使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團黨委書記、董事長  王玉(yu)祥

黨的(de)十八屆三(san)中(zhong)全會通過的(de)《中(zhong)共中(zhong)央(yang)關于全面深化改革(ge)若干重大(da)問題的(de)決定》提(ti)(ti)出(chu)要“完善(shan)國(guo)(guo)有(you)(you)資產管理體制，以管資本(ben)為(wei)主加強國(guo)(guo)有(you)(you)資產監管，改革(ge)國(guo)(guo)有(you)(you)資本(ben)授權(quan)經營(ying)體制。”據此，國(guo)(guo)務院印發(fa)了《關于推進(jin)國(guo)(guo)有(you)(you)資本(ben)投資、運營(ying)公司(si)改革(ge)試(shi)點的(de)實施意見》（國(guo)(guo)發(fa)〔2018〕23號)對國(guo)(guo)有(you)(you)企業實施資本(ben)投資公司(si)、資本(ben)運營(ying)公司(si)改革(ge)試(shi)點工(gong)作做(zuo)出(chu)規劃，提(ti)(ti)出(chu)發(fa)展(zhan)方向。各級國(guo)(guo)資監管機構紛紛啟動了資本(ben)投資公司(si)、國(guo)(guo)有(you)(you)資本(ben)運營(ying)公司(si)試(shi)點工(gong)作。

重慶(qing)機(ji)電控股（集(ji)團）公司（以下簡稱：機(ji)電集(ji)團）作為(wei)中國西部最大綜(zong)合裝備制造企(qi)業(ye)，2019年被重慶(qing)市政府正式確定為(wei)市屬(shu)國有裝備制造企(qi)業(ye)資(zi)本投資(zi)公司改革(ge)試點(dian)單(dan)位(wei)。

試(shi)點(dian)就是考(kao)驗，目標就是責任(ren)。要(yao)完成資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革的(de)試(shi)點(dian)任(ren)務，我們要(yao)鐵肩擔責、有責有為(wei)、化責為(wei)魂(hun)，將(jiang)(jiang)囑(zhu)托記在心(xin)中(zhong)，將(jiang)(jiang)任(ren)務落到(dao)實(shi)處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年來，在重(zhong)慶(qing)市(shi)委市(shi)政府(fu)、市(shi)國(guo)資委和(he)(he)集團黨(dang)委的(de)(de)(de)堅(jian)強(qiang)領導下，機電集團不(bu)(bu)斷在困難中深化供給(gei)側(ce)結構改革，扎實推(tui)進(jin)“三去一(yi)降(jiang)一(yi)補(bu)”，去無效去僵尸，存量企(qi)業(ye)由164戶(hu)減少到86戶(hu)；補(bu)短板、強(qiang)弱項，加大技術(shu)創(chuang)新投入，強(qiang)化技術(shu)創(chuang)新體系(xi)建(jian)設，使國(guo)家級技術(shu)中心達(da)到6家，R&D達(da)到3%，授權專利大幅增(zeng)長(chang)，進(jin)入全市(shi)創(chuang)新投入前十強(qiang)；實體經濟加快發展(zhan)(zhan)，擺脫(tuo)了經營性(xing)(xing)利潤長(chang)期虧損的(de)(de)(de)局面(mian)，逐步(bu)(bu)步(bu)(bu)入良性(xing)(xing)循環發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)軌道；生產(chan)經營的(de)(de)(de)穩步(bu)(bu)發展(zhan)(zhan)帶動了勞動生產(chan)率(lv)和(he)(he)職(zhi)(zhi)工收入的(de)(de)(de)穩步(bu)(bu)提(ti)升(sheng)，職(zhi)(zhi)工的(de)(de)(de)幸福(fu)感不(bu)(bu)斷增(zeng)強(qiang)，企(qi)業(ye)知名(ming)度美譽(yu)度不(bu)(bu)斷提(ti)高。2019年，機電集團榮獲“重(zhong)慶(qing)市(shi)國(guo)企(qi)貢獻獎”和(he)(he)“重(zhong)慶(qing)市(shi)國(guo)資系(xi)統先(xian)進(jin)黨(dang)組織(zhi)”稱號，發展(zhan)(zhan)成果受到了市(shi)委市(shi)政府(fu)的(de)(de)(de)充分肯(ken)定(ding)。

