王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰略性(xing)新(xin)興產(chan)業(ye)將(jiang)成為推(tui)動經濟(ji)高(gao)質量(liang)發展(zhan)的(de)支柱性(xing)產(chan)業(ye)，為我國(guo)經濟(ji)高(gao)質量(liang)發展(zhan)提供(gong)重要的(de)戰略支撐，對提升產(chan)業(ye)鏈(lian)供(gong)應鏈(lian)現(xian)代(dai)化(hua)水平、推(tui)動經濟(ji)體系優化(hua)升級產(chan)生(sheng)積極(ji)作用。日前，重慶機電集(ji)團(tuan)黨委(wei)書記、董事(shi)長(chang)王玉祥做客新(xin)華網高(gao)端訪談(tan)，分享了機電集(ji)團(tuan)在培育戰略性(xing)新(xin)興產(chan)業(ye)以及(ji)企業(ye)改革方面(mian)的(de)情況。

推進創新驅動 為集團發(fa)展打造新的增長(chang)極

新華(hua)網：

近年來，重慶市提出大力發展戰略性新興產業(ye)，重慶機電集團在(zai)培育(yu)戰略性新興產業(ye)，激發新動能方(fang)面情況(kuang)如何？

王玉祥：

近(jin)年來(lai)，機電集團(tuan)堅持推進創新(xin)驅動(dong)，著力培育戰略性新(xin)興(xing)產業，打(da)造新(xin)的(de)增長極(ji)，為集團(tuan)高質量(liang)發展積(ji)蓄后(hou)勁。

一(yi)是“十(shi)三五”期間，機電集團謀劃(hua)實施了(le)“2015-2020年產業(ye)(ye)(ye)(ye)發展規(gui)劃(hua)”，積(ji)極布(bu)局了(le)智能制(zhi)造(zao)、軍民融合、軌(gui)道交通產業(ye)(ye)(ye)(ye)等戰略性新(xin)興(xing)產業(ye)(ye)(ye)(ye)和先進制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)，逐步(bu)退出非(fei)核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務和無產業(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)聯度(du)的小股權企業(ye)(ye)(ye)(ye)，從(cong)“小散多弱”逐步(bu)形成了(le)“3+2”核心產業(ye)(ye)(ye)(ye)。

二是隨著“3+2”核心(xin)產(chan)(chan)(chan)業的逐(zhu)步形(xing)成(cheng)(cheng)，機電集團(tuan)戰略性新興產(chan)(chan)(chan)業取得了顯(xian)著成(cheng)(cheng)效，以智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)產(chan)(chan)(chan)業為(wei)例(li)，“十三五”期間(jian)，機電集團(tuan)加(jia)大投入，現已形(xing)成(cheng)(cheng)智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)公(gong)司(si)、賦(fu)能(neng)中心(xin)、增材制(zhi)造(zao)(zao)公(gong)司(si)等產(chan)(chan)(chan)業集群，2020年預計(ji)智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)產(chan)(chan)(chan)業規模將增長20%以上。投入約3億元(yuan)，已建成(cheng)(cheng)11個數字(zi)車間(jian)和1個智(zhi)(zhi)能(neng)工廠。

打造成(cheng)以智能(neng)裝備(bei)、電子(zi)信息為(wei)主要投(tou)資(zi)方向(xiang)的戰略性新興產業投(tou)資(zi)集(ji)團

