一步，機電(dian)集(ji)團(tuan)將(jiang)對照黨(dang)的(de)十(shi)九屆(jie)五中全會關于“十(shi)四五”規劃建議，結合集(ji)團(tuan)國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公司功能定位(wei)，“十(shi)四五”期間(jian)將(jiang)在“十(shi)三五”3+2核心(xin)產業(ye)(ye)(ye)的(de)基礎上，進(jin)一步聚焦形(xing)成4個核心(xin)主業(ye)(ye)(ye)，搶抓戰(zhan)略性新(xin)興(xing)產業(ye)(ye)(ye)和(he)先進(jin)制造業(ye)(ye)(ye)發展機遇(yu)，將(jiang)機電(dian)集(ji)團(tuan)打造成以(yi)智能裝(zhuang)備、電(dian)子信息(xi)為主要投資(zi)(zi)(zi)方(fang)向的(de)產業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)和(he)戰(zhan)略性新(xin)興(xing)產業(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)集(ji)團(tuan)。

第一，聚(ju)(ju)焦4個核心主(zhu)業。堅持把發展經濟著(zhu)力點放在(zai)實體經濟上，推(tui)動資(zi)金(jin)、技術、人才等(deng)資(zi)源(yuan)向智能制造與高端裝(zhuang)備(bei)(bei)、電子(zi)信息(xi)與智能控制、交(jiao)通裝(zhuang)備(bei)(bei)與工程、整套(tao)現代(dai)零部件產(chan)業以及(ji)產(chan)業金(jin)融服務(wu)4個核心主(zhu)業聚(ju)(ju)集。

第二(er)，培(pei)育(yu)(yu)(yu)發展(zhan)戰略性新(xin)(xin)興產(chan)(chan)業(ye)。一是突出項(xiang)目牽引(yin)，以重(zhong)點項(xiang)目建設帶動高(gao)(gao)質量發展(zhan)。目前(qian)，機電集團謀劃了新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)、工(gong)業(ye)互聯網(wang)、高(gao)(gao)端裝(zhuang)備(bei)等7個(ge)重(zhong)點項(xiang)目。明年啟動，2022年全面實施，以期(qi)在“十(shi)四(si)五”期(qi)間形成新(xin)(xin)的產(chan)(chan)業(ye)鏈，進而(er)培(pei)育(yu)(yu)(yu)成為機電集團新(xin)(xin)的核心(xin)主業(ye)。二(er)是加快(kuai)工(gong)業(ye)機器人、3D打印裝(zhuang)備(bei)、智能(neng)機床、信創計算機等智能(neng)產(chan)(chan)品的研發和(he)推廣(guang)，“十(shi)四(si)五”期(qi)間再培(pei)育(yu)(yu)(yu)出2—5個(ge)新(xin)(xin)的核心(xin)企(qi)業(ye)。

掌握核心(xin)技術是企業基(ji)業長青的根本(ben)保障

新(xin)華(hua)網：

重慶機電(dian)集(ji)團近年來(lai)在加強自主研發(fa)、加大(da)創新投入、促(cu)進(jin)新產品開發(fa)方面(mian)做了哪些(xie)(xie)工作，取得了哪些(xie)(xie)成(cheng)效？

王玉祥(xiang)：

黨(dang)的十八大以(yi)來，機電集團高(gao)度重視技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)和新(xin)(xin)產品(pin)研發，逐步形成了(le)鼓勵技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)的內部環境，打造(zao)(zao)了(le)良好創(chuang)新(xin)(xin)生態，營造(zao)(zao)了(le)良好創(chuang)新(xin)(xin)氛圍，取(qu)得了(le)明顯成效。

一(yi)是持續打(da)造(zao)“集團+企業”兩級創新體(ti)(ti)系。在(zai)此期間(jian)，新增國(guo)家(jia)級企業技(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)4個(ge)，累計(ji)6個(ge)，占(zhan)全市(shi)國(guo)家(jia)級企業技(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的(de)六分之一(yi)。省級的(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)已經(jing)全覆蓋；有國(guo)家(jia)認(ren)定（CNAS）實(shi)驗室5個(ge)，市(shi)級工程技(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)6個(ge)，重慶機(ji)電(dian)歐洲創新中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)和(he)歐洲機(ji)床研(yan)發(fa)(fa)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)各1個(ge)；院士專家(jia)工作站1個(ge)和(he)重慶市(shi)博士后科研(yan)工作站9個(ge)。先后引進了博士20余名，技(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)發(fa)(fa)與能工巧匠已成梯次，集團高級技(ji)術(shu)(shu)(shu)人才結構不(bu)斷優化。