因為(wei)機電集團的穩健發展，讓我們有(you)(you)(you)底(di)氣(qi)、有(you)(you)(you)正氣(qi)、有(you)(you)(you)豪氣(qi)，有(you)(you)(you)能力(li)、有(you)(you)(you)實(shi)力(li)、有(you)(you)(you)毅力(li)承擔(dan)起資本投資公(gong)司(si)改(gai)革的試點任(ren)務。但(dan)我們也清醒的知道(dao)，我們需要承擔(dan)起四大責任(ren)：

一(yi)是要(yao)承擔起推進(jin)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)創(chuang)新的(de)(de)責任。十九(jiu)屆(jie)三中全(quan)會《決定(ding)》指出：“經(jing)濟(ji)體(ti)制(zhi)改(gai)革核(he)心(xin)問(wen)題是處理好(hao)政府(fu)和市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)關(guan)系，使市(shi)(shi)場(chang)在資源配置中起決定(ding)性作用和更(geng)好(hao)發揮政府(fu)作用”，就(jiu)是要(yao)更(geng)加清晰和明確政企(qi)分開(kai)、政資分開(kai)、所有(you)權和經(jing)營權分開(kai)，使資本投資公(gong)(gong)司成為法治化(hua)市(shi)(shi)場(chang)環境配置資源的(de)(de)合格(ge)市(shi)(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)，徹底(di)解決國有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)投資沖動(dong)和增(zeng)長偏好(hao)、預算軟約束等問(wen)題，從(cong)而推進(jin)國有(you)企(qi)業(ye)真正實現體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)的(de)(de)創(chuang)新和轉換。因此，資本投資公(gong)(gong)司這塊試驗田(tian)責任重大。

二是要承擔起深入推進供給側結(jie)構改革(ge)的責(ze)任(ren)。國(guo)有(you)企業(ye)作(zuo)為我國(guo)經(jing)濟(ji)的重要支柱，在(zai)推進供給側結(jie)構改革(ge)中有(you)義不容辭的責(ze)任(ren)，資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司就是要通(tong)過資(zi)(zi)本這個杠桿，來推進企業(ye)產品結(jie)構、產業(ye)結(jie)構的調整，通(tong)過大力(li)實(shi)施“三去一降一補”，實(shi)現推進我國(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)展的質量(liang)變革(ge)、效率變革(ge)、動力(li)變革(ge)。

三是(shi)要(yao)承擔(dan)起(qi)促進(jin)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資產(chan)保(bao)(bao)值(zhi)增值(zhi)的(de)責任(ren)。國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業是(shi)社(she)會主義經(jing)濟(ji)基礎(chu)的(de)重要(yao)力量，是(shi)經(jing)濟(ji)發展的(de)基本(ben)單元。國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業保(bao)(bao)值(zhi)增值(zhi)是(shi)基本(ben)的(de)要(yao)求。實施(shi)資本(ben)投資公司改(gai)革(ge)就是(shi)要(yao)通過加強(qiang)管(guan)理、推(tui)進(jin)改(gai)革(ge)、調整結構等系(xi)列措施(shi)，確(que)保(bao)(bao)全民所有(you)(you)(you)制經(jing)濟(ji)的(de)主導地(di)位，既要(yao)確(que)保(bao)(bao)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資本(ben)實現保(bao)(bao)值(zhi)增值(zhi)，還要(yao)確(que)保(bao)(bao)做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業，推(tui)動國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資本(ben)做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大。

四是要承擔起帶領(ling)重(zhong)慶裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)產業報國的責任(ren)(ren)。必須(xu)以時不我待的緊(jin)迫(po)感、責無旁貸的使命感、舍我其誰的責任(ren)(ren)感，為裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)業的高質量(liang)發(fa)展而(er)奮斗(dou)。