新華網：

下一步集團在(zai)持續(xu)推動戰略性新興產業發展方面有哪些規(gui)劃？

王玉祥：

下一步，機(ji)(ji)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)將對照黨的(de)十(shi)(shi)九(jiu)屆五(wu)中全會關于“十(shi)(shi)四五(wu)”規(gui)劃建(jian)議(yi)，結(jie)合集(ji)(ji)團(tuan)國(guo)有資本投資公(gong)司功能定位，“十(shi)(shi)四五(wu)”期間將在“十(shi)(shi)三(san)五(wu)”3+2核(he)心(xin)產業的(de)基礎上，進一步聚焦形成(cheng)4個(ge)核(he)心(xin)主業，搶抓(zhua)戰略性新(xin)興產業和(he)先(xian)進制造(zao)業發展機(ji)(ji)遇，將機(ji)(ji)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)打(da)造(zao)成(cheng)以智(zhi)能裝(zhuang)備、電(dian)子(zi)信息為主要投資方向的(de)產業集(ji)(ji)團(tuan)和(he)戰略性新(xin)興產業投資集(ji)(ji)團(tuan)。

第一，聚焦4個核(he)心主(zhu)業。堅持把發(fa)展經濟著力點(dian)放在實體(ti)經濟上(shang)，推動資金、技術(shu)、人才等資源向智能制造與(yu)高端裝備(bei)、電子信息與(yu)智能控制、交通裝備(bei)與(yu)工程、整套現代零部件產業以及產業金融服務4個核(he)心主(zhu)業聚集。

第二，培育(yu)(yu)發(fa)(fa)展戰(zhan)略性新(xin)興產業(ye)。一是突出項目(mu)牽引，以(yi)重點項目(mu)建設(she)帶動高質量發(fa)(fa)展。目(mu)前(qian)，機(ji)電(dian)集團謀(mou)劃了(le)新(xin)能源(yuan)、工(gong)業(ye)互聯(lian)網(wang)、高端裝(zhuang)備等7個(ge)重點項目(mu)。明年啟動，2022年全面實施，以(yi)期(qi)在“十四五”期(qi)間形成新(xin)的(de)產業(ye)鏈，進而培育(yu)(yu)成為機(ji)電(dian)集團新(xin)的(de)核(he)心主業(ye)。二是加快(kuai)工(gong)業(ye)機(ji)器人、3D打(da)印(yin)裝(zhuang)備、智能機(ji)床(chuang)、信(xin)創計(ji)算機(ji)等智能產品的(de)研發(fa)(fa)和推(tui)廣，“十四五”期(qi)間再培育(yu)(yu)出2—5個(ge)新(xin)的(de)核(he)心企(qi)業(ye)。

掌握核心技術是企業(ye)基業(ye)長青的(de)根(gen)本保障(zhang)

新華網：

重慶(qing)機(ji)電集團近年來在加(jia)(jia)強(qiang)自主研發、加(jia)(jia)大創新(xin)(xin)投(tou)入(ru)、促進新(xin)(xin)產品(pin)開(kai)發方面做(zuo)了(le)哪些工作，取得了(le)哪些成效？

王玉祥：

黨(dang)的十(shi)八大以來(lai)，機電集團高度重視技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)和新(xin)產品研發，逐步形成了(le)(le)鼓勵技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)的內部(bu)環境，打(da)造了(le)(le)良好創(chuang)新(xin)生(sheng)態，營造了(le)(le)良好創(chuang)新(xin)氛圍，取得了(le)(le)明顯成效。

一是(shi)持續打造“集團+企(qi)業(ye)”兩級(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新體(ti)系。在此期間，新增國家(jia)級(ji)(ji)企(qi)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)中心(xin)4個(ge)(ge)(ge)，累計6個(ge)(ge)(ge)，占(zhan)全市國家(jia)級(ji)(ji)企(qi)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)中心(xin)的(de)六分之一。省級(ji)(ji)的(de)技(ji)(ji)術(shu)中心(xin)已經全覆蓋；有國家(jia)認定（CNAS）實驗(yan)室(shi)5個(ge)(ge)(ge)，市級(ji)(ji)工程技(ji)(ji)術(shu)中心(xin)6個(ge)(ge)(ge)，重慶(qing)機(ji)電歐(ou)洲創(chuang)(chuang)新中心(xin)和(he)歐(ou)洲機(ji)床研發(fa)中心(xin)各1個(ge)(ge)(ge)；院士專家(jia)工作站1個(ge)(ge)(ge)和(he)重慶(qing)市博士后科(ke)研工作站9個(ge)(ge)(ge)。先后引進了(le)博士20余名(ming)，技(ji)(ji)術(shu)研發(fa)與(yu)能工巧匠(jiang)已成梯(ti)次，集團高級(ji)(ji)技(ji)(ji)術(shu)人才結(jie)構不斷優化。

