使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團黨委書(shu)記、董事長  王玉祥

黨的十八屆三中全(quan)會(hui)通(tong)過的《中共中央關于全(quan)面深化改(gai)(gai)革(ge)若(ruo)干重大問題的決定》提(ti)出要(yao)“完善國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理體制，以管(guan)資(zi)(zi)本(ben)(ben)為主加強國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)產(chan)監管(guan)，改(gai)(gai)革(ge)國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)授(shou)權(quan)經營(ying)(ying)體制。”據此(ci)，國(guo)務院印發(fa)了《關于推(tui)進國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)、運營(ying)(ying)公(gong)(gong)(gong)司改(gai)(gai)革(ge)試(shi)(shi)點(dian)的實(shi)施(shi)意見》（國(guo)發(fa)〔2018〕23號(hao))對國(guo)有(you)(you)企業實(shi)施(shi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司、資(zi)(zi)本(ben)(ben)運營(ying)(ying)公(gong)(gong)(gong)司改(gai)(gai)革(ge)試(shi)(shi)點(dian)工作做出規劃，提(ti)出發(fa)展方向。各級國(guo)資(zi)(zi)監管(guan)機(ji)構(gou)紛紛啟(qi)動了資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司、國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運營(ying)(ying)公(gong)(gong)(gong)司試(shi)(shi)點(dian)工作。

重慶機(ji)電(dian)(dian)控股(gu)（集團）公司(si)（以下簡稱：機(ji)電(dian)(dian)集團）作(zuo)為(wei)(wei)中國西部最(zui)大綜合(he)裝備(bei)制造企業(ye)，2019年(nian)被重慶市(shi)政(zheng)府(fu)正式確定為(wei)(wei)市(shi)屬國有(you)裝備(bei)制造企業(ye)資(zi)本投資(zi)公司(si)改革試點(dian)單位。

試點(dian)就是考驗(yan)，目標就是責(ze)任(ren)。要完成資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改(gai)革的試點(dian)任(ren)務，我(wo)們要鐵肩擔責(ze)、有責(ze)有為、化責(ze)為魂，將(jiang)囑托記在心中，將(jiang)任(ren)務落(luo)到實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年來(lai)，在重慶市委市政(zheng)府(fu)、市國(guo)(guo)資委和集(ji)團(tuan)黨委的堅強(qiang)領導下，機電集(ji)團(tuan)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)在困難中深化(hua)供給側結構改革，扎(zha)實(shi)推進(jin)“三去(qu)一降一補”，去(qu)無效去(qu)僵尸，存量企業(ye)由(you)164戶減少(shao)到(dao)(dao)86戶；補短(duan)板、強(qiang)弱項，加大(da)技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)投(tou)入，強(qiang)化(hua)技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)體(ti)系建(jian)設(she)，使國(guo)(guo)家級技術(shu)中心達(da)到(dao)(dao)6家，R&D達(da)到(dao)(dao)3%，授權專利大(da)幅增長，進(jin)入全市創(chuang)(chuang)新(xin)投(tou)入前十強(qiang)；實(shi)體(ti)經濟加快發展，擺脫了經營(ying)性利潤長期(qi)虧損的局(ju)面，逐(zhu)步(bu)步(bu)入良性循環發展的軌道；生產(chan)經營(ying)的穩(wen)步(bu)發展帶動了勞動生產(chan)率和職工收入的穩(wen)步(bu)提(ti)升(sheng)，職工的幸福感不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)增強(qiang)，企業(ye)知名度(du)美譽度(du)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)提(ti)高。2019年，機電集(ji)團(tuan)榮(rong)獲“重慶市國(guo)(guo)企貢獻獎”和“重慶市國(guo)(guo)資系統先進(jin)黨組織”稱號，發展成果受到(dao)(dao)了市委市政(zheng)府(fu)的充分肯定。

因(yin)為機電集(ji)團的穩健發展，讓我(wo)們(men)有(you)底氣、有(you)正氣、有(you)豪氣，有(you)能力(li)、有(you)實力(li)、有(you)毅(yi)力(li)承擔起資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改革的試點任務。但我(wo)們(men)也清(qing)醒的知道，我(wo)們(men)需(xu)要承擔起四大責任：