為此，我們(men)提出了在2035年將機電集(ji)(ji)團打造成(cheng)為1000億級(ji)具有全球競(jing)爭(zheng)力的知名產業投資集(ji)(ji)團的目標，勇敢的擔當起應有的責任(ren)，為推(tui)動重慶裝備制造業的高質(zhi)量(liang)發(fa)展、為重慶經濟社會(hui)發(fa)展做出更大貢獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備強(qiang)則(ze)工業(ye)強(qiang)，工業(ye)強(qiang)則(ze)國家強(qiang)。重(zhong)慶(qing)發(fa)展看工業(ye)，工業(ye)發(fa)展看裝備，裝備發(fa)展看機(ji)電集(ji)團(tuan)。這既是重(zhong)慶(qing)市委市政府對機(ji)電集(ji)團(tuan)過去20年發(fa)展成果(guo)的肯定，更是對賦(fu)予(yu)機(ji)電集(ji)團(tuan)資本投資公司(si)試點的極大希望(wang)。

有(you)位必(bi)須(xu)(xu)有(you)為(wei)，關鍵在有(you)為(wei)！機(ji)電(dian)集團(tuan)必(bi)須(xu)(xu)緊緊抓住資本投資公司改革試點的契機(ji)，乘勢而上，主動作為(wei)。機(ji)電(dian)集團(tuan)有(you)能力而且必(bi)須(xu)(xu)在以下四個方面扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)做出(chu)一(yi)番成就：

一(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)在(zai)產業(ye)(ye)創新上做出一(yi)番(fan)成就。發展好裝備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)產業(ye)(ye)，做大做強裝備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)產業(ye)(ye)是(shi)機(ji)電資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)(si)最重要(yao)(yao)(yao)的使(shi)命任(ren)務，機(ji)電資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)(si)必(bi)須在(zai)產業(ye)(ye)創新上有所作為(wei)(wei)。機(ji)電集團現有智(zhi)(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)及高(gao)端裝備(bei)、電子信息(xi)與智(zhi)(zhi)能控制(zhi)(zhi)三大核心(xin)產業(ye)(ye)。改(gai)制(zhi)(zhi)為(wei)(wei)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)(si)后，既要(yao)(yao)(yao)大力(li)(li)推進(jin)(jin)優勢產業(ye)(ye)轉型(xing)升級，著力(li)(li)做精(jing)智(zhi)(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)及高(gao)端裝備(bei)產業(ye)(ye)，壯大電子信息(xi)與智(zhi)(zhi)能控制(zhi)(zhi)產業(ye)(ye)；更要(yao)(yao)(yao)大力(li)(li)培育戰略性(xing)新興產業(ye)(ye)，推進(jin)(jin)產業(ye)(ye)創新提速，必(bi)須在(zai)引進(jin)(jin)培育特(te)種智(zhi)(zhi)能機(ji)器人、物聯網與大數據應用、自主可控計算機(ji)、北(bei)斗運營服務等方面(mian)實現突破，取得實質性(xing)進(jin)(jin)展。

在(zai)這個過程中，我們還要穩健發展產業金融，加(jia)快推(tui)進機電集團(tuan)資(zi)(zi)產證券化，推(tui)進產業鏈上的企業整合重組，出(chu)清低效(xiao)無(wu)效(xiao)資(zi)(zi)產，實現市(shi)場化運作國(guo)有(you)資(zi)(zi)本，為國(guo)有(you)資(zi)(zi)產保值增值奠定(ding)堅實基礎。

二(er)是要在管控創新上做出一(yi)(yi)番(fan)成(cheng)就。探索形(xing)成(cheng)一(yi)(yi)條促(cu)進(jin)國(guo)有資本（資產）有效科學的(de)管控模(mo)式，是資本投資公司(si)改革的(de)又一(yi)(yi)重要使命(ming)和(he)責(ze)任。傳統(tong)國(guo)有企業(ye)在管控上總(zong)(zong)是不能很(hen)好(hao)的(de)解決“管”與(yu)“放”的(de)問題，總(zong)(zong)是走不出權責(ze)不清、邊界不明(ming)，一(yi)(yi)管就死、一(yi)(yi)放就亂的(de)死循環。機(ji)電集團作(zuo)為資本投資公司(si)改革試點單位必須按照市場(chang)化(hua)(hua)、法治化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)的(de)原則導(dao)向，推進(jin)管控模(mo)式的(de)創新。著力建立(li)起“集團總(zong)(zong)部+二(er)級專業(ye)化(hua)(hua)公司(si)+三級企業(ye)”的(de)三級管控體系。