二是創新投入(ru)持續增長。研發費用投入(ru)強度（R&D）從2013年(nian)的不到(dao)(dao)1%，提升到(dao)(dao)2019年(nian)的3%，2020年(nian)預計將超過3%，達到(dao)(dao)中國企業500強創新投入(ru)中上(shang)水平(ping)。通(tong)過不斷地(di)投入(ru)，新產品產值率逐年(nian)提升，截至2020年(nian)9月已達到(dao)(dao)54%左右(you)。

三是建立了(le)“兩年一(yi)(yi)表彰(zhang)，一(yi)(yi)年一(yi)(yi)推進”工作(zuo)機(ji)制。先(xian)后召開(kai)了(le)四屆科技(ji)表彰(zhang)大(da)會(hui)，評選出創(chuang)新成果(guo)研發團隊、科技(ji)帶頭人、首席(xi)工程師、首席(xi)技(ji)師，通過不斷提升我們的(de)核心競爭力，使(shi)企業能行穩致遠。

今年(nian)(nian)，我們生產經營實現(xian)逆(ni)勢增長(chang)，預(yu)計(ji)2020年(nian)(nian)集(ji)(ji)團可(ke)望(wang)實現(xian)營業收入同比增長(chang)10%左右，預(yu)計(ji)實現(xian)利(li)潤同比增長(chang)15%以上。在嚴(yan)峻形勢下，機電(dian)集(ji)(ji)團能取得這樣的(de)成績(ji)，很大程度上是源于(yu)集(ji)(ji)團持續創新(xin)成果的(de)轉化。

實踐(jian)證明，掌握核(he)心技術是企(qi)業基業長青的(de)根本保障。我(wo)們(men)還有很長路要(yao)走，但我(wo)們(men)會持續創新(xin)，向集約化創新(xin)邁進(jin)。

利用數字化和網(wang)絡(luo)化 初步(bu)構建(jian)起智(zhi)能化的數字集(ji)團

新華網：

您前面提到(dao)利用數(shu)字(zi)化(hua)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)發(fa)展戰略(lve)性新興產業，這(zhe)契合(he)重慶(qing)聚(ju)焦(jiao)大(da)數(shu)據、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)發(fa)展，建設“智(zhi)(zhi)造重鎮”“智(zhi)(zhi)慧名城”發(fa)展方向。重慶(qing)機電(dian)集團如何依托大(da)數(shu)據、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)在實(shi)現自身(shen)的轉型升(sheng)級的同時，助(zhu)推(tui)重慶(qing)制造業智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)發(fa)展？

王玉祥(xiang)：

首(shou)先我(wo)(wo)們自己(ji)要(yao)(yao)做好(hao)三件(jian)事。一個(ge)是整個(ge)機電集團的(de)(de)產品制(zhi)造要(yao)(yao)智(zhi)能化(hua)，我(wo)(wo)們成(cheng)立了一些(xie)先進(jin)制(zhi)造業(ye)，包括新興產業(ye)，它的(de)(de)主要(yao)(yao)特征就(jiu)是要(yao)(yao)使制(zhi)造智(zhi)能化(hua)，在(zai)這方(fang)面我(wo)(wo)們在(zai)不(bu)斷地努力。第二(er)營銷要(yao)(yao)網(wang)(wang)絡化(hua)，營銷網(wang)(wang)絡化(hua)既是一個(ge)營銷的(de)(de)理(li)(li)念，也是一個(ge)企業(ye)不(bu)斷進(jin)步的(de)(de)體現(xian)，所以(yi)在(zai)這方(fang)面我(wo)(wo)們還要(yao)(yao)下功夫(fu)。第三管(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)數字化(hua)，我(wo)(wo)們對未來的(de)(de)2-5年已經做了一個(ge)勾(gou)勒，到(dao)2022年，集團總部、二(er)級(ji)專業(ye)化(hua)公司(si)以(yi)及主要(yao)(yao)經營型(xing)企業(ye)，100%實現(xian)辦公、研(yan)發、財務、人資管(guan)理(li)(li)的(de)(de)數字化(hua)，90%以(yi)上(shang)邁入(ru)數字化(hua)制(zhi)造階段(duan)(duan)，50%以(yi)上(shang)邁入(ru)智(zhi)能化(hua)制(zhi)造階段(duan)(duan)。