一是(shi)要承(cheng)擔起推(tui)進體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)新的(de)責任。十(shi)九屆三(san)中(zhong)全會《決(jue)定》指(zhi)出(chu)：“經(jing)濟體制(zhi)(zhi)改革核心問題是(shi)處理好(hao)(hao)政(zheng)府和(he)市(shi)(shi)場的(de)關系(xi)，使(shi)市(shi)(shi)場在資(zi)源(yuan)配置(zhi)中(zhong)起決(jue)定性(xing)作(zuo)用(yong)和(he)更好(hao)(hao)發揮政(zheng)府作(zuo)用(yong)”，就是(shi)要更加(jia)清晰和(he)明確政(zheng)企分開、政(zheng)資(zi)分開、所(suo)有權和(he)經(jing)營權分開，使(shi)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司成為法治化市(shi)(shi)場環境(jing)配置(zhi)資(zi)源(yuan)的(de)合格市(shi)(shi)場主體，徹底解決(jue)國有企業的(de)投(tou)資(zi)沖動和(he)增長(chang)偏(pian)好(hao)(hao)、預(yu)算軟約束等問題，從而推(tui)進國有企業真正實現(xian)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)的(de)創(chuang)(chuang)新和(he)轉換。因此，資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司這塊試(shi)驗田責任重大。

二是(shi)要承擔(dan)起深(shen)入推(tui)進供給側結(jie)構(gou)(gou)(gou)改(gai)革(ge)的責任。國有(you)企(qi)業作為我國經(jing)(jing)濟的重要支柱，在推(tui)進供給側結(jie)構(gou)(gou)(gou)改(gai)革(ge)中有(you)義不容(rong)辭(ci)的責任，資(zi)本投資(zi)公司(si)就(jiu)是(shi)要通(tong)過資(zi)本這個杠桿，來(lai)推(tui)進企(qi)業產品結(jie)構(gou)(gou)(gou)、產業結(jie)構(gou)(gou)(gou)的調(diao)整，通(tong)過大(da)力實施“三去一降一補”，實現推(tui)進我國經(jing)(jing)濟發展的質量變革(ge)、效率變革(ge)、動(dong)力變革(ge)。

三是(shi)要(yao)承擔起促進國有(you)資產保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的責任。國有(you)企(qi)業(ye)是(shi)社會主義經(jing)濟(ji)基(ji)礎的重要(yao)力量，是(shi)經(jing)濟(ji)發展的基(ji)本(ben)單元。國有(you)企(qi)業(ye)保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)是(shi)基(ji)本(ben)的要(yao)求。實(shi)施(shi)資本(ben)投資公司(si)改革就是(shi)要(yao)通過(guo)加強管理、推進改革、調整結構等系列措施(shi)，確(que)保(bao)(bao)全民所有(you)制經(jing)濟(ji)的主導(dao)地位，既要(yao)確(que)保(bao)(bao)國有(you)資本(ben)實(shi)現保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)，還要(yao)確(que)保(bao)(bao)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大國有(you)企(qi)業(ye)，推動國有(you)資本(ben)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大。

四是要承擔起帶領重慶(qing)裝備(bei)制造產業報國的(de)責(ze)任。必須以時不我(wo)待的(de)緊迫感(gan)、責(ze)無旁貸的(de)使命感(gan)、舍我(wo)其(qi)誰的(de)責(ze)任感(gan)，為(wei)裝備(bei)制造業的(de)高(gao)質量發(fa)展而奮斗(dou)。

