重慶康明斯全速運轉 經營業績穩步提升

春暖大地，萬物復蘇。隨著疫情防控形勢的持續向好，重慶康明斯這臺“發動機”自2月13日開動以來，深入落實“1334”工作措施，從市場銷售、生產運營等方面推動企業恢復有序生產，已進入滿負荷全速運轉狀態，經營業績持續穩步增長，為實現“雙過半”和全年生產經營目標打下了堅實基礎。

工廠開動——恢復生產秩序

2月13日，重慶康明斯恢復有序生產，業務不停歇。在當時，受新冠肺炎疫情影響，與其生產經營密切關聯的供應商尚有53家未開工，生產運營面臨物流、缺件等方面的制約，生產線僅能達到平時30%的產能。

把供應商當(dang)作(zuo)合作(zuo)伙伴，是重慶康明斯(si)的一(yi)貫宗(zong)旨(zhi)。

此前，重慶康明斯已成立了疫情防控領導工作組，在加強疫情防控的同時，提前對制約復工復產的128家供應商制定了風險防范措施，并連續更新28版風險控制計劃。與此同時，總經理趙留軍、黨委書記王曉等從2月3日起開始與各級主管部門協調溝通，幫助供應商盡快復工復產。

疫情期間，重慶康明斯主動出擊，除幫助和推動供應商的復工復產，有針對性的開展相關業務培訓、輔導外，還派人到供應商現場蹲點幫扶。供應鏈總監Vinay每天跟進高風險供應商進展，并制定靈活有效的措施幫助供應商復工。同時，重點為10家中小型困難供應商贈送口罩、消毒防護用品，幫助他們解決了物流、運輸等問題。

隨著生產供應體系的逐步恢復，重慶康明斯生產也逐步走向正規并陸續開始交付訂單。截至2月底，重慶周邊33家零配件供應商復工率達到100%，重慶康明斯的產能也恢復到100%。

市場推廣——網絡、電話搶抓訂單

疫情期間，雖然無法與客戶進行面對面洽談，但重慶康明斯市場銷售團隊與客戶的交流從未停歇。一方面，緊密跟蹤市場變化，繼續深耕重點市場，布局新興行業，通過SBP(同步業務流程)收集客戶信息，滿足客戶多元化的定制需求。另一方面，通過互聯網會議、電話、微信等加強客戶溝通，確保疫情期間盡可能的多拿訂單。

重慶(qing)康(kang)明斯對于(yu)客戶的(de)需求，始終做到高(gao)效協同(tong)，第一時間提供支持，全(quan)力確保市場份額持續穩步增長(chang)。

“我們這11臺發動機訂單能否按期生產交付？十萬火急，我們急需出口的工程機械設備，用于當地‘一帶一路’重點項目建設。”工業市場銷售高級主管史海濤面對柳工集團的請求，二話不說，在供應鏈、物流尚未恢復的情況下，主動對接各方，幫助協調解決生產制造、物流運輸等方面的難題。2月18日，重慶康明斯復工后的首批發動機裝車發運柳工集團，得到了客戶方的高度肯定。而史海濤主要負責推土機市場銷售，一季度推土機市場銷售發動機達447臺，超額完成了銷售目標。

像史海濤這(zhe)樣在艱難的形(xing)勢(shi)下(xia)勇于擔當的重慶康明斯(si)(si)新(xin)一代(dai)市(shi)場(chang)銷售新(xin)銳還有很多。重慶康明斯(si)(si)市(shi)場(chang)及業(ye)務(wu)規劃經(jing)理(li)張曉琴，在特殊的形(xing)勢(shi)下(xia)，梳理(li)行業(ye)趨勢(shi)、競爭(zheng)動態(tai)、業(ye)務(wu)規劃、客戶發展、重大項目、產品價格(ge)和商務(wu)政(zheng)策(ce)……體現了(le)“市(shi)場(chang)參謀(mou)”的睿智，為(wei)市(shi)場(chang)訂單的獲取提供(gong)了(le)有力支撐(cheng)。

生產運營——全力保證產品交付

重慶康(kang)明斯作為(wei)一家大馬力發動機生產企業(ye)，生產運營團隊歷來(lai)就是一支(zhi)能打硬仗的(de)核心中堅力量(liang)。

“即便是(shi)疫(yi)情防控(kong)形勢最嚴(yan)峻(jun)的(de)時刻，我(wo)們(men)每一位(wei)員工(gong)(gong)仍然保持著旺盛的(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情和高效的(de)工(gong)(gong)作(zuo)節(jie)奏(zou)，沒有任何人在困難面前退縮。” 重慶康明斯裝(zhuang)配車間(jian)負責人自豪地表示，為滿足客戶應(ying)用環境特(te)殊性的(de)定制需求(qiu)，保證產品按(an)期(qi)(qi)交付，車間(jian)在疫(yi)情期(qi)(qi)間(jian)克服了物流運輸(shu)不暢、配件供應(ying)不及時等困難，放棄春節(jie)期(qi)(qi)間(jian)休(xiu)息(xi)時間(jian)與市場、技術部門密切協(xie)作(zuo)，不斷進行裝(zhuang)配、測試。在2月15日，復工后的(de)第(di)三(san)天，兩(liang)臺定制(zhi)新產品發動(dong)機順(shun)利下(xia)線，向(xiang)配套主機廠、終端客(ke)戶交(jiao)出了滿意的(de)答卷。

在3月份生產最為緊張的時刻，生產運營部加二車間班組長習冰在N缸蓋線壓碗機故障修復期間，帶領小組員工在保障質量、工藝、安全的前提下對該工序開展應急性生產。為盡量讓生產線多出產品，熊德剛、帥培全等員工更是主動進行“8+2”生產，保障生產交付。

此外，“青(qing)年突擊隊(dui)”也是重慶康(kang)明斯車間文明生(sheng)(sheng)(sheng)產的重要有(you)生(sheng)(sheng)(sheng)力量，各個車間開展的青(qing)年突擊活動有(you)力地支(zhi)持了生(sheng)(sheng)(sheng)產工(gong)作的有(you)序進行(xing)。

隨著發(fa)動機訂單的紛至沓來，重慶康明斯正馬力(li)全(quan)開，滿負荷運轉，全(quan)力(li)保證生產(chan)交付(fu)。

2月24日，農歷二月二，“龍抬頭”，春意來，新意生！重慶康明斯產能達到滿產，生產線實現滿負荷運轉，當日裝機70臺。

3月份，重慶康明斯新增發動機訂單1700臺，超額完成月度銷售計劃，經營業績大幅提升。

面(mian)對國(guo)際疫情形勢對重慶康明斯生產經營帶來的(de)(de)巨大(da)挑戰(zhan)(zhan)，重慶康明斯決(jue)心(xin)在二季度以(yi)不(bu)等不(bu)靠、只(zhi)爭朝夕(xi)的(de)(de)精(jing)神(shen)，以(yi)更大(da)的(de)(de)闖勁(jing)、干勁(jing)、實勁(jing)，再接再厲，奮力拼搏，齊心(xin)協力達(da)成“奮戰(zhan)(zhan)一百天勞動競(jing)賽”目(mu)標，奮力實現“雙(shuang)過半”，為全年生產經營目(mu)標的(de)(de)達(da)成打下堅實的(de)(de)基礎。