王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰(zhan)略性(xing)新(xin)興產業將成(cheng)為推(tui)(tui)動(dong)經(jing)濟(ji)高質量發展的(de)(de)支(zhi)柱性(xing)產業，為我國經(jing)濟(ji)高質量發展提(ti)供重(zhong)(zhong)要的(de)(de)戰(zhan)略支(zhi)撐，對(dui)提(ti)升產業鏈(lian)(lian)供應鏈(lian)(lian)現代化水平、推(tui)(tui)動(dong)經(jing)濟(ji)體(ti)系優化升級產生積極作用。日(ri)前(qian)，重(zhong)(zhong)慶機電(dian)集團(tuan)黨委(wei)書記、董事長(chang)王玉祥做(zuo)客新(xin)華網高端訪談，分(fen)享了機電(dian)集團(tuan)在(zai)培育戰(zhan)略性(xing)新(xin)興產業以及(ji)企業改(gai)革(ge)方面的(de)(de)情況。

推進創新(xin)驅動(dong) 為集團(tuan)發展打造新(xin)的增長極

新華網：

近年來，重(zhong)慶市提出(chu)大力發展戰略性新(xin)興產業(ye)，重(zhong)慶機電(dian)集團在培(pei)育戰略性新(xin)興產業(ye)，激(ji)發新(xin)動能方面情(qing)況如何？

王玉(yu)祥：

近年來，機電(dian)集團堅持推進創(chuang)新(xin)(xin)驅動(dong)，著力培育戰略(lve)性新(xin)(xin)興產業，打造新(xin)(xin)的(de)增長極，為集團高(gao)質量發(fa)展(zhan)積(ji)蓄后(hou)勁(jing)。

一是“十三五(wu)”期(qi)間，機電集團謀(mou)劃(hua)實施了(le)“2015-2020年產(chan)(chan)業(ye)發展規劃(hua)”，積極布局了(le)智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)、軍民融(rong)合、軌(gui)道交通產(chan)(chan)業(ye)等戰略性新興產(chan)(chan)業(ye)和(he)先進制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)，逐步(bu)(bu)退(tui)出非核心業(ye)務和(he)無產(chan)(chan)業(ye)關聯度的小股(gu)權企業(ye)，從“小散(san)多弱”逐步(bu)(bu)形成(cheng)了(le)“3+2”核心產(chan)(chan)業(ye)。

二是隨著(zhu)(zhu)“3+2”核(he)心產業的逐步形(xing)成(cheng)，機(ji)電(dian)集(ji)團戰略性新興產業取得了(le)顯著(zhu)(zhu)成(cheng)效，以智能制(zhi)造產業為例(li)，“十三(san)五(wu)”期(qi)間，機(ji)電(dian)集(ji)團加(jia)大(da)投入(ru)，現已(yi)形(xing)成(cheng)智能制(zhi)造公司、賦能中心、增材制(zhi)造公司等(deng)產業集(ji)群，2020年(nian)預計智能制(zhi)造產業規模將增長(chang)20%以上。投入(ru)約3億元，已(yi)建成(cheng)11個數字車間和1個智能工廠。

打造成以智能裝備、電子信息為主要(yao)投資(zi)方向的戰(zhan)略性新興產業投資(zi)集團(tuan)

新華網：

下一步集團在(zai)持(chi)續推動(dong)戰略性新興產業發展(zhan)方面有哪些(xie)規劃？

王(wang)玉祥：

下一(yi)(yi)步(bu)，機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)將對照黨的十(shi)九(jiu)屆五中全會關于(yu)“十(shi)四五”規劃(hua)建議，結合集(ji)團(tuan)國有資(zi)本投(tou)資(zi)公司功能定位，“十(shi)四五”期間將在“十(shi)三五”3+2核(he)心產(chan)業(ye)(ye)的基礎上，進一(yi)(yi)步(bu)聚焦形(xing)成(cheng)4個核(he)心主業(ye)(ye)，搶(qiang)抓戰略性新興(xing)產(chan)業(ye)(ye)和先進制造業(ye)(ye)發展機(ji)遇，將機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)打造成(cheng)以智能裝備、電(dian)子信息為主要投(tou)資(zi)方向的產(chan)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)和戰略性新興(xing)產(chan)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)集(ji)團(tuan)。