到2025年，通過對人(ren)、機(ji)(ji)(ji)、料、法、環的(de)進一(yi)步(bu)數(shu)字(zi)化和網絡化，初(chu)步(bu)構(gou)建起智(zhi)能化的(de)數(shu)字(zi)機(ji)(ji)(ji)電集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，進而優化機(ji)(ji)(ji)電集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)實(shi)現數(shu)字(zi)機(ji)(ji)(ji)電和物理機(ji)(ji)(ji)電的(de)深(shen)度(du)融合(he)和迭代(dai)發(fa)展，實(shi)現機(ji)(ji)(ji)電集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)戰略轉型(xing)，最(zui)終實(shi)現高(gao)質量(liang)發(fa)展。

另一方面(mian)在助推重(zhong)慶高質量發展尤(you)其(qi)是工(gong)業(ye)高質量發展過程(cheng)中我們(men)也要做好三(san)件事，那(nei)就是要做好智(zhi)能(neng)工(gong)廠(chang)建(jian)設的(de)總(zong)包(bao)，工(gong)業(ye)互聯網服務(wu)和智(zhi)能(neng)裝備(bei)的(de)武裝，這三(san)個方面(mian)我們(men)現在已經初步具備(bei)了構建(jian)智(zhi)能(neng)工(gong)廠(chang)建(jian)設的(de)智(zhi)能(neng)化，我們(men)現在已經有總(zong)包(bao)、集成要素工(gong)程(cheng)的(de)能(neng)力。

第二要應用(yong)好工(gong)(gong)業(ye)互聯網服務。我們(men)的商業(ye)互聯網現在應用(yong)得很好，工(gong)(gong)業(ye)互聯網方面還要不斷地努力。工(gong)(gong)業(ye)互聯網是一(yi)個大的概念，它有(you)兩個非常突出的特征，一(yi)個是數字化，一(yi)個是智(zhi)能(neng)化，如果我們(men)不斷在軟件開(kai)發上順應重慶工(gong)(gong)業(ye)的需要，今后構建工(gong)(gong)業(ye)互聯網平臺(tai)，為全市的工(gong)(gong)業(ye)企業(ye)服務就(jiu)大有(you)可(ke)為。

第(di)三要提(ti)供智能(neng)(neng)裝備。重(zhong)(zhong)(zhong)慶機電集(ji)團(tuan)是原來的(de)機械局、冶金局和電子(zi)局包(bao)括(kuo)重(zhong)(zhong)(zhong)汽(qi)組(zu)成的(de)這樣一(yi)個大的(de)控股集(ji)團(tuan)。通過我們(men)20年的(de)努力，已經初步具(ju)備了智能(neng)(neng)裝備的(de)生產能(neng)(neng)力。今后，我們(men)要根據客戶的(de)需求(qiu)，提(ti)供具(ju)有差(cha)異化(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)的(de)產品，服務重(zhong)(zhong)(zhong)慶的(de)工業(ye)企業(ye)。

增(zeng)加有效供(gong)給 為實(shi)現高(gao)質(zhi)量、效益(yi)型轉型發展奠定了基礎(chu)