為(wei)此，我們提(ti)出了在2035年(nian)將機電集團(tuan)打造成為(wei)1000億級具有(you)全球競爭力的知名產業投(tou)資集團(tuan)的目(mu)標，勇敢(gan)的擔當起應有(you)的責(ze)任，為(wei)推(tui)動重(zhong)慶裝備制造業的高質量發(fa)展、為(wei)重(zhong)慶經(jing)濟社會發(fa)展做(zuo)出更大貢獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝(zhuang)備強(qiang)則(ze)工(gong)業(ye)(ye)強(qiang)，工(gong)業(ye)(ye)強(qiang)則(ze)國家強(qiang)。重慶(qing)發展看工(gong)業(ye)(ye)，工(gong)業(ye)(ye)發展看裝(zhuang)備，裝(zhuang)備發展看機電集(ji)團(tuan)。這既是(shi)重慶(qing)市委(wei)市政府對機電集(ji)團(tuan)過去(qu)20年發展成果的肯(ken)定，更是(shi)對賦予機電集(ji)團(tuan)資本投(tou)資公(gong)司試點(dian)的極大希望。

有(you)位必須(xu)有(you)為(wei)(wei)，關鍵在(zai)有(you)為(wei)(wei)！機(ji)(ji)電集(ji)團(tuan)必須(xu)緊緊抓住資本投資公(gong)司改革(ge)試點的契機(ji)(ji)，乘勢而(er)上，主動作為(wei)(wei)。機(ji)(ji)電集(ji)團(tuan)有(you)能力而(er)且必須(xu)在(zai)以下(xia)四個方面(mian)扎扎實實做出(chu)一番成就：

一是要在(zai)產(chan)業(ye)創新(xin)上(shang)做出一番(fan)成(cheng)就。發(fa)展好裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)，做大做強(qiang)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)是機(ji)(ji)電(dian)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司最重要的使命任務(wu)，機(ji)(ji)電(dian)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司必(bi)須在(zai)產(chan)業(ye)創新(xin)上(shang)有所作為。機(ji)(ji)電(dian)集團現有智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)及(ji)高(gao)端裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)、電(dian)子(zi)(zi)信息與智(zhi)能(neng)控制(zhi)三大核心產(chan)業(ye)。改制(zhi)為資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司后，既要大力(li)推進(jin)優勢(shi)產(chan)業(ye)轉型升級，著力(li)做精智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)及(ji)高(gao)端裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)產(chan)業(ye)，壯大電(dian)子(zi)(zi)信息與智(zhi)能(neng)控制(zhi)產(chan)業(ye)；更要大力(li)培(pei)育戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)，推進(jin)產(chan)業(ye)創新(xin)提速，必(bi)須在(zai)引進(jin)培(pei)育特種智(zhi)能(neng)機(ji)(ji)器人(ren)、物聯網與大數據應用(yong)、自主可控計算機(ji)(ji)、北斗運(yun)營服務(wu)等方面(mian)實現突(tu)破，取得實質性進(jin)展。

在這個(ge)過程中，我們還要(yao)穩健發展產業(ye)金融，加快(kuai)推進機(ji)電集團資(zi)(zi)(zi)產證(zheng)券化，推進產業(ye)鏈上(shang)的企業(ye)整(zheng)合重組，出清低效(xiao)無效(xiao)資(zi)(zi)(zi)產，實(shi)現市場化運作國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)，為(wei)國(guo)有資(zi)(zi)(zi)產保值增(zeng)值奠(dian)定堅(jian)實(shi)基礎。

二是要在管(guan)(guan)控創新上(shang)做出一(yi)番成就(jiu)。探(tan)索形成一(yi)條促(cu)進國有資(zi)本（資(zi)產）有效科學的(de)管(guan)(guan)控模式，是資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)改革的(de)又一(yi)重要使命和(he)責任。傳統(tong)國有企業(ye)在管(guan)(guan)控上(shang)總(zong)是不(bu)(bu)能很(hen)好的(de)解決(jue)“管(guan)(guan)”與(yu)“放”的(de)問題，總(zong)是走(zou)不(bu)(bu)出權(quan)責不(bu)(bu)清、邊界不(bu)(bu)明(ming)，一(yi)管(guan)(guan)就(jiu)死、一(yi)放就(jiu)亂的(de)死循(xun)環。機電集團作為資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)改革試點(dian)單位必(bi)須按照市場化、法治化、專(zhuan)業(ye)化的(de)原則導向，推進管(guan)(guan)控模式的(de)創新。著力建立起“集團總(zong)部+二級(ji)專(zhuan)業(ye)化公(gong)司(si)+三級(ji)企業(ye)”的(de)三級(ji)管(guan)(guan)控體系。