第一，聚焦4個核(he)心(xin)(xin)主業。堅持把(ba)發展(zhan)經濟(ji)著力(li)點放在實體經濟(ji)上，推(tui)動資(zi)金、技術(shu)、人(ren)才等資(zi)源向(xiang)智能制造(zao)與高(gao)端裝備、電(dian)子信息與智能控制、交通(tong)裝備與工程、整套(tao)現代零部件(jian)產業以及產業金融服務4個核(he)心(xin)(xin)主業聚集(ji)。

第(di)二，培育(yu)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略性新(xin)(xin)(xin)興(xing)產業(ye)(ye)。一是突出項(xiang)目牽引，以重點項(xiang)目建設帶動高質量發(fa)展(zhan)。目前(qian)，機(ji)(ji)電集團(tuan)謀劃(hua)了新(xin)(xin)(xin)能源(yuan)、工業(ye)(ye)互聯網、高端(duan)裝備等7個重點項(xiang)目。明年啟動，2022年全面實施，以期在“十四五(wu)(wu)”期間形成新(xin)(xin)(xin)的產業(ye)(ye)鏈(lian)，進而培育(yu)成為(wei)機(ji)(ji)電集團(tuan)新(xin)(xin)(xin)的核(he)心(xin)主業(ye)(ye)。二是加(jia)快工業(ye)(ye)機(ji)(ji)器人、3D打(da)印裝備、智(zhi)能機(ji)(ji)床、信創計算機(ji)(ji)等智(zhi)能產品的研(yan)發(fa)和推廣，“十四五(wu)(wu)”期間再(zai)培育(yu)出2—5個新(xin)(xin)(xin)的核(he)心(xin)企業(ye)(ye)。

掌握(wo)核(he)心(xin)技(ji)術是企業(ye)基業(ye)長(chang)青的根本(ben)保障

新華(hua)網：

重(zhong)慶機電(dian)集(ji)團近年(nian)來(lai)在(zai)加強自(zi)主研發(fa)、加大(da)創新(xin)投(tou)入、促進(jin)新(xin)產品開發(fa)方面做了(le)哪(na)些工(gong)作，取得了(le)哪(na)些成效(xiao)？

王玉(yu)祥：

黨(dang)的(de)十八大以(yi)來，機(ji)電集團(tuan)高度重視技術(shu)創新(xin)和新(xin)產品研(yan)發(fa)，逐步形(xing)成了鼓勵(li)技術(shu)創新(xin)的(de)內部環(huan)境(jing)，打造(zao)了良(liang)好創新(xin)生態，營造(zao)了良(liang)好創新(xin)氛圍，取得了明顯成效。

一(yi)是持續打造(zao)“集(ji)團(tuan)+企(qi)(qi)業”兩級(ji)(ji)(ji)創新體系(xi)。在此期間(jian)，新增國(guo)家(jia)(jia)(jia)級(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業技術(shu)中(zhong)心(xin)4個，累計6個，占全市國(guo)家(jia)(jia)(jia)級(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業技術(shu)中(zhong)心(xin)的(de)六分之一(yi)。省級(ji)(ji)(ji)的(de)技術(shu)中(zhong)心(xin)已經全覆蓋；有國(guo)家(jia)(jia)(jia)認定(ding)（CNAS）實(shi)驗室5個，市級(ji)(ji)(ji)工(gong)程技術(shu)中(zhong)心(xin)6個，重慶(qing)機電歐洲創新中(zhong)心(xin)和歐洲機床研(yan)發中(zhong)心(xin)各1個；院士(shi)專家(jia)(jia)(jia)工(gong)作站1個和重慶(qing)市博士(shi)后科研(yan)工(gong)作站9個。先后引進了(le)博士(shi)20余(yu)名，技術(shu)研(yan)發與能(neng)工(gong)巧匠已成梯(ti)次(ci)，集(ji)團(tuan)高(gao)級(ji)(ji)(ji)技術(shu)人才(cai)結構(gou)不(bu)斷優化。

二是(shi)創(chuang)新投(tou)入持續增長。研發費用投(tou)入強(qiang)度（R&D）從2013年(nian)的不(bu)到(dao)1%，提升到(dao)2019年(nian)的3%，2020年(nian)預(yu)計將超過3%，達到(dao)中(zhong)國企業500強(qiang)創(chuang)新投(tou)入中(zhong)上水平。通過不(bu)斷地(di)投(tou)入，新產品產值(zhi)率(lv)逐年(nian)提升，截至2020年(nian)9月已達到(dao)54%左右。