集團總部要成(cheng)為(wei)決策中心(xin)(xin)，履行戰略(lve)規劃、資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)、法人治理(li)(li)、風險管(guan)理(li)(li)、黨建(jian)統領等(deng)主要職(zhi)能，不直接從事生產經(jing)(jing)營(ying)(ying)活動，以出資(zi)(zi)為(wei)限承(cheng)擔(dan)股(gu)東有限責(ze)任；二級(ji)專業化公司(si)要成(cheng)為(wei)經(jing)(jing)營(ying)(ying)利潤中心(xin)(xin)，承(cheng)擔(dan)產業發展責(ze)任，具體(ti)(ti)履行經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)、市場營(ying)(ying)銷、研發體(ti)(ti)系建(jian)設(she)、國企基礎黨建(jian)管(guan)理(li)(li)職(zhi)能；三級(ji)企業要成(cheng)為(wei)成(cheng)本中心(xin)(xin)，突出經(jing)(jing)營(ying)(ying)效益和成(cheng)本控制(zhi)目標，承(cheng)擔(dan)市場開(kai)拓、技(ji)術研發、質量管(guan)理(li)(li)、安全生產、基層黨建(jian)職(zhi)能。通(tong)過三級(ji)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系的(de)建(jian)立和完善，使機電集團形(xing)成(cheng)權(quan)責(ze)明(ming)晰，高效運行、效益顯著的(de)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司(si)。

三是要(yao)在機制(zhi)(zhi)(zhi)創新上做出一番(fan)成(cheng)就。深(shen)化體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)改革是中國(guo)改革開放40多年來的持續課題，機電(dian)集(ji)團推進資本投(tou)資公司(si)改革試(shi)點，就是要(yao)明知是道(dao)坎也要(yao)勇敢(gan)往前跨，明知有(you)難(nan)度也要(yao)勇突(tu)破。

機電集(ji)(ji)團(tuan)要(yao)(yao)在完善法人治理結構(gou)上形成集(ji)(ji)團(tuan)黨委會、董事(shi)會、監(jian)事(shi)會、經理層權(quan)責對等、邊界清(qing)晰、運轉協調、有效(xiao)制(zhi)衡的(de)決策(ce)執行(xing)監(jian)督機制(zhi)；要(yao)(yao)按(an)照“分類(lei)授(shou)權(quan)”和(he)“放管結合”的(de)原則，不(bu)搞(gao)一(yi)刀切，扎實做好分層授(shou)權(quan)放權(quan)工作，形成機電集(ji)(ji)團(tuan)對二級專業化公司的(de)授(shou)權(quan)放權(quan)清(qing)單，強(qiang)化運行(xing)評(ping)估監(jian)督，確保試點取得成效(xiao)；還要(yao)(yao)在強(qiang)化激勵與約束、混(hun)合所(suo)有制(zhi)改革、三(san)項制(zhi)度(du)改革等方面實現突破，形成各方面積極性廣(guang)泛調動、發展活力不(bu)斷勃發的(de)良好局面。

四(si)是(shi)要(yao)在(zai)技術(shu)(shu)創新(xin)上(shang)做出一番成就。企(qi)(qi)(qi)業(ye)作為(wei)創新(xin)的主體(ti)，各類創新(xin)總(zong)是(shi)貫(guan)穿(chuan)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成長(chang)發展的全過程，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)立于(yu)(yu)市場(chang)不敗之地的不二法(fa)寶，而技術(shu)(shu)創新(xin)更是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心競(jing)爭力的最強(qiang)有力體(ti)現。機(ji)電集團在(zai)資本投(tou)資公司試點中，必須(xu)要(yao)在(zai)技術(shu)(shu)創新(xin)上(shang)走在(zai)重慶(qing)乃(nai)至西南地區工業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)前列，向全國和世界裝備制造優秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)比肩(jian)看(kan)齊(qi)。重點在(zai)研發平臺(tai)建設、技術(shu)(shu)創新(xin)管理、高端人才(cai)培養上(shang)下功(gong)夫，實現突破。