集團(tuan)總(zong)部要成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)決策中心(xin)，履行戰略規(gui)劃、資(zi)本(ben)投資(zi)、法人治理、風險管(guan)(guan)理、黨(dang)建統領等主(zhu)要職(zhi)能，不直接從(cong)事生產(chan)經(jing)營活(huo)動，以(yi)出資(zi)為(wei)(wei)限(xian)承(cheng)(cheng)擔股東有(you)限(xian)責(ze)任；二級(ji)專業化公司(si)要成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)經(jing)營利潤中心(xin)，承(cheng)(cheng)擔產(chan)業發(fa)展責(ze)任，具體(ti)履行經(jing)營管(guan)(guan)理、市場營銷、研發(fa)體(ti)系(xi)建設、國企基礎黨(dang)建管(guan)(guan)理職(zhi)能；三級(ji)企業要成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)中心(xin)，突(tu)出經(jing)營效益和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制目標，承(cheng)(cheng)擔市場開拓(tuo)、技術研發(fa)、質量管(guan)(guan)理、安全生產(chan)、基層(ceng)黨(dang)建職(zhi)能。通(tong)過三級(ji)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)的建立和完(wan)善，使機電(dian)集團(tuan)形成(cheng)(cheng)(cheng)權(quan)責(ze)明晰，高效運行、效益顯著的資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)。

三是(shi)要(yao)在機制創新(xin)上(shang)做出一番成就。深化體(ti)制機制改革是(shi)中國改革開放(fang)40多(duo)年(nian)來的持續(xu)課(ke)題(ti)，機電集團推進資本投資公司(si)改革試點，就是(shi)要(yao)明知是(shi)道坎也(ye)要(yao)勇敢(gan)往前跨(kua)，明知有難度也(ye)要(yao)勇突破(po)。

機電集(ji)(ji)團(tuan)要在完善(shan)法人治理結構上形成(cheng)集(ji)(ji)團(tuan)黨委會、董事會、監(jian)事會、經理層(ceng)權(quan)(quan)責對等、邊界(jie)清晰、運轉協調、有效制衡的(de)決策執行監(jian)督(du)機制；要按照“分類授(shou)(shou)權(quan)(quan)”和“放管結合”的(de)原(yuan)則，不搞一刀切，扎實做好分層(ceng)授(shou)(shou)權(quan)(quan)放權(quan)(quan)工作，形成(cheng)機電集(ji)(ji)團(tuan)對二級專(zhuan)業化(hua)公司的(de)授(shou)(shou)權(quan)(quan)放權(quan)(quan)清單，強化(hua)運行評(ping)估(gu)監(jian)督(du)，確保(bao)試點取得成(cheng)效；還要在強化(hua)激(ji)勵與約束、混(hun)合所有制改革、三(san)項制度改革等方面(mian)實現突(tu)破，形成(cheng)各方面(mian)積極性(xing)廣(guang)泛調動、發展(zhan)活(huo)力(li)不斷(duan)勃發的(de)良好局面(mian)。

四(si)是(shi)要在(zai)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)做出一番(fan)成(cheng)就。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)作為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的主體(ti)，各類創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)總是(shi)貫穿(chuan)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長發展的全過程，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)立于市(shi)場不(bu)敗之(zhi)地(di)的不(bu)二法寶，而(er)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)更(geng)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競爭力的最強有(you)力體(ti)現。機(ji)電集(ji)團在(zai)資本(ben)投資公司(si)試點中，必須要在(zai)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)走在(zai)重慶乃至(zhi)西南地(di)區工業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)前列，向全國和世界裝備制造優秀(xiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)比肩看齊。重點在(zai)研發平臺(tai)建設、技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)管(guan)理(li)、高端人(ren)才培養(yang)上(shang)下功夫，實現突(tu)破。