三(san)是建(jian)立了“兩年(nian)一表彰，一年(nian)一推(tui)進”工(gong)作(zuo)機制。先后召開了四屆科技表彰大會，評選出(chu)創新成果研(yan)發團(tuan)隊、科技帶頭人(ren)、首(shou)席(xi)工(gong)程師、首(shou)席(xi)技師，通過不斷提(ti)升我(wo)們的核心競爭力，使企業能(neng)行穩致遠。

今(jin)年，我(wo)們生產經營實現逆(ni)勢增(zeng)長(chang)，預計2020年集(ji)(ji)團可望(wang)實現營業收入同比增(zeng)長(chang)10%左右，預計實現利(li)潤(run)同比增(zeng)長(chang)15%以上(shang)。在嚴峻形勢下，機(ji)電集(ji)(ji)團能取(qu)得(de)這樣的成績，很大程(cheng)度上(shang)是源于集(ji)(ji)團持續創(chuang)新成果的轉(zhuan)化。

實(shi)踐(jian)證明，掌握核心(xin)技術是企業基業長(chang)青的根本保障(zhang)。我們還有(you)很長(chang)路要(yao)走，但我們會(hui)持續創(chuang)新(xin)，向集(ji)約化創(chuang)新(xin)邁進。

利用數(shu)字化(hua)(hua)和網絡化(hua)(hua) 初步(bu)構建起智能化(hua)(hua)的數(shu)字集團

新華網(wang)：

您前面提(ti)到利用數(shu)字化(hua)、智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)發(fa)展戰略性新興產業(ye)，這(zhe)契合重慶(qing)聚焦大(da)數(shu)據(ju)、智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)發(fa)展，建設“智(zhi)(zhi)造重鎮”“智(zhi)(zhi)慧名城”發(fa)展方向。重慶(qing)機電集團如何依托大(da)數(shu)據(ju)、智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)在實現(xian)自身的轉型升(sheng)級的同時，助推(tui)重慶(qing)制造業(ye)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)發(fa)展？

王玉祥：

首(shou)先我們(men)自己(ji)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好三件(jian)事。一個(ge)是(shi)整個(ge)機電(dian)集團的產品制(zhi)造要(yao)(yao)智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)，我們(men)成立(li)了一些先進(jin)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)，包括新(xin)興產業(ye)(ye)(ye)，它的主要(yao)(yao)特征(zheng)就是(shi)要(yao)(yao)使(shi)制(zhi)造智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)，在這(zhe)方面(mian)我們(men)在不斷地努力。第二營(ying)銷(xiao)要(yao)(yao)網絡化(hua)(hua)(hua)，營(ying)銷(xiao)網絡化(hua)(hua)(hua)既是(shi)一個(ge)營(ying)銷(xiao)的理(li)念，也是(shi)一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不斷進(jin)步(bu)的體(ti)現，所以在這(zhe)方面(mian)我們(men)還要(yao)(yao)下功夫(fu)。第三管(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)，我們(men)對未來的2-5年(nian)已經做(zuo)(zuo)了一個(ge)勾勒(le)，到2022年(nian)，集團總部、二級專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)司以及主要(yao)(yao)經營(ying)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，100%實現辦公(gong)、研發、財務、人資(zi)管(guan)(guan)理(li)的數(shu)字化(hua)(hua)(hua)，90%以上邁入數(shu)字化(hua)(hua)(hua)制(zhi)造階段，50%以上邁入智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)制(zhi)造階段。

到2025年，通過對人、機(ji)、料(liao)、法、環的(de)(de)進一步數字化(hua)和網絡(luo)化(hua)，初步構建起智能化(hua)的(de)(de)數字機(ji)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)，進而(er)優化(hua)機(ji)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)實(shi)現(xian)數字機(ji)電(dian)和物理(li)機(ji)電(dian)的(de)(de)深(shen)度(du)融合和迭(die)代(dai)發展(zhan)，實(shi)現(xian)機(ji)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)戰略轉型(xing)，最終實(shi)現(xian)高質量發展(zhan)。