在(zai)研發平臺建(jian)(jian)設方面，加強“集(ji)團+企(qi)(qi)業(ye)”兩(liang)級(ji)創新(xin)平臺建(jian)(jian)設，讓賦能(neng)中(zhong)(zhong)心(xin)（機電研究(jiu)院）成為集(ji)團創新(xin)協同中(zhong)(zhong)心(xin)，并成為國家級(ji)企(qi)(qi)業(ye)技(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)；三級(ji)企(qi)(qi)業(ye)的技(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)要(yao)更(geng)多地創建(jian)(jian)成為國家級(ji)技(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)，使之在(zai)承(cheng)擔(dan)國家和重(zhong)(zhong)慶市(shi)重(zhong)(zhong)大技(ji)術(shu)項目上發揮支撐作用；技(ji)術(shu)創新(xin)投(tou)入（R&D）要(yao)達到(dao)(dao)4%以(yi)上，新(xin)產品產值占銷售總(zong)收入比重(zhong)(zhong)達到(dao)(dao)30%以(yi)上；要(yao)突破一批關(guan)鍵技(ji)術(shu)、研發一批關(guan)鍵產品，使發明(ming)專利達到(dao)(dao)一個新(xin)水平。

在(zai)技術(shu)(shu)創新管理的(de)機(ji)制方(fang)面，繼續堅持科技創新“一(yi)年一(yi)推進，兩年一(yi)表彰”工作(zuo)機(ji)制，重獎(jiang)企業科技創新成果和貢獻(xian)突出的(de)技術(shu)(shu)研發人才，營造濃厚(hou)的(de)鼓勵創新的(de)良好氛圍。

在技(ji)術創新高端人才方面，要創新高端高層次技(ji)術創新人才的引(yin)進、使用、激勵、管(guan)理的模式和(he)機(ji)制(zhi)，重點在大數(shu)據、智能制(zhi)造(zao)(zao)、高端制(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業領域緊缺技(ji)術專家和(he)研(yan)發(fa)團隊建設(she)上下功夫，營(ying)造(zao)(zao)各(ge)類人才脫(tuo)穎而出的良(liang)好氛圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自(zi)(zi)(zi)信(xin)”中(zhong)，文(wen)化自(zi)(zi)(zi)信(xin)是(shi)更基礎(chu)、更廣泛、更深(shen)厚(hou)的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)信(xin)，是(shi)更基本(ben)、更深(shen)沉、更持久(jiu)的(de)(de)力(li)量。機(ji)(ji)電集團(tuan)要(yao)承擔起推進資本(ben)投(tou)資公(gong)司(si)改革試點的(de)(de)重任，必(bi)須在黨的(de)(de)領(ling)導下，厚(hou)植機(ji)(ji)電責(ze)任文(wen)化，鑄牢機(ji)(ji)電集團(tuan)資本(ben)投(tou)資公(gong)司(si)改革發展的(de)(de)靈魂。

一要(yao)明確機(ji)電文(wen)化(hua)的(de)核(he)心(xin)要(yao)義是責任。機(ji)電集(ji)團自2000年成(cheng)立(li)以(yi)來(lai)，已經走過20個春秋，在這個發展的(de)歷(li)史(shi)過程中，錘煉形(xing)成(cheng)了(le)以(yi)“幸福機(ji)電、裝備世(shi)界”機(ji)電夢(meng)為(wei)主要(yao)內容的(de)機(ji)電文(wen)化(hua)理念(nian)體(ti)系（七大(da)(da)核(he)心(xin)理念(nian)、六大(da)(da)執行理念(nian)），并成(cheng)為(wei)了(le)集(ji)團廣大(da)(da)職工廣泛遵(zun)循的(de)行動指南(nan)。在這些文(wen)化(hua)理念(nian)中無不彰顯了(le)機(ji)電集(ji)團責任文(wen)化(hua)的(de)光芒：

“幸(xing)(xing)福(fu)機電、裝(zhuang)備世界”的機電夢，充分體(ti)現了為職工(gong)謀(mou)幸(xing)(xing)福(fu)的強烈(lie)責任感，和服(fu)務(wu)世界的宏大(da)理想；

“建(jian)強(qiang)國之基、攀制(zhi)造之顛”的集團宗旨(zhi)，彰顯(xian)了機(ji)電(dian)人建(jian)設國家，產業報(bao)國的強(qiang)烈責(ze)任感，和勇攀高(gao)峰的專業精神；

