使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團黨委(wei)書記、董事長  王玉祥

黨的(de)十(shi)八屆三中全會(hui)通過的(de)《中共中央關于(yu)全面深(shen)化改革(ge)(ge)若干重大問題的(de)決(jue)定》提出要“完善國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產管理體制(zhi)，以管資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)為主加強國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產監管，改革(ge)(ge)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)授權經(jing)營體制(zhi)。”據此，國(guo)(guo)務院印發(fa)(fa)了《關于(yu)推進國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)、運(yun)營公司(si)(si)改革(ge)(ge)試(shi)(shi)點(dian)的(de)實(shi)施意見》（國(guo)(guo)發(fa)(fa)〔2018〕23號)對國(guo)(guo)有(you)企業實(shi)施資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)、資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營公司(si)(si)改革(ge)(ge)試(shi)(shi)點(dian)工(gong)作做出規劃，提出發(fa)(fa)展方向。各級國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監管機構紛紛啟動(dong)了資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)、國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營公司(si)(si)試(shi)(shi)點(dian)工(gong)作。

重(zhong)慶機(ji)電控股（集團）公司(si)(si)（以(yi)下簡稱：機(ji)電集團）作為中國西部(bu)最大綜合裝備(bei)制造企業，2019年被重(zhong)慶市政府正式確(que)定為市屬國有裝備(bei)制造企業資本投資公司(si)(si)改革試點單位。

試點就(jiu)是(shi)考驗，目標就(jiu)是(shi)責任(ren)。要完(wan)成資(zi)本投資(zi)公司(si)改革的試點任(ren)務(wu)，我們要鐵肩擔責、有責有為(wei)、化(hua)責為(wei)魂，將(jiang)(jiang)囑托記在心中，將(jiang)(jiang)任(ren)務(wu)落(luo)到實處(chu)。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年來，在重慶(qing)市(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)政府(fu)、市(shi)(shi)國(guo)資委(wei)和集團(tuan)黨委(wei)的(de)(de)堅強領導下(xia)，機電集團(tuan)不斷(duan)在困(kun)難中深化供給側結(jie)構改革，扎實(shi)推進(jin)“三去(qu)一降一補”，去(qu)無(wu)效去(qu)僵(jiang)尸，存量企(qi)業(ye)由164戶減(jian)少到(dao)86戶；補短板、強弱項，加(jia)大技(ji)術(shu)創(chuang)新投(tou)入(ru)(ru)，強化技(ji)術(shu)創(chuang)新體(ti)系(xi)建設，使國(guo)家級(ji)技(ji)術(shu)中心達到(dao)6家，R&D達到(dao)3%，授權專利大幅增(zeng)長(chang)(chang)，進(jin)入(ru)(ru)全市(shi)(shi)創(chuang)新投(tou)入(ru)(ru)前十強；實(shi)體(ti)經濟(ji)加(jia)快(kuai)發(fa)展(zhan)，擺(bai)脫了經營性利潤(run)長(chang)(chang)期虧損的(de)(de)局面，逐步(bu)步(bu)入(ru)(ru)良性循環(huan)發(fa)展(zhan)的(de)(de)軌(gui)道(dao)；生產經營的(de)(de)穩(wen)步(bu)發(fa)展(zhan)帶動了勞動生產率和職工收入(ru)(ru)的(de)(de)穩(wen)步(bu)提升，職工的(de)(de)幸福感不斷(duan)增(zeng)強，企(qi)業(ye)知(zhi)名度(du)美譽度(du)不斷(duan)提高。2019年，機電集團(tuan)榮獲“重慶(qing)市(shi)(shi)國(guo)企(qi)貢(gong)獻獎”和“重慶(qing)市(shi)(shi)國(guo)資系(xi)統(tong)先進(jin)黨組織”稱號，發(fa)展(zhan)成(cheng)果受到(dao)了市(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)政府(fu)的(de)(de)充分肯定。