另一方(fang)面在助推重慶高質量發(fa)展(zhan)尤(you)其(qi)是工業高質量發(fa)展(zhan)過程中我們也要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)三(san)件事(shi)，那就是要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)智(zhi)能(neng)工廠建(jian)設(she)的總(zong)包，工業互聯網服務和(he)智(zhi)能(neng)裝(zhuang)備(bei)的武裝(zhuang)，這三(san)個方(fang)面我們現在已經初步具備(bei)了構建(jian)智(zhi)能(neng)工廠建(jian)設(she)的智(zhi)能(neng)化，我們現在已經有總(zong)包、集(ji)成要(yao)素工程的能(neng)力(li)。

第二要應用(yong)好(hao)工(gong)(gong)業(ye)互聯(lian)網(wang)服務。我們(men)的商業(ye)互聯(lian)網(wang)現在(zai)應用(yong)得很好(hao)，工(gong)(gong)業(ye)互聯(lian)網(wang)方(fang)面還要不(bu)斷(duan)地努力。工(gong)(gong)業(ye)互聯(lian)網(wang)是一個大的概(gai)念，它有(you)兩(liang)個非常突出(chu)的特征(zheng)，一個是數字化(hua)，一個是智能化(hua)，如果(guo)我們(men)不(bu)斷(duan)在(zai)軟件開(kai)發上順應重慶(qing)工(gong)(gong)業(ye)的需要，今后構建工(gong)(gong)業(ye)互聯(lian)網(wang)平臺，為全市的工(gong)(gong)業(ye)企業(ye)服務就大有(you)可為。

第三要提供智能(neng)裝備。重慶(qing)(qing)機電(dian)集團是原來的(de)機械局(ju)(ju)、冶金局(ju)(ju)和電(dian)子(zi)局(ju)(ju)包括重汽(qi)組成的(de)這樣一個(ge)大(da)的(de)控股集團。通過我(wo)們20年的(de)努(nu)力(li)，已經初步具備了智能(neng)裝備的(de)生產能(neng)力(li)。今后，我(wo)們要根據客戶的(de)需求，提供具有差異化(hua)、智能(neng)化(hua)的(de)產品，服務重慶(qing)(qing)的(de)工(gong)業(ye)企業(ye)。

增加有效供給 為(wei)實(shi)現高(gao)質量、效益型轉型發展(zhan)奠定了基(ji)礎

新華網：

近年來，國資國企的改(gai)革(ge)和創新備(bei)受關注，那么(me)重慶機電集團在深化(hua)改(gai)革(ge)方面開展(zhan)了哪(na)些工作？取(qu)得了哪(na)些成效？

王玉祥：

要(yao)(yao)實現高(gao)質量發展，很重要(yao)(yao)的一(yi)點就是要(yao)(yao)進行以(yi)供(gong)給側結構性(xing)改(gai)(gai)革為主(zhu)線的改(gai)(gai)革，一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)(yao)去無(wu)效，另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)(yao)增加有效的供(gong)給。機電集團近(jin)年來(lai)在供(gong)給側結構性(xing)改(gai)(gai)革方(fang)面(mian)大(da)刀闊斧，去僵(jiang)尸(shi)，去無(wu)效，推混改(gai)(gai)，主(zhu)要(yao)(yao)在以(yi)下方(fang)面(mian)做了努力。

一是(shi)去無效(xiao)，止住“出血點”。退出了(le)93戶僵尸企(qi)業、低效(xiao)、無效(xiao)企(qi)業，取得(de)了(le)階(jie)段性(xing)成果(guo)(guo)。我們承擔了(le)10億元改革成本，但(dan)是(shi)每(mei)年減少虧(kui)損近4億元，盡(jin)管過程(cheng)比(bi)較艱辛，但(dan)結果(guo)(guo)是(shi)好(hao)的(de)。

二是抓專項改(gai)革，既松綁又減負。率(lv)先在(zai)全市推進(jin)了23戶(hu)廠辦大集體改(gai)革，承擔(dan)改(gai)革成本接近3億；全面(mian)完成社會職能剝離(li)，其中，物業移交(jiao)、棚戶(hu)區改(gai)造總量排全市國企第二位。