在研(yan)發平(ping)臺建設(she)方面(mian)，加強“集團+企(qi)業”兩級(ji)創(chuang)新平(ping)臺建設(she)，讓賦能中(zhong)心(xin)(xin)（機(ji)電研(yan)究院）成為(wei)集團創(chuang)新協同中(zhong)心(xin)(xin)，并成為(wei)國家級(ji)企(qi)業技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)(xin)；三級(ji)企(qi)業的(de)技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)(xin)要更多地(di)創(chuang)建成為(wei)國家級(ji)技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)(xin)，使之在承擔國家和重慶市重大技(ji)(ji)術(shu)項目上(shang)發揮支撐作用；技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新投入（R&D）要達到(dao)4%以上(shang)，新產(chan)品產(chan)值占銷售總收入比重達到(dao)30%以上(shang)；要突破一(yi)批(pi)關鍵(jian)技(ji)(ji)術(shu)、研(yan)發一(yi)批(pi)關鍵(jian)產(chan)品，使發明專利達到(dao)一(yi)個新水平(ping)。

在技術創(chuang)新(xin)管理的(de)機制(zhi)(zhi)方面，繼續堅持(chi)科技創(chuang)新(xin)“一年一推進，兩年一表彰(zhang)”工(gong)作機制(zhi)(zhi)，重(zhong)獎企業科技創(chuang)新(xin)成果和貢獻突(tu)出的(de)技術研發人才，營造濃厚的(de)鼓勵創(chuang)新(xin)的(de)良好氛圍。

在(zai)技術創新高(gao)端(duan)人(ren)才方面，要創新高(gao)端(duan)高(gao)層次技術創新人(ren)才的(de)引進、使用、激勵、管理(li)的(de)模式和機制，重點(dian)在(zai)大數據(ju)、智(zhi)能制造、高(gao)端(duan)制造產業領域緊缺技術專家(jia)和研發團(tuan)隊建設上下(xia)功夫，營造各類人(ren)才脫穎(ying)而出的(de)良好氛圍(wei)。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四(si)個自(zi)信(xin)(xin)”中，文化(hua)自(zi)信(xin)(xin)是(shi)更(geng)(geng)基礎、更(geng)(geng)廣(guang)泛、更(geng)(geng)深厚的(de)(de)自(zi)信(xin)(xin)，是(shi)更(geng)(geng)基本、更(geng)(geng)深沉、更(geng)(geng)持久的(de)(de)力量。機(ji)電集團要承擔起推進資本投(tou)資公(gong)司改(gai)革(ge)試點(dian)的(de)(de)重任，必(bi)須(xu)在(zai)黨(dang)的(de)(de)領(ling)導下，厚植(zhi)機(ji)電責任文化(hua)，鑄牢機(ji)電集團資本投(tou)資公(gong)司改(gai)革(ge)發展的(de)(de)靈魂。

一(yi)要(yao)明確機(ji)電(dian)(dian)文(wen)(wen)化的(de)(de)核(he)心要(yao)義(yi)是責任。機(ji)電(dian)(dian)集團(tuan)自2000年成立以來，已經走過20個(ge)春秋，在這個(ge)發展的(de)(de)歷(li)史過程中，錘煉形成了(le)(le)以“幸福機(ji)電(dian)(dian)、裝備世(shi)界(jie)”機(ji)電(dian)(dian)夢(meng)為主(zhu)要(yao)內容的(de)(de)機(ji)電(dian)(dian)文(wen)(wen)化理(li)(li)念(nian)(nian)體系（七(qi)大(da)核(he)心理(li)(li)念(nian)(nian)、六大(da)執行理(li)(li)念(nian)(nian)），并成為了(le)(le)集團(tuan)廣大(da)職工廣泛遵循的(de)(de)行動指南。在這些(xie)文(wen)(wen)化理(li)(li)念(nian)(nian)中無不彰顯了(le)(le)機(ji)電(dian)(dian)集團(tuan)責任文(wen)(wen)化的(de)(de)光芒：

“幸福機電、裝備世界”的機電夢，充分體現了為職工謀幸福的強(qiang)烈責(ze)任感，和服務世界的宏大理想；

“建強(qiang)國之(zhi)基、攀(pan)制(zhi)造之(zhi)顛(dian)”的(de)集團宗旨，彰顯了機電人建設國家，產業報國的(de)強(qiang)烈責任感，和(he)勇攀(pan)高峰的(de)專(zhuan)業精神；