新(xin)華網：

近年來(lai)，國(guo)資國(guo)企(qi)的改革(ge)和創(chuang)新備(bei)受關注，那么重慶機電集團(tuan)在深化改革(ge)方(fang)面開(kai)展(zhan)了哪些(xie)(xie)工作？取(qu)得了哪些(xie)(xie)成效？

王玉祥：

要(yao)(yao)(yao)實(shi)現高質量(liang)發展(zhan)，很重要(yao)(yao)(yao)的一(yi)點就是(shi)要(yao)(yao)(yao)進行以供給側(ce)結(jie)構(gou)性改(gai)革(ge)為主線的改(gai)革(ge)，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)要(yao)(yao)(yao)去(qu)無(wu)效(xiao)，另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面(mian)要(yao)(yao)(yao)增加有效(xiao)的供給。機電集團(tuan)近年來在(zai)供給側(ce)結(jie)構(gou)性改(gai)革(ge)方(fang)(fang)面(mian)大刀闊斧，去(qu)僵尸，去(qu)無(wu)效(xiao)，推混改(gai)，主要(yao)(yao)(yao)在(zai)以下方(fang)(fang)面(mian)做了努力。

一是去無效(xiao)，止住“出血(xue)點”。退出了93戶僵尸企業、低效(xiao)、無效(xiao)企業，取得了階段性成(cheng)果(guo)。我們承擔了10億元改革成(cheng)本，但是每年減少虧損近(jin)4億元，盡管過(guo)程比較艱辛，但結果(guo)是好的(de)。

二是抓專項(xiang)改(gai)革，既松綁(bang)又減負。率先在全(quan)市推(tui)進了23戶廠辦大集(ji)體改(gai)革，承擔改(gai)革成本(ben)接近3億；全(quan)面完成社會職能剝離(li)，其中，物(wu)業移交、棚戶區改(gai)造總量排全(quan)市國企第(di)二位。

三是(shi)推(tui)混(hun)(hun)改(gai)，在改(gai)革中(zhong)謀發展。推(tui)進完(wan)成了(le)13戶企(qi)(qi)業(ye)的(de)混(hun)(hun)改(gai)，1戶非主業(ye)企(qi)(qi)業(ye)實現100%股權(quan)退出，引入非公資(zi)(zi)本5.4億元。目前，集團(tuan)全(quan)級次(ci)企(qi)(qi)業(ye)，按出資(zi)(zi)權(quan)益統計，集團(tuan)股權(quan)多元化企(qi)(qi)業(ye)占比(bi)80%，通過股權(quan)多元化改(gai)革，使企(qi)(qi)業(ye)法人治理結(jie)構進一步優化，增(zeng)強了(le)企(qi)(qi)業(ye)內生(sheng)動力，企(qi)(qi)業(ye)的(de)活力也不斷增(zeng)強。

四是持續推(tui)進人(ren)力資源(yuan)改革(ge)。重慶機(ji)電集(ji)(ji)團(tuan)原(yuan)來(lai)是由(you)四家委辦(ban)局(ju)改制的(de)企業(ye)，企業(ye)產業(ye)小(xiao)散多弱，體系比較臃(yong)腫，機(ji)構(gou)也相對龐雜(za)。近年(nian)來(lai)，集(ji)(ji)團(tuan)按照總量控制、結構(gou)調(diao)整、精減機(ji)構(gou)、人(ren)盡其才的(de)原(yuan)則不(bu)斷推(tui)進人(ren)力資源(yuan)改革(ge)，從(cong)2016年(nian)到(dao)2020年(nian)集(ji)(ji)團(tuan)全員勞動生產率年(nian)均增長(chang)9.4%，人(ren)均銷(xiao)售收入年(nian)均增長(chang)9.9%。