二(er)是創(chuang)新(xin)投入(ru)持續增長(chang)。研發費(fei)用投入(ru)強度（R&D）從2013年的(de)不(bu)到1%，提(ti)升(sheng)到2019年的(de)3%，2020年預計(ji)將超過3%，達到中國(guo)企(qi)業(ye)500強創(chuang)新(xin)投入(ru)中上水平。通過不(bu)斷地投入(ru)，新(xin)產品(pin)產值率逐年提(ti)升(sheng)，截(jie)至2020年9月已達到54%左右。

三(san)是建立了“兩年一表(biao)彰，一年一推進”工(gong)(gong)作機制。先后召開了四屆科(ke)技(ji)表(biao)彰大會，評選(xuan)出創新成果研(yan)發(fa)團隊、科(ke)技(ji)帶頭人、首席工(gong)(gong)程師(shi)、首席技(ji)師(shi)，通(tong)過不斷提升我們(men)的核心競爭力，使(shi)企業能(neng)行穩致遠。

今年，我們生產經營實(shi)現(xian)逆(ni)勢(shi)增長，預計2020年集(ji)團可(ke)望實(shi)現(xian)營業收入同比(bi)(bi)增長10%左右，預計實(shi)現(xian)利(li)潤同比(bi)(bi)增長15%以上(shang)。在(zai)嚴(yan)峻形勢(shi)下(xia)，機電(dian)集(ji)團能(neng)取得這樣的成績，很大程度(du)上(shang)是源于集(ji)團持續(xu)創新(xin)成果(guo)的轉化。

實踐證明，掌(zhang)握核心(xin)技術是企業(ye)基業(ye)長(chang)(chang)青(qing)的根本保障。我(wo)們(men)還有很(hen)長(chang)(chang)路要走，但我(wo)們(men)會持續創新(xin)(xin)，向集約(yue)化創新(xin)(xin)邁進。

利(li)用數字化和(he)網絡(luo)化 初步構建起智能化的(de)數字集團

新華網：

您(nin)前面提到利用數字化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)發展(zhan)戰略性新興產(chan)業，這契(qi)合重(zhong)慶(qing)聚焦大數據(ju)(ju)、智(zhi)能(neng)化(hua)發展(zhan)，建設(she)“智(zhi)造(zao)重(zhong)鎮”“智(zhi)慧名城(cheng)”發展(zhan)方向。重(zhong)慶(qing)機電集團如(ru)何依托大數據(ju)(ju)、智(zhi)能(neng)化(hua)在實現自身的轉型(xing)升級的同時，助推重(zhong)慶(qing)制(zhi)造(zao)業智(zhi)能(neng)化(hua)發展(zhan)？

王(wang)玉祥(xiang)：

首先我們(men)自己要(yao)做好三件事。一(yi)(yi)個是整(zheng)個機電集(ji)團的(de)(de)產品(pin)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)要(yao)智能化(hua)(hua)(hua)，我們(men)成(cheng)立了(le)一(yi)(yi)些(xie)先進(jin)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)，包(bao)括新興產業(ye)，它(ta)的(de)(de)主(zhu)要(yao)特征就(jiu)是要(yao)使制(zhi)造(zao)(zao)(zao)智能化(hua)(hua)(hua)，在(zai)這方(fang)(fang)面我們(men)在(zai)不斷地努力(li)。第二營銷(xiao)要(yao)網絡化(hua)(hua)(hua)，營銷(xiao)網絡化(hua)(hua)(hua)既是一(yi)(yi)個營銷(xiao)的(de)(de)理念，也(ye)是一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)不斷進(jin)步(bu)的(de)(de)體(ti)現(xian)，所以(yi)在(zai)這方(fang)(fang)面我們(men)還要(yao)下功(gong)夫。第三管理要(yao)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)，我們(men)對未來的(de)(de)2-5年已(yi)經做了(le)一(yi)(yi)個勾勒，到2022年，集(ji)團總部、二級專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)司以(yi)及主(zhu)要(yao)經營型企(qi)業(ye)，100%實現(xian)辦公(gong)、研(yan)發、財務、人資(zi)管理的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)，90%以(yi)上邁(mai)入(ru)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)階(jie)段，50%以(yi)上邁(mai)入(ru)智能化(hua)(hua)(hua)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)階(jie)段。