“誠信、共贏(ying)”的核心(xin)價值觀(guan)，展(zhan)現(xian)了機電人攜手(shou)合作(zuo)伙(huo)伴共同發展(zhan)的強烈責(ze)任感，和真誠態度。

機(ji)電(dian)文(wen)化中(zhong)包含的(de)責任文(wen)化，充分(fen)體現了機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)是有責任、敢擔(dan)當的(de)企業集(ji)團(tuan)。在資(zi)本投資(zi)公司改革過程中(zhong)，我們絕不能(neng)忘(wang)記機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)為什么出(chu)發(fa)(fa)(fa)，為誰出(chu)發(fa)(fa)(fa)。只有將幸福(fu)機(ji)電(dian)文(wen)化中(zhong)體現的(de)責任文(wen)化發(fa)(fa)(fa)揚光大，才能(neng)真正擔(dan)當起市委市政府(fu)交給機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)資(zi)本投資(zi)公司改革的(de)歷史重(zhong)任。

二要(yao)(yao)(yao)在改革中(zhong)不(bu)斷(duan)豐富(fu)機電責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文化(hua)的(de)內(nei)涵。在資(zi)本投資(zi)公(gong)司改革中(zhong)，機電集(ji)(ji)團(tuan)將承(cheng)擔起“四(si)大(da)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”，概括起來就(jiu)是(shi)發(fa)展(zhan)的(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。要(yao)(yao)(yao)真正承(cheng)擔起這(zhe)個重大(da)的(de)發(fa)展(zhan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，僅靠一(yi)個人(ren)不(bu)行、僅靠一(yi)個團(tuan)隊也不(bu)行，而必須(xu)(xu)靠全(quan)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)每一(yi)名員(yuan)(yuan)工(gong)、每一(yi)個企(qi)業(ye)團(tuan)隊的(de)集(ji)(ji)合，必須(xu)(xu)是(shi)千斤(jin)重擔眾人(ren)挑、人(ren)人(ren)肩(jian)上(shang)有指標（責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)）。企(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)擔負(fu)起對出資(zi)人(ren)的(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)關愛(ai)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、對合作伙伴(ban)的(de)誠信責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；干部要(yao)(yao)(yao)承(cheng)擔起對企(qi)業(ye)、對組織的(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；員(yuan)(yuan)工(gong)要(yao)(yao)(yao)承(cheng)擔起發(fa)展(zhan)企(qi)業(ye)的(de)主(zhu)人(ren)翁責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)等(deng)等(deng)。只有這(zhe)樣(yang)機電的(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文化(hua)才能得到充分(fen)的(de)體現。因此，機電責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文化(hua)的(de)內(nei)涵是(shi)豐富(fu)的(de)，是(shi)相互(hu)的(de)，必須(xu)(xu)在資(zi)本投資(zi)公(gong)司改革試點中(zhong)不(bu)斷(duan)豐富(fu)和(he)完善(shan)。

三(san)要建(jian)立完善資本投資公司(si)責(ze)任(ren)文化體系(xi)。機電集團成(cheng)(cheng)立以(yi)來，在(zai)不(bu)斷發(fa)展壯大的(de)過程中，目標(biao)責(ze)任(ren)制、項目負責(ze)制等企業責(ze)任(ren)制度體系(xi)得到不(bu)斷完善，對推進集團各項目標(biao)任(ren)務的(de)完成(cheng)(cheng)發(fa)揮了極(ji)其重要的(de)作用，在(zai)資本投資公司(si)改革(ge)(ge)中，仍要繼續強(qiang)化責(ze)任(ren)制的(de)基礎(chu)性作用。但也要看(kan)到，在(zai)推進機電文化建(jian)設的(de)過程中，將責(ze)任(ren)制文化化，將硬(ying)約束理念化做得不(bu)夠，個別干部職(zhi)(zhi)工主動(dong)負責(ze)意識不(bu)強(qiang)，被動(dong)履職(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)份很大，沒(mei)有形(xing)成(cheng)(cheng)“不(bu)用揚鞭自奮蹄”的(de)革(ge)(ge)命(ming)自覺。