“誠信(xin)、共贏(ying)”的(de)核(he)心價值(zhi)觀，展現了機電(dian)人攜手(shou)合作(zuo)伙(huo)伴共同發(fa)展的(de)強烈責任感，和真誠態度。

機電文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)中包含(han)的(de)責任(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，充(chong)分體現(xian)了機電集(ji)團是有責任(ren)、敢(gan)擔當的(de)企業集(ji)團。在資(zi)本(ben)投資(zi)公司改(gai)革過程中，我們(men)絕不(bu)能忘記機電集(ji)團為(wei)什么出發(fa)，為(wei)誰出發(fa)。只有將幸福機電文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)中體現(xian)的(de)責任(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)發(fa)揚光大，才能真(zhen)正擔當起市(shi)委市(shi)政府(fu)交給機電集(ji)團資(zi)本(ben)投資(zi)公司改(gai)革的(de)歷史重任(ren)。

二要(yao)(yao)在(zai)改(gai)(gai)革中不斷豐富機(ji)電(dian)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文化的(de)(de)(de)內(nei)(nei)涵。在(zai)資本投資公司改(gai)(gai)革中，機(ji)電(dian)集(ji)(ji)團將承(cheng)(cheng)擔(dan)起(qi)(qi)(qi)“四大責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)”，概括起(qi)(qi)(qi)來(lai)就是發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)。要(yao)(yao)真(zhen)正承(cheng)(cheng)擔(dan)起(qi)(qi)(qi)這(zhe)個重大的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，僅(jin)靠(kao)(kao)一(yi)個人(ren)(ren)不行、僅(jin)靠(kao)(kao)一(yi)個團隊也不行，而必(bi)須靠(kao)(kao)全集(ji)(ji)團的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)名(ming)員工(gong)、每(mei)一(yi)個企(qi)(qi)業團隊的(de)(de)(de)集(ji)(ji)合，必(bi)須是千斤重擔(dan)眾(zhong)人(ren)(ren)挑、人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有指(zhi)標(biao)（責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)）。企(qi)(qi)業要(yao)(yao)擔(dan)負起(qi)(qi)(qi)對出資人(ren)(ren)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、對員工(gong)的(de)(de)(de)關(guan)愛(ai)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、對合作伙伴的(de)(de)(de)誠信責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；干(gan)部要(yao)(yao)承(cheng)(cheng)擔(dan)起(qi)(qi)(qi)對企(qi)(qi)業、對組織的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；員工(gong)要(yao)(yao)承(cheng)(cheng)擔(dan)起(qi)(qi)(qi)發(fa)(fa)展(zhan)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)主人(ren)(ren)翁責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)等(deng)等(deng)。只有這(zhe)樣機(ji)電(dian)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文化才能得到充分的(de)(de)(de)體(ti)現(xian)。因此，機(ji)電(dian)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文化的(de)(de)(de)內(nei)(nei)涵是豐富的(de)(de)(de)，是相互的(de)(de)(de)，必(bi)須在(zai)資本投資公司改(gai)(gai)革試點中不斷豐富和(he)完(wan)善。

三要(yao)建立完(wan)善資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)責任(ren)(ren)(ren)文(wen)化體系。機電集團(tuan)成立以來，在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)發展壯大的(de)(de)過程中(zhong)，目標責任(ren)(ren)(ren)制、項(xiang)目負責制等企業責任(ren)(ren)(ren)制度體系得到不(bu)(bu)斷(duan)完(wan)善，對(dui)推(tui)(tui)進(jin)集團(tuan)各項(xiang)目標任(ren)(ren)(ren)務的(de)(de)完(wan)成發揮了極其(qi)重要(yao)的(de)(de)作用，在(zai)資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改革中(zhong)，仍要(yao)繼續強化責任(ren)(ren)(ren)制的(de)(de)基礎性作用。但也要(yao)看到，在(zai)推(tui)(tui)進(jin)機電文(wen)化建設(she)的(de)(de)過程中(zhong)，將(jiang)(jiang)責任(ren)(ren)(ren)制文(wen)化化，將(jiang)(jiang)硬(ying)約束理念化做得不(bu)(bu)夠，個(ge)別(bie)干部職(zhi)(zhi)工主(zhu)動負責意識不(bu)(bu)強，被動履職(zhi)(zhi)成份(fen)很大，沒有形成“不(bu)(bu)用揚鞭自奮蹄”的(de)(de)革命自覺。