到2025年，通過對人(ren)、機(ji)(ji)、料、法、環的進一步數(shu)字(zi)化(hua)和網(wang)絡(luo)化(hua)，初步構建起智(zhi)能化(hua)的數(shu)字(zi)機(ji)(ji)電集團(tuan)，進而優化(hua)機(ji)(ji)電集團(tuan)實現(xian)數(shu)字(zi)機(ji)(ji)電和物理機(ji)(ji)電的深度融合和迭代發(fa)展，實現(xian)機(ji)(ji)電集團(tuan)戰略轉(zhuan)型，最終(zhong)實現(xian)高質量發(fa)展。

另一方(fang)面在助推重慶高質量(liang)發展(zhan)尤其(qi)是(shi)工(gong)(gong)業高質量(liang)發展(zhan)過(guo)程(cheng)中我們(men)(men)也(ye)要做好(hao)三(san)件事，那就是(shi)要做好(hao)智(zhi)能工(gong)(gong)廠建設的總(zong)包(bao)，工(gong)(gong)業互聯網服務(wu)和智(zhi)能裝備(bei)的武(wu)裝，這三(san)個方(fang)面我們(men)(men)現在已經(jing)初步具備(bei)了構建智(zhi)能工(gong)(gong)廠建設的智(zhi)能化，我們(men)(men)現在已經(jing)有總(zong)包(bao)、集成要素(su)工(gong)(gong)程(cheng)的能力。

第二(er)要應用(yong)好工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)服(fu)務(wu)。我(wo)們的(de)商(shang)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)現在應用(yong)得很好，工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)方面還要不(bu)斷地努力。工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)是一個(ge)大的(de)概念，它有兩個(ge)非常突出的(de)特征，一個(ge)是數字化，一個(ge)是智能化，如果我(wo)們不(bu)斷在軟(ruan)件(jian)開發(fa)上順(shun)應重慶工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)的(de)需要，今后構建工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)平臺，為(wei)全(quan)市的(de)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)服(fu)務(wu)就(jiu)大有可為(wei)。

第(di)三(san)要(yao)提供智(zhi)能裝(zhuang)備。重(zhong)慶機電(dian)集(ji)團是原來的(de)(de)機械局、冶(ye)金局和電(dian)子局包括重(zhong)汽組(zu)成的(de)(de)這(zhe)樣(yang)一個大的(de)(de)控股(gu)集(ji)團。通過我們20年的(de)(de)努力(li)，已經初步具(ju)備了智(zhi)能裝(zhuang)備的(de)(de)生(sheng)產能力(li)。今后，我們要(yao)根據客(ke)戶的(de)(de)需求，提供具(ju)有差(cha)異化、智(zhi)能化的(de)(de)產品(pin)，服務重(zhong)慶的(de)(de)工業企業。

增(zeng)加有效供給 為實現(xian)高質量、效益型轉型發(fa)展奠定了基礎

新華網：

近年來，國資國企的改(gai)革(ge)和創新備受關注，那么重慶機電集團在深化(hua)改(gai)革(ge)方(fang)面(mian)開展了哪些工(gong)作？取得了哪些成效？

王(wang)玉祥：

要(yao)(yao)實現(xian)高質(zhi)量發展(zhan)，很重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)一(yi)點就是要(yao)(yao)進行以(yi)供(gong)(gong)給(gei)側結(jie)構(gou)性(xing)改革(ge)(ge)為主線的(de)(de)(de)改革(ge)(ge)，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)要(yao)(yao)去無效，另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)要(yao)(yao)增加有(you)效的(de)(de)(de)供(gong)(gong)給(gei)。機電集團近年(nian)來(lai)在(zai)供(gong)(gong)給(gei)側結(jie)構(gou)性(xing)改革(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)大(da)刀闊斧，去僵(jiang)尸(shi)，去無效，推混(hun)改，主要(yao)(yao)在(zai)以(yi)下方(fang)(fang)面(mian)做(zuo)了(le)努(nu)力。

一(yi)是(shi)去(qu)無(wu)效(xiao)，止住“出血(xue)點”。退出了93戶僵尸企業、低效(xiao)、無(wu)效(xiao)企業，取(qu)得(de)了階(jie)段性成(cheng)果。我們承(cheng)擔了10億(yi)元改革(ge)成(cheng)本，但(dan)是(shi)每年減少虧損近4億(yi)元，盡(jin)管過程比較艱(jian)辛，但(dan)結(jie)果是(shi)好的(de)。