另一方面(mian)，將機構自(zi)上而下都做了(le)精簡，更加體現出工作重點(dian)，比如黨的(de)建(jian)設、技術(shu)創新、財(cai)務(wu)管理(li)、人(ren)力資(zi)源管理(li)，這(zhe)些工作部門得到了(le)加強。現在，機電(dian)集(ji)團員工規模(mo)更趨(qu)合理(li)，做到了(le)進(jin)人(ren)有(you)標準，出人(ren)有(you)渠道(dao)，達(da)到了(le)很好的(de)效(xiao)果。

五(wu)(wu)是資本(ben)投(tou)資公司(si)改革試點(dian)。去年市政(zheng)府批準機電集(ji)團作為資本(ben)投(tou)資公司(si)改革試點(dian)，我(wo)們圍(wei)繞(rao)核心(xin)產業布局，組建(jian)了4個(ge)二級(ji)產業集(ji)團、1個(ge)事業部，這(zhe)和我(wo)們現在的(de)(de)(de)核心(xin)產業相匹配，統籌制定了責權(quan)利(li)分(fen)明的(de)(de)(de)三級(ji)管控模式；按(an)照(zhao)“分(fen)類(lei)授權(quan)”和“放管結合(he)”的(de)(de)(de)原則，有(you)序開展“一(yi)企(qi)一(yi)策(ce)”差異化授權(quan)放權(quan)；集(ji)團聚(ju)焦戰略規劃、資本(ben)投(tou)資、法人(ren)治(zhi)理、風險管控、黨的(de)(de)(de)建(jian)設等五(wu)(wu)大職能，使我(wo)們的(de)(de)(de)管理更(geng)加(jia)明細化，使企(qi)業的(de)(de)(de)責權(quan)利(li)相統一(yi)。

上述五項改革，為(wei)增加有(you)效供給，實(shi)現集團高質量、效益型(xing)轉(zhuan)型(xing)發展奠定(ding)了(le)基礎。

四方面著手為發展戰(zhan)略性(xing)新興(xing)產業提供(gong)保障

新華網(wang)：

機電集團下一(yi)步將如何繼續深化企業改革(ge)？

王玉(yu)祥(xiang)：

下一步(bu)，我(wo)們將重點抓好四個方面工作(zuo)：

一是(shi)落實好(hao)《機電集團(tuan)三年(nian)改(gai)革行(xing)動(dong)計劃》。在完善中國(guo)特色現(xian)代企(qi)業制(zhi)度、國(guo)有資本投資公司改(gai)革試點、優化產業布局(ju)、推進混合所有制(zhi)改(gai)革、健全市(shi)場化經營機制(zhi)、創新驅動(dong)提質增效(xiao)等方面取得新突破(po)。

二是努力達成5個目標：即實(shi)現(xian)各(ge)層級主體責權(quan)利分明(ming)(ming)、市場化經(jing)營(ying)機制(zhi)高效(xiao)靈活、創新引領(ling)發展成效(xiao)明(ming)(ming)顯(xian)、企業質量效(xiao)益及核心(xin)競爭力明(ming)(ming)顯(xian)增強(qiang)、在關系國家(jia)經(jing)濟重點領(ling)域和維(wei)護我市經(jing)濟安全中發揮應(ying)有的作用。

三(san)是繼續全(quan)力(li)推進資(zi)本(ben)(ben)(ben)投資(zi)公司改革(ge)(ge)工作(zuo)。在2022年前，全(quan)面完成“資(zi)產(chan)經營(ying)(ying)+資(zi)本(ben)(ben)(ben)運營(ying)(ying)”的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)轉型，建立“集(ji)團總部+二級(ji)產(chan)業(ye)集(ji)團+三(san)級(ji)實(shi)體企業(ye)”的(de)(de)三(san)級(ji)管(guan)(guan)控體系，向產(chan)業(ye)資(zi)本(ben)(ben)(ben)投資(zi)集(ji)團的(de)(de)轉型升級(ji)，實(shi)現產(chan)業(ye)與資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)高度(du)融合，成為全(quan)市制(zhi)造業(ye)發展戰(zhan)略的(de)(de)引(yin)領(ling)者，裝(zhuang)備制(zhi)造業(ye)的(de)(de)領(ling)先者。這個過程中，我(wo)有一個深刻的(de)(de)體會，就(jiu)是通過資(zi)本(ben)(ben)(ben)投資(zi)公司改革(ge)(ge)，逐漸(jian)解決(jue)過去管(guan)(guan)理(li)混亂(luan)，層級(ji)太多等問題。實(shi)行三(san)級(ji)管(guan)(guan)控模式(shi)，使我(wo)們資(zi)產(chan)管(guan)(guan)理(li)和(he)資(zi)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)更加(jia)有效，監(jian)管(guan)(guan)的(de)(de)能力(li)也在不斷地增強(qiang)。