因(yin)此，在(zai)推進(jin)(jin)資本投(tou)資公司(si)改革中(zhong)，要(yao)進(jin)(jin)一步建立(li)和完善以各類(lei)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)為基(ji)礎的(de)(de)機(ji)電集團(tuan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)體(ti)(ti)系，推進(jin)(jin)提煉形成各層級(ji)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)理(li)念，在(zai)強(qiang)化(hua)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)考核(he)的(de)(de)同時，加強(qiang)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)理(li)念的(de)(de)宣(xuan)傳教(jiao)育、督(du)促(cu)考核(he)，從而(er)將資本投(tou)資公司(si)改革任(ren)(ren)(ren)務(wu)和幸福機(ji)電文(wen)化(hua)通過責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)真正落地到每(mei)一個工作崗位、落實(shi)到每(mei)一個機(ji)電人(ren)，為實(shi)現1000億(yi)機(ji)電的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)目標打(da)下堅實(shi)的(de)(de)基(ji)礎。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機(ji)電集團推進資本(ben)投(tou)資公司(si)改革(ge)過程中，必須堅持黨的領(ling)導，加(jia)強黨的建設，充分發揮(hui)黨組(zu)織(zhi)“把管保”作(zuo)用(yong)。

一(yi)是把(ba)方向。確保資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革沿(yan)著既定的(de)(de)目標前進(jin)。堅持黨委(wei)(wei)會前置程序和“四步工作法”，嚴(yan)把(ba)決策(ce)關(guan)，堅決防止出現重大決策(ce)失誤，把(ba)市(shi)(shi)委(wei)(wei)市(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)國資(zi)委(wei)(wei)的(de)(de)要求切實落實好(hao)。

二是管大局。統籌(chou)推進資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司各方面工作，確保資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司改革按計劃順(shun)利實(shi)施，取得預期效果(guo)，達成(cheng)最終目的。

三(san)是(shi)保落實。集合黨(dang)建、群團、文化各方(fang)(fang)智慧(hui)，凝聚干部、黨(dang)員、職工各方(fang)(fang)力量，圍繞資本(ben)投資公司改(gai)革(ge)發(fa)展中心工作發(fa)揮作用(yong)。

要全面落實管黨(dang)(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)主體(ti)責(ze)任，推進全面從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)向基(ji)層延伸(shen)，加強基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組織建設，補短板(ban)、強弱項、促(cu)提升，廣泛(fan)開展(zhan)(zhan)“創先爭優”活動(dong)，充(chong)分發(fa)揮(hui)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組織在推進改革(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)中的(de)戰(zhan)斗堡壘(lei)作用和(he)黨(dang)(dang)(dang)員的(de)先鋒模范作用；

要堅持黨建帶群(qun)建，加(jia)強(qiang)對集團(tuan)工會、共青團(tuan)等(deng)群(qun)團(tuan)組(zu)織(zhi)的(de)領導，鼓勵群(qun)團(tuan)組(zu)織(zhi)結(jie)合自身特點發揮獨(du)特作用(yong)，團(tuan)結(jie)職工群(qun)眾(zhong)為實現目(mu)標(biao)而奮斗；

要堅持黨(dang)建(jian)帶文化建(jian)設(she)，充(chong)分(fen)發揮猫咪(mi)社区app官网(wang)在(zai)團(tuan)結(jie)引領凝聚職工(gong)中(zhong)的(de)重要作用，推進責(ze)任(ren)文化落地，進一步夯實幸(xing)福機電文化根基；

要堅持黨(dang)管干部(bu)原則，落實一崗雙責，打造一支(zhi)“對黨(dang)忠誠、勇(yong)于創(chuang)新、治企有方、興企有為、清正廉潔(jie)”的(de)干部(bu)隊(dui)伍，鑄就資(zi)本投資(zi)公司改革發展的(de)中流砥柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！