二(er)是抓專項改革，既松(song)綁又(you)減負。率先在全市(shi)推進了23戶廠(chang)辦大(da)集體改革，承擔改革成(cheng)本接近(jin)3億；全面完成(cheng)社會(hui)職能剝離(li)，其中，物業移交、棚戶區改造總量(liang)排全市(shi)國企(qi)第(di)二(er)位。

三是推混改(gai)，在改(gai)革中謀(mou)發展。推進(jin)完(wan)成(cheng)了13戶企(qi)業(ye)的(de)(de)混改(gai)，1戶非主業(ye)企(qi)業(ye)實現(xian)100%股權退出，引(yin)入(ru)非公資本5.4億(yi)元(yuan)(yuan)。目前，集(ji)團(tuan)全級次(ci)企(qi)業(ye)，按出資權益統(tong)計(ji)，集(ji)團(tuan)股權多元(yuan)(yuan)化(hua)企(qi)業(ye)占(zhan)比80%，通過股權多元(yuan)(yuan)化(hua)改(gai)革，使企(qi)業(ye)法人治理結(jie)構進(jin)一步優(you)化(hua)，增(zeng)(zeng)強(qiang)了企(qi)業(ye)內生動(dong)力，企(qi)業(ye)的(de)(de)活力也不斷(duan)增(zeng)(zeng)強(qiang)。

四(si)是持續推(tui)進人力(li)資(zi)(zi)源改(gai)(gai)革(ge)。重慶機(ji)電集團(tuan)原來(lai)(lai)是由四(si)家委辦局(ju)改(gai)(gai)制的(de)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)產業(ye)小散(san)多弱，體系(xi)比較臃(yong)腫，機(ji)構(gou)也相對龐雜。近年(nian)來(lai)(lai)，集團(tuan)按照(zhao)總量控制、結構(gou)調整、精減機(ji)構(gou)、人盡(jin)其(qi)才的(de)原則不(bu)斷推(tui)進人力(li)資(zi)(zi)源改(gai)(gai)革(ge)，從2016年(nian)到2020年(nian)集團(tuan)全員勞動(dong)生(sheng)產率(lv)年(nian)均(jun)增(zeng)長9.4%，人均(jun)銷售收入年(nian)均(jun)增(zeng)長9.9%。

另一方面，將機(ji)構自上而下都做(zuo)了精簡，更加(jia)體(ti)現出(chu)工作(zuo)重點，比如黨的(de)(de)建設(she)、技術(shu)創(chuang)新、財務管(guan)(guan)理(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)，這些工作(zuo)部(bu)門得到(dao)了加(jia)強。現在，機(ji)電集(ji)團員工規模更趨合理(li)，做(zuo)到(dao)了進人有標準，出(chu)人有渠道，達到(dao)了很(hen)好的(de)(de)效果。

五是資(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)公司改(gai)革試點。去(qu)年市(shi)政(zheng)府批準機電集團作為資(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)公司改(gai)革試點，我(wo)們圍(wei)繞(rao)核心產業(ye)(ye)布局(ju)，組建(jian)了4個(ge)(ge)二級產業(ye)(ye)集團、1個(ge)(ge)事業(ye)(ye)部，這和我(wo)們現在的(de)核心產業(ye)(ye)相匹配，統籌制定了責權利分(fen)明的(de)三級管(guan)(guan)控模(mo)式；按照(zhao)“分(fen)類授權”和“放管(guan)(guan)結合”的(de)原則，有序開展“一企(qi)一策”差異(yi)化授權放權；集團聚(ju)焦戰(zhan)略(lve)規劃、資(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)、法人治理、風險管(guan)(guan)控、黨的(de)建(jian)設等五大職能，使我(wo)們的(de)管(guan)(guan)理更加明細化，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)責權利相統一。

上述五項改革，為增加有效(xiao)供給(gei)，實現集團(tuan)高質量、效(xiao)益型(xing)轉(zhuan)型(xing)發展奠(dian)定(ding)了基(ji)礎。

四方面著手(shou)為發展戰略(lve)性新(xin)興產(chan)業提供保(bao)障(zhang)