因此，在推(tui)(tui)進資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司改(gai)革(ge)(ge)中，要進一(yi)步建立和完善以各類責(ze)任(ren)制為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)機電集(ji)團責(ze)任(ren)文(wen)化(hua)體(ti)系，推(tui)(tui)進提煉形成各層級責(ze)任(ren)文(wen)化(hua)理(li)念，在強(qiang)(qiang)化(hua)責(ze)任(ren)制考核(he)的(de)同時，加強(qiang)(qiang)責(ze)任(ren)文(wen)化(hua)理(li)念的(de)宣(xuan)傳教育(yu)、督促考核(he)，從而(er)將資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司改(gai)革(ge)(ge)任(ren)務和幸福機電文(wen)化(hua)通過責(ze)任(ren)文(wen)化(hua)真正(zheng)落(luo)地到(dao)每一(yi)個工作崗(gang)位、落(luo)實(shi)到(dao)每一(yi)個機電人，為(wei)實(shi)現1000億機電的(de)責(ze)任(ren)目(mu)標打下堅實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電(dian)集團(tuan)推進(jin)資本投資公司改革過程中，必須堅持黨的(de)領導(dao)，加(jia)強(qiang)黨的(de)建(jian)設，充分發揮(hui)黨組織“把管保”作(zuo)用。

一是把方向(xiang)。確(que)保(bao)資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革(ge)沿著既定的目標前進(jin)。堅(jian)持黨委(wei)(wei)(wei)會(hui)前置程(cheng)序(xu)和“四步工作法(fa)”，嚴把決(jue)策關，堅(jian)決(jue)防止出現重(zhong)大決(jue)策失誤(wu)，把市委(wei)(wei)(wei)市政府(fu)、市國(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)的要求切實落(luo)實好。

二是管(guan)大局(ju)。統籌推進資本投資公(gong)司各方面工(gong)作，確保資本投資公(gong)司改革(ge)按計劃順利實施(shi)，取得預(yu)期效(xiao)果，達成最終目的(de)。

三是(shi)保落(luo)實。集(ji)合(he)黨建、群團、文(wen)化各方智慧，凝(ning)聚干(gan)部、黨員、職工各方力量，圍繞資本投(tou)資公(gong)司改革發展中(zhong)心(xin)工作發揮作用。

要全(quan)面落(luo)實管(guan)黨治黨主體責任，推(tui)進全(quan)面從嚴(yan)治黨向基層(ceng)延伸，加強基層(ceng)黨組(zu)織(zhi)(zhi)建設，補短板(ban)、強弱項(xiang)、促(cu)提(ti)升，廣(guang)泛(fan)開展“創(chuang)先(xian)爭優”活(huo)動，充分發揮基層(ceng)黨組(zu)織(zhi)(zhi)在推(tui)進改革發展中的(de)戰斗(dou)堡壘(lei)作用和黨員的(de)先(xian)鋒模(mo)范作用；

要(yao)堅持黨建帶群(qun)(qun)建，加強對(dui)集團(tuan)工會、共青團(tuan)等群(qun)(qun)團(tuan)組織的(de)領導，鼓勵群(qun)(qun)團(tuan)組織結(jie)合(he)自身特(te)點發揮獨特(te)作用，團(tuan)結(jie)職工群(qun)(qun)眾為實現(xian)目標而奮斗；

要堅持(chi)黨建帶文化(hua)(hua)建設，充分發(fa)揮(hui)猫咪(mi)社区app官网在團結引領凝聚職工中的重要作用，推進責任文化(hua)(hua)落地，進一步夯實幸(xing)福機(ji)電文化(hua)(hua)根(gen)基；

要堅持黨(dang)管(guan)干(gan)部原則，落實一崗雙責，打(da)造一支(zhi)“對(dui)黨(dang)忠誠、勇于創(chuang)新(xin)、治企有方、興企有為、清(qing)正(zheng)廉潔”的干(gan)部隊伍，鑄就資本(ben)投資公司(si)改革(ge)發(fa)展的中流砥(di)柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！