三是(shi)推(tui)混(hun)改，在改革中謀(mou)發展(zhan)。推(tui)進(jin)(jin)完成了13戶企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)混(hun)改，1戶非(fei)主業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現100%股(gu)權退出(chu)，引入非(fei)公資(zi)本5.4億元(yuan)。目前，集團全級(ji)次企(qi)業(ye)(ye)，按出(chu)資(zi)權益統計，集團股(gu)權多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)企(qi)業(ye)(ye)占比80%，通過股(gu)權多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)改革，使企(qi)業(ye)(ye)法人治理(li)結構進(jin)(jin)一步優化(hua)(hua)，增(zeng)強了企(qi)業(ye)(ye)內(nei)生(sheng)動(dong)力，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)活力也(ye)不斷增(zeng)強。

四是持續推(tui)進人力資源改革。重慶機電(dian)集團(tuan)(tuan)原(yuan)來(lai)是由四家委辦局改制(zhi)的(de)企業(ye)，企業(ye)產業(ye)小散(san)多弱，體(ti)系比(bi)較臃腫，機構也相對龐雜。近年(nian)來(lai)，集團(tuan)(tuan)按(an)照總量(liang)控制(zhi)、結構調整、精減機構、人盡其才(cai)的(de)原(yuan)則(ze)不(bu)斷推(tui)進人力資源改革，從2016年(nian)到2020年(nian)集團(tuan)(tuan)全員勞(lao)動生產率(lv)年(nian)均(jun)(jun)增長9.4%，人均(jun)(jun)銷售收入年(nian)均(jun)(jun)增長9.9%。

另一方面(mian)，將機(ji)構(gou)自上而下都做了精簡(jian)，更(geng)加體(ti)現出工(gong)(gong)作重點，比如黨的(de)建設、技術創(chuang)新、財務管理、人(ren)力資源(yuan)管理，這(zhe)些工(gong)(gong)作部門(men)得到了加強(qiang)。現在，機(ji)電集(ji)團(tuan)員工(gong)(gong)規模(mo)更(geng)趨合理，做到了進人(ren)有標準，出人(ren)有渠道，達到了很好的(de)效果。

五是(shi)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司改革試(shi)點(dian)。去年(nian)市政府批準機(ji)電(dian)集團(tuan)作為資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司改革試(shi)點(dian)，我們圍繞核心產(chan)業(ye)布局(ju)，組建(jian)了4個(ge)二(er)級產(chan)業(ye)集團(tuan)、1個(ge)事業(ye)部，這和(he)(he)我們現(xian)在的核心產(chan)業(ye)相(xiang)匹(pi)配，統籌制定了責權利(li)分(fen)明的三級管(guan)(guan)控(kong)模式；按(an)照“分(fen)類授權”和(he)(he)“放管(guan)(guan)結合”的原則，有(you)序開展“一企(qi)一策(ce)”差異化授權放權；集團(tuan)聚(ju)焦戰略規劃(hua)、資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)、法人治理(li)、風險管(guan)(guan)控(kong)、黨的建(jian)設等五大(da)職能(neng)，使(shi)我們的管(guan)(guan)理(li)更加明細化，使(shi)企(qi)業(ye)的責權利(li)相(xiang)統一。

上述五項改革，為(wei)增加有(you)效供(gong)給，實現集團高質(zhi)量(liang)、效益型轉(zhuan)型發(fa)展奠定了基礎。

四方面著手為發展戰略性新興(xing)產(chan)業提供保障

新(xin)華(hua)網(wang)：

機(ji)電集團下一步將(jiang)如(ru)何(he)繼續深化企業(ye)改革？

王玉祥(xiang)：

下一(yi)步，我們將重點抓好四個方面工作(zuo)：

一是(shi)落實好《機電集團三年改(gai)革(ge)行動(dong)計(ji)劃(hua)》。在(zai)完善(shan)中國(guo)特色(se)現代企業制(zhi)度、國(guo)有(you)資本投資公司改(gai)革(ge)試點、優化產業布(bu)局、推進混合所有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)、健全(quan)市場化經營(ying)機制(zhi)、創新(xin)驅(qu)動(dong)提質增效等方(fang)面取得新(xin)突破(po)。