新(xin)華網：

機(ji)電集團下一步將如(ru)何(he)繼續深化企業(ye)改革？

王玉祥：

下一步，我們將重點抓好四個方面工作：

一是落(luo)實好《機電集團三年改(gai)(gai)革(ge)行動(dong)計劃》。在完善中國(guo)特(te)色(se)現代企業(ye)(ye)制度、國(guo)有資本投資公司改(gai)(gai)革(ge)試點、優化產(chan)業(ye)(ye)布局、推(tui)進混(hun)合所(suo)有制改(gai)(gai)革(ge)、健(jian)全市場化經營機制、創新驅動(dong)提(ti)質增效(xiao)等方面取(qu)得(de)新突破。

二是努力達成(cheng)5個(ge)目標：即(ji)實現(xian)各層級主體(ti)責權利分明(ming)、市(shi)場化經營機制高效靈活、創新(xin)引領(ling)發展成(cheng)效明(ming)顯、企業質量效益及核(he)心競爭力明(ming)顯增強、在關系國家經濟(ji)重點(dian)領(ling)域和維護我市(shi)經濟(ji)安全中發揮應有(you)的作用(yong)。

三是繼續(xu)全力(li)推進資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)改革工作(zuo)。在2022年前，全面完成“資(zi)(zi)產經營(ying)+資(zi)(zi)本(ben)(ben)運營(ying)”的(de)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式轉(zhuan)型(xing)(xing)，建立“集(ji)(ji)團總部+二級(ji)產業(ye)(ye)集(ji)(ji)團+三級(ji)實體企(qi)業(ye)(ye)”的(de)三級(ji)管(guan)(guan)控體系(xi)，向產業(ye)(ye)資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)集(ji)(ji)團的(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)，實現(xian)產業(ye)(ye)與(yu)資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)高度融合(he)，成為全市制造業(ye)(ye)發展戰略的(de)引領(ling)者，裝備(bei)制造業(ye)(ye)的(de)領(ling)先者。這個過程中，我有(you)一(yi)個深刻的(de)體會，就是通過資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)改革，逐(zhu)漸解決過去管(guan)(guan)理(li)混(hun)亂(luan)，層(ceng)級(ji)太(tai)多等問題(ti)。實行三級(ji)管(guan)(guan)控模(mo)式，使(shi)我們資(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)和資(zi)(zi)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)更(geng)加有(you)效，監管(guan)(guan)的(de)能力(li)也在不斷地增強。

四是(shi)運(yun)用好股權投資(zi)手(shou)段(duan)(duan)，將集團新四大(da)核心產(chan)業做強(qiang)做大(da)。過去叫(jiao)資(zi)產(chan)經營(ying)，沒有(you)資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)這個手(shou)段(duan)(duan)；通過改革(ge)，賦予了我們這樣的手(shou)段(duan)(duan)和職能(neng)，所以我們要運(yun)用好資(zi)本(ben)投資(zi)這個手(shou)段(duan)(duan)，為我們向先(xian)進制造業和新興(xing)產(chan)業不斷地邁進提供另(ling)一個保障。

防(fang)范化(hua)解重大風險(xian)是實現高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展的必(bi)然要求和內在要求

新華網：

國(guo)資(zi)國(guo)企都在著力(li)提升防控(kong)能力(li)，防范化解重大風險，為高(gao)質量發展提供支撐和保障(zhang)，在防控(kong)風險方面(mian)，機電集(ji)團做了哪些工(gong)作(zuo)？

王(wang)玉祥：

防(fang)范(fan)(fan)化(hua)解(jie)重(zhong)大風險是(shi)黨的十九大提(ti)出的三大攻堅戰(zhan)重(zhong)要(yao)任務之一，也是(shi)機(ji)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)實現高質量(liang)發展的必然要(yao)求和內在(zai)要(yao)求。機(ji)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)要(yao)從百億(yi)集(ji)(ji)團(tuan)向千億(yi)集(ji)(ji)團(tuan)邁(mai)進(jin)，很重(zhong)要(yao)的一條就是(shi)防(fang)范(fan)(fan)和化(hua)解(jie)重(zhong)大風險，切不(bu)可以懈怠。實踐(jian)過(guo)程當中我(wo)們既有成功的經(jing)驗，也有深刻的教訓，因此，要(yao)做好兩個方面的工作：

首先，在風險(xian)(xian)防(fang)控重(zhong)點上，重(zhong)點防(fang)范化解“戰略投資風險(xian)(xian)、運營(ying)管理風險(xian)(xian)、財(cai)務金(jin)融風險(xian)(xian)、法(fa)律合規風險(xian)(xian)”四個(ge)風險(xian)(xian)。