四是運(yun)用好股(gu)權投資(zi)手(shou)(shou)段(duan)(duan)，將(jiang)集團新四大核(he)心產(chan)業(ye)做(zuo)強做(zuo)大。過去叫(jiao)資(zi)產(chan)經營(ying)，沒有資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)這(zhe)個(ge)手(shou)(shou)段(duan)(duan)；通過改革，賦予了我們(men)這(zhe)樣的手(shou)(shou)段(duan)(duan)和職能，所以我們(men)要運(yun)用好資(zi)本(ben)投資(zi)這(zhe)個(ge)手(shou)(shou)段(duan)(duan)，為我們(men)向(xiang)先進(jin)制(zhi)造業(ye)和新興(xing)產(chan)業(ye)不斷地邁(mai)進(jin)提供另一個(ge)保障(zhang)。

防范(fan)化解重大風險是實現(xian)高質量發展的必然要(yao)求和內(nei)在(zai)要(yao)求

新華網：

國(guo)資國(guo)企都在(zai)著力(li)提(ti)(ti)升防(fang)控(kong)(kong)能力(li)，防(fang)范化解重大(da)風險，為(wei)高(gao)質量發(fa)展提(ti)(ti)供(gong)支撐和保障，在(zai)防(fang)控(kong)(kong)風險方面，機電集團(tuan)做了哪些(xie)工作？

王玉(yu)祥：

防范化(hua)解(jie)重(zhong)大風險(xian)是黨的(de)十九大提出的(de)三大攻堅戰(zhan)重(zhong)要(yao)(yao)任務之一(yi)，也是機電集團實(shi)(shi)現高質量發展的(de)必然要(yao)(yao)求和內在(zai)要(yao)(yao)求。機電集團要(yao)(yao)從百億(yi)集團向千(qian)億(yi)集團邁進，很重(zhong)要(yao)(yao)的(de)一(yi)條就是防范和化(hua)解(jie)重(zhong)大風險(xian)，切不可以懈怠。實(shi)(shi)踐過程當中(zhong)我(wo)們既有成功的(de)經(jing)驗，也有深刻(ke)的(de)教訓，因(yin)此(ci)，要(yao)(yao)做(zuo)好兩個(ge)方面的(de)工作：

首先，在風(feng)(feng)險(xian)防控重(zhong)點上，重(zhong)點防范化(hua)解(jie)“戰略(lve)投資(zi)風(feng)(feng)險(xian)、運營管理風(feng)(feng)險(xian)、財(cai)務金融風(feng)(feng)險(xian)、法(fa)律合規風(feng)(feng)險(xian)”四個風(feng)(feng)險(xian)。

在(zai)防范投(tou)(tou)資(zi)(zi)風(feng)險上，始終堅持謹慎、合規、專業(ye)(ye)原則，圍(wei)繞國家(jia)新興產業(ye)(ye)和(he)先(xian)進制(zhi)造業(ye)(ye)，圍(wei)繞重(zhong)慶(qing)賦予(yu)機電集(ji)團的使命以及(ji)機電集(ji)團形成的核心產業(ye)(ye)，堅持效益優先(xian)，嚴(yan)格按投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策程序(xu)，充分論證，嚴(yan)格把關，絕不(bu)(bu)盲目決(jue)策。作(zuo)為資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司，我以為最大(da)的風(feng)險就(jiu)是(shi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策的風(feng)險，不(bu)(bu)發(fa)生投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策的風(feng)險，對企業(ye)(ye)的順利發(fa)展就(jiu)提供了可靠的保障。