二是努力(li)達成5個(ge)目標：即實(shi)現各層級主體責權利分明、市場(chang)化經營機制高效(xiao)(xiao)靈活、創新(xin)引領(ling)發(fa)展成效(xiao)(xiao)明顯、企業質量效(xiao)(xiao)益及核心(xin)競(jing)爭力(li)明顯增強、在(zai)關系國家經濟重點領(ling)域和維護我市經濟安全中發(fa)揮應有的作(zuo)用。

三是繼續全力(li)推進資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司改革(ge)工作。在(zai)2022年前，全面完成(cheng)“資(zi)(zi)(zi)產經營+資(zi)(zi)(zi)本(ben)運營”的(de)管理(li)(li)模式(shi)(shi)轉型(xing)，建(jian)立“集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總部+二級(ji)產業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)+三級(ji)實體(ti)企(qi)業”的(de)三級(ji)管控體(ti)系(xi)，向產業資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)轉型(xing)升級(ji)，實現產業與資(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)高度融合(he)，成(cheng)為全市制造(zao)業發(fa)展戰略的(de)引領者，裝(zhuang)備制造(zao)業的(de)領先(xian)者。這個過程中(zhong)，我有(you)一個深刻的(de)體(ti)會(hui)，就是通過資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司改革(ge)，逐漸(jian)解決(jue)過去管理(li)(li)混亂，層級(ji)太(tai)多等問題(ti)。實行三級(ji)管控模式(shi)(shi)，使我們(men)資(zi)(zi)(zi)產管理(li)(li)和資(zi)(zi)(zi)本(ben)管理(li)(li)更加(jia)有(you)效，監管的(de)能力(li)也在(zai)不斷地增強(qiang)。

四是運用好(hao)股權投資(zi)手段，將集(ji)團新四大核心產(chan)業做強做大。過去叫資(zi)產(chan)經(jing)營(ying)，沒有資(zi)本(ben)運營(ying)這個(ge)手段；通過改革，賦予了(le)我(wo)(wo)們這樣的手段和職能，所(suo)以我(wo)(wo)們要運用好(hao)資(zi)本(ben)投資(zi)這個(ge)手段，為我(wo)(wo)們向先(xian)進制造業和新興產(chan)業不斷地邁進提供(gong)另一(yi)個(ge)保(bao)障。

防范化(hua)解重大風(feng)險是實現高質量發展的(de)必然要求和內在要求

新華網(wang)：

國資國企都在著(zhu)力提(ti)升防控(kong)能力，防范化解(jie)重(zhong)大風險(xian)，為高(gao)質量發展提(ti)供支撐和保障，在防控(kong)風險(xian)方面，機電集團做了哪些工作？

王玉祥(xiang)：

防范化解重大風險是(shi)黨的(de)十九(jiu)大提(ti)出(chu)的(de)三大攻堅戰重要(yao)任務之(zhi)一，也是(shi)機電(dian)集團(tuan)實(shi)現高質量發展(zhan)的(de)必然要(yao)求(qiu)(qiu)和內在要(yao)求(qiu)(qiu)。機電(dian)集團(tuan)要(yao)從(cong)百億(yi)集團(tuan)向千億(yi)集團(tuan)邁進，很重要(yao)的(de)一條就是(shi)防范和化解重大風險，切不可(ke)以懈怠。實(shi)踐過程當中我們(men)既有(you)(you)成功的(de)經驗，也有(you)(you)深(shen)刻(ke)的(de)教訓，因此，要(yao)做(zuo)好(hao)兩個方面的(de)工作：

首(shou)先(xian)，在(zai)風(feng)(feng)險防控重(zhong)點上(shang)，重(zhong)點防范化(hua)解(jie)“戰略投資風(feng)(feng)險、運營管理(li)風(feng)(feng)險、財務金融風(feng)(feng)險、法律(lv)合規風(feng)(feng)險”四個風(feng)(feng)險。