在(zai)防范投資(zi)風險(xian)上，始終(zhong)堅(jian)持(chi)謹(jin)慎、合規、專業原則，圍繞(rao)國家新興產業和先(xian)進制造業，圍繞(rao)重(zhong)慶賦予機電集團(tuan)(tuan)的(de)(de)使命以及機電集團(tuan)(tuan)形成的(de)(de)核心產業，堅(jian)持(chi)效益優先(xian)，嚴(yan)格按(an)投資(zi)決策程序，充(chong)分論證，嚴(yan)格把關，絕不盲目決策。作為資(zi)本投資(zi)公司，我以為最大(da)的(de)(de)風險(xian)就是投資(zi)決策的(de)(de)風險(xian)，不發(fa)生投資(zi)決策的(de)(de)風險(xian)，對企業的(de)(de)順利發(fa)展就提供了(le)可靠(kao)的(de)(de)保障。

在防范運營管理(li)風險上，將精(jing)益管理(li)覆蓋(gai)到生產組織的(de)(de)(de)各個環節，確保(bao)產品在保(bao)證質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)同時能(neng)夠(gou)按(an)期交付。運營過程涉及(ji)質(zhi)量(liang)(liang)、進度和售后服務(wu)等環節，首要的(de)(de)(de)還(huan)是質(zhi)量(liang)(liang)，對用戶負責是企(qi)業(ye)能(neng)生存和發展(zhan)的(de)(de)(de)基本保(bao)障(zhang)。

在防范財務風險上，把成本控制和(he)(he)提升(sheng)毛利率(lv)作為抓手，使集團整體(ti)“兩(liang)金”額度、資產負(fu)債率(lv)保(bao)持在合理的(de)水(shui)平。“兩(liang)金”占(zhan)用和(he)(he)資產負(fu)債率(lv)始終應該作為企業在財務管理中注意的(de)兩(liang)大問題。

在法(fa)律合規(gui)風險(xian)上(shang)，應該加強(qiang)依法(fa)依規(gui)的(de)(de)教(jiao)育(yu)和提高依法(fa)依規(gui)履職的(de)(de)能力，加強(qiang)經營管理(li)與(yu)法(fa)律運用的(de)(de)深(shen)度(du)融合，持(chi)續開展好三項重點法(fa)律審核工作，及(ji)時提示(shi)風險(xian)，保(bao)證企業依法(fa)合規(gui)經營。

其次，在風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)防(fang)控手(shou)段(duan)上(shang)，一(yi)是高(gao)度重視(shi)。集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)在把方向上(shang)要起好(hao)(hao)作(zuo)(zuo)用，集團(tuan)(tuan)董事會下(xia)設風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)與審計委(wei)員會，統籌領導風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理工作(zuo)(zuo)。建立了(le)風(feng)(feng)(feng)控管(guan)理激勵(li)和考核機制，逐漸形成了(le)較為(wei)完善的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理組織保障體系。轉型成為(wei)國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司后，集團(tuan)(tuan)總(zong)部作(zuo)(zuo)為(wei)投資(zi)(zi)決策中心，主(zhu)要管(guan)控好(hao)(hao)戰略投資(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)；二(er)級(ji)產業(ye)集團(tuan)(tuan)，作(zuo)(zuo)為(wei)利(li)潤中心主(zhu)要著重于運行實施過(guo)程(cheng)的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)控制；三級(ji)企業(ye)，主(zhu)要負(fu)責生產經(jing)營管(guan)理過(guo)程(cheng)中的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控。

二(er)是建立有(you)效(xiao)風險(xian)防(fang)控(kong)(kong)聯動機制。我們(men)根據(ju)工作實際，建立了(le)審計、監事會(hui)、風控(kong)(kong)法務、紀檢(jian)監察、財務“五部門風險(xian)防(fang)控(kong)(kong)聯動工作機制”，目前(qian)效(xiao)果(guo)良好。

三是強化監督(du)執行(xing)。加強內控制度(du)體(ti)系(xi)建設與監督(du)執行(xing)，這方面，我(wo)們過去(qu)有教訓，所以現在(zai)加大了在(zai)監督(du)執行(xing)上的工(gong)作(zuo)力度(du)，發現問題(ti)，及時(shi)解決。使(shi)風險(xian)防控工(gong)作(zuo)真(zhen)正能(neng)成(cheng)為(wei)一(yi)個可控的，可預(yu)防的管理(li)機制。

（來源：新華(hua)網）