在防范運營管理風險上，將精益管理覆蓋到生(sheng)產組織的(de)(de)各個環節，確保產品在保證(zheng)質量(liang)的(de)(de)同時(shi)能夠按期交付(fu)。運營過程涉及質量(liang)、進度和(he)售后服務(wu)等環節，首要(yao)的(de)(de)還是質量(liang)，對用(yong)戶負責(ze)是企業能生(sheng)存(cun)和(he)發展的(de)(de)基本保障。

在防范財(cai)(cai)務風險上，把(ba)成本(ben)控(kong)制和提升毛利率作為抓手，使集團(tuan)整體“兩(liang)金(jin)”額度、資產負債(zhai)率保持在合理(li)的水平。“兩(liang)金(jin)”占(zhan)用和資產負債(zhai)率始終(zhong)應該作為企業(ye)在財(cai)(cai)務管(guan)理(li)中注意的兩(liang)大問題。

在法律(lv)(lv)合規(gui)風險(xian)上，應(ying)該加強(qiang)依法依規(gui)的(de)教(jiao)育和提高依法依規(gui)履職(zhi)的(de)能力，加強(qiang)經營管理與法律(lv)(lv)運用的(de)深度融合，持續(xu)開展好三項重(zhong)點法律(lv)(lv)審核工作，及(ji)時提示風險(xian)，保證企業依法合規(gui)經營。

其次(ci)，在風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)(kong)手段上(shang)，一(yi)是高度重(zhong)視。集團黨(dang)委(wei)在把方向上(shang)要(yao)起好作(zuo)(zuo)用，集團董事(shi)會下設風(feng)險(xian)與審計委(wei)員(yuan)會，統籌(chou)領導風(feng)險(xian)管理工作(zuo)(zuo)。建立了風(feng)控(kong)(kong)管理激勵和(he)考核機(ji)制，逐漸形成了較(jiao)為完善的風(feng)險(xian)管理組織保障體系。轉型成為國有(you)資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司(si)后(hou)，集團總部作(zuo)(zuo)為投(tou)(tou)資(zi)(zi)決策中(zhong)心(xin)(xin)，主要(yao)管控(kong)(kong)好戰略投(tou)(tou)資(zi)(zi)風(feng)險(xian)；二級(ji)產(chan)(chan)業集團，作(zuo)(zuo)為利潤中(zhong)心(xin)(xin)主要(yao)著(zhu)重(zhong)于運行實施過(guo)程的風(feng)險(xian)控(kong)(kong)制；三級(ji)企(qi)業，主要(yao)負責生產(chan)(chan)經營管理過(guo)程中(zhong)的風(feng)險(xian)管控(kong)(kong)。

二是(shi)建立(li)有效風(feng)險(xian)(xian)防控聯(lian)動(dong)機(ji)制。我們根(gen)據工(gong)作實際(ji)，建立(li)了審計(ji)、監(jian)事會(hui)、風(feng)控法務(wu)、紀檢監(jian)察、財務(wu)“五部門風(feng)險(xian)(xian)防控聯(lian)動(dong)工(gong)作機(ji)制”，目前效果良好(hao)。

三是強(qiang)化監督(du)執(zhi)行。加強(qiang)內控制度體系建設與監督(du)執(zhi)行，這方面，我們過去(qu)有教訓，所以現在加大了在監督(du)執(zhi)行上(shang)的工(gong)作力度，發現問題，及時(shi)解決。使風險防控工(gong)作真正能(neng)成為一個可(ke)(ke)控的，可(ke)(ke)預防的管理機(ji)制。

（來源：新華網）