
10月23日,市國資委黨委委員、副主任李星強到重慶機電集團所屬鴿牌公司,以“對標世界一流企業,全面提升管理能力”為題上了一堂生動的專題黨課。
李星強結合國有企業經營管理特點,闡釋了把握對標世界一流企業的總體要求和與誰對標的問題,深入淺出的剖析了強化企業戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化8個方面管理能力的方式方法,為鴿牌公司夯實管理基礎,強化管理創新,實現管理突破提供了新的思路。
李星強(qiang)結(jie)合(he)鴿牌公司(si)發展(zhan)現狀和(he)經(jing)營情況,提(ti)(ti)出(chu)三(san)點要求,一要充(chong)分認(ren)識新形勢下對標世界一流,提(ti)(ti)升企業管(guan)理(li)水平(ping)(ping)(ping)的(de)(de)重(zhong)要意義,將(jiang)對標提(ti)(ti)升行動作為貫徹落實(shi)(shi)(shi)習近平(ping)(ping)(ping)總書(shu)記重(zhong)要指示批示精神和(he)黨(dang)的(de)(de)十九屆(jie)四中(zhong)全會決(jue)策部署的(de)(de)重(zhong)要舉措;二要在(zai)(zai)開展(zhan)對標提(ti)(ti)升行動中(zhong),認(ren)真(zhen)組織各項任務(wu)落地落實(shi)(shi)(shi),聚焦自身(shen)存在(zai)(zai)的(de)(de)突出(chu)問題,進(jin)一步(bu)加強(qiang)管(guan)理(li)體系(xi)和(he)管(guan)理(li)能力(li)建(jian)設,盡(jin)快(kuai)補齊(qi)短板和(he)弱項,有效増強(qiang)競爭實(shi)(shi)(shi)力(li);三(san)要在(zai)(zai)當下就“實(shi)(shi)(shi)體經(jing)濟”向“平(ping)(ping)(ping)臺(tai)經(jing)濟”轉(zhuan)型的(de)(de)大環(huan)境下,做好生產控制平(ping)(ping)(ping)臺(tai)、商業模式平(ping)(ping)(ping)臺(tai)、工業互聯(lian)網平(ping)(ping)(ping)臺(tai)以及信息化平(ping)(ping)(ping)臺(tai)建(jian)設,有效増強(qiang)競爭實(shi)(shi)(shi)力(li),促進(jin)國有資(zi)產保值增(zeng)值。
鴿(ge)牌公司(si)黨員(yuan)干部們表(biao)示,一定學以致用(yong),以此次對標世界(jie)一流(liu)管(guan)理提(ti)升行動為契(qi)機,向世界(jie)一流(liu)企業(ye)看齊,全(quan)力(li)配合公司(si)開(kai)展各項工(gong)作,形成比學趕超(chao)的濃厚氛圍,助力(li)鴿(ge)牌實現高質量發展。
鴿牌公司黨委委員、中層及科級以上管理人員、黨支部委員和團支部委員代表共70余人參加黨課。
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