在防范投(tou)(tou)資(zi)風(feng)險(xian)(xian)上，始終堅持謹慎、合規(gui)、專業(ye)原則(ze)，圍繞國家新興(xing)產業(ye)和先(xian)進制造業(ye)，圍繞重慶賦予機電(dian)集(ji)團的(de)使命以(yi)(yi)及機電(dian)集(ji)團形成的(de)核心(xin)產業(ye)，堅持效(xiao)益(yi)優先(xian)，嚴格按投(tou)(tou)資(zi)決(jue)策(ce)程序，充分論(lun)證，嚴格把關(guan)，絕(jue)不(bu)(bu)盲目(mu)決(jue)策(ce)。作為(wei)資(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)公司，我以(yi)(yi)為(wei)最大的(de)風(feng)險(xian)(xian)就(jiu)是(shi)投(tou)(tou)資(zi)決(jue)策(ce)的(de)風(feng)險(xian)(xian)，不(bu)(bu)發生投(tou)(tou)資(zi)決(jue)策(ce)的(de)風(feng)險(xian)(xian)，對企(qi)業(ye)的(de)順利發展就(jiu)提供(gong)了可靠的(de)保障。

在(zai)防范運(yun)營管理風險上(shang)，將精益管理覆(fu)蓋到生產組織的(de)各個環(huan)節，確保產品在(zai)保證質(zhi)量(liang)的(de)同時(shi)能(neng)夠按期(qi)交(jiao)付。運(yun)營過程涉及質(zhi)量(liang)、進度和售后服務等環(huan)節，首要的(de)還是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)，對用戶負責是(shi)(shi)企業(ye)能(neng)生存和發展(zhan)的(de)基本(ben)保障。

在防范財(cai)務(wu)風(feng)險上，把成本(ben)控制(zhi)和提升毛利率作為抓手，使集團整體(ti)“兩金(jin)”額度(du)、資產負(fu)債率保持在合理的(de)水平。“兩金(jin)”占用和資產負(fu)債率始終應該作為企業在財(cai)務(wu)管(guan)理中注意的(de)兩大問題。

在法律合(he)(he)規風險上，應該加(jia)強依法依規的(de)教育和提高依法依規履職(zhi)的(de)能力，加(jia)強經營(ying)(ying)管理與法律運用的(de)深度融合(he)(he)，持續開(kai)展好三項重(zhong)點法律審核(he)工作，及時提示風險，保證(zheng)企業依法合(he)(he)規經營(ying)(ying)。

其次，在風(feng)(feng)險(xian)防控(kong)手段上，一是高度重(zhong)視。集團黨委在把方向上要起好作(zuo)用，集團董事會下(xia)設(she)風(feng)(feng)險(xian)與審(shen)計委員會，統籌領導風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。建立了風(feng)(feng)控(kong)管(guan)理(li)激勵和(he)考核(he)機(ji)制，逐漸(jian)形成了較為(wei)完(wan)善(shan)的(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)組織(zhi)保障(zhang)體(ti)系。轉(zhuan)型成為(wei)國有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公司后，集團總部作(zuo)為(wei)投(tou)資(zi)決策中(zhong)心，主要管(guan)控(kong)好戰略投(tou)資(zi)風(feng)(feng)險(xian)；二級(ji)產(chan)業集團，作(zuo)為(wei)利潤中(zhong)心主要著重(zhong)于運行實施過程的(de)風(feng)(feng)險(xian)控(kong)制；三級(ji)企業，主要負(fu)責生產(chan)經營(ying)管(guan)理(li)過程中(zhong)的(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)控(kong)。

二是建(jian)(jian)立有效(xiao)(xiao)風(feng)險防(fang)控(kong)(kong)(kong)聯(lian)動(dong)機制(zhi)(zhi)。我(wo)們根據工作(zuo)(zuo)實(shi)際，建(jian)(jian)立了(le)審計、監事(shi)會(hui)、風(feng)控(kong)(kong)(kong)法務(wu)、紀檢監察、財務(wu)“五部門(men)風(feng)險防(fang)控(kong)(kong)(kong)聯(lian)動(dong)工作(zuo)(zuo)機制(zhi)(zhi)”，目(mu)前效(xiao)(xiao)果良好。

三是強化監(jian)督執(zhi)(zhi)(zhi)行。加強內控制度體系建設與監(jian)督執(zhi)(zhi)(zhi)行，這(zhe)方面，我們過去(qu)有教訓，所以(yi)現在(zai)加大了(le)在(zai)監(jian)督執(zhi)(zhi)(zhi)行上的工(gong)作力度，發現問題，及時解決(jue)。使(shi)風險防(fang)控工(gong)作真正能(neng)成為(wei)一個(ge)可控的，可預防(fang)的管理機制。

（來源(yuan)：新華網）