因為機電集(ji)團(tuan)的穩健(jian)發展，讓(rang)我(wo)(wo)們有(you)(you)(you)底氣(qi)、有(you)(you)(you)正氣(qi)、有(you)(you)(you)豪氣(qi)，有(you)(you)(you)能(neng)力、有(you)(you)(you)實力、有(you)(you)(you)毅力承擔起資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)改革的試點(dian)任務。但我(wo)(wo)們也清(qing)醒(xing)的知(zhi)道，我(wo)(wo)們需要承擔起四(si)大(da)責任：

一是要承擔起(qi)推進體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)創新的(de)責任。十(shi)九(jiu)屆三中(zhong)全會《決定》指出(chu)：“經濟體(ti)制(zhi)(zhi)改革核心問題是處理好政(zheng)(zheng)(zheng)府和(he)市(shi)(shi)場(chang)的(de)關系，使市(shi)(shi)場(chang)在資(zi)(zi)源配置中(zhong)起(qi)決定性(xing)作(zuo)用和(he)更(geng)好發(fa)揮政(zheng)(zheng)(zheng)府作(zuo)用”，就是要更(geng)加清晰和(he)明確政(zheng)(zheng)(zheng)企分開、政(zheng)(zheng)(zheng)資(zi)(zi)分開、所(suo)有(you)權和(he)經營(ying)權分開，使資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司成為法治化市(shi)(shi)場(chang)環境配置資(zi)(zi)源的(de)合格市(shi)(shi)場(chang)主體(ti)，徹底解(jie)決國有(you)企業(ye)的(de)投(tou)資(zi)(zi)沖動和(he)增長偏(pian)好、預算軟約束等問題，從而推進國有(you)企業(ye)真(zhen)正(zheng)實現體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)創新和(he)轉換。因此，資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司這塊試驗田責任重大。

二是(shi)要承(cheng)擔起(qi)深入(ru)推(tui)(tui)進(jin)供(gong)給側(ce)結(jie)(jie)構改(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)責任。國有企業(ye)作(zuo)為我國經濟(ji)的(de)(de)重要支柱，在推(tui)(tui)進(jin)供(gong)給側(ce)結(jie)(jie)構改(gai)革(ge)(ge)(ge)中有義不容辭的(de)(de)責任，資本(ben)投資公司就是(shi)要通過資本(ben)這個杠桿(gan)，來推(tui)(tui)進(jin)企業(ye)產(chan)品結(jie)(jie)構、產(chan)業(ye)結(jie)(jie)構的(de)(de)調整(zheng)，通過大力(li)實施“三去一降(jiang)一補”，實現推(tui)(tui)進(jin)我國經濟(ji)發展的(de)(de)質量變革(ge)(ge)(ge)、效率變革(ge)(ge)(ge)、動力(li)變革(ge)(ge)(ge)。

三是要(yao)承擔起促(cu)進國(guo)有(you)(you)(you)資產保(bao)(bao)值增值的責任。國(guo)有(you)(you)(you)企業是社會主義經(jing)濟(ji)基礎(chu)的重要(yao)力(li)量，是經(jing)濟(ji)發展的基本單(dan)元。國(guo)有(you)(you)(you)企業保(bao)(bao)值增值是基本的要(yao)求。實(shi)施資本投資公司改革就(jiu)是要(yao)通(tong)過加強(qiang)管理、推(tui)進改革、調整結構等系列措施，確保(bao)(bao)全民所有(you)(you)(you)制經(jing)濟(ji)的主導地位(wei)，既(ji)要(yao)確保(bao)(bao)國(guo)有(you)(you)(you)資本實(shi)現保(bao)(bao)值增值，還要(yao)確保(bao)(bao)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)(zuo)大國(guo)有(you)(you)(you)企業，推(tui)動國(guo)有(you)(you)(you)資本做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)(zuo)大。

四是要(yao)承擔起帶領(ling)重慶裝備制造產業報國的(de)責(ze)任。必須以(yi)時不我待的(de)緊(jin)迫感(gan)、責(ze)無(wu)旁貸的(de)使命感(gan)、舍我其誰的(de)責(ze)任感(gan)，為裝備制造業的(de)高質量發展而奮斗(dou)。

為(wei)此(ci)，我們提出了在2035年將機電集團(tuan)打造(zao)成為(wei)1000億級(ji)具有全球競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)知名產業投(tou)資集團(tuan)的(de)(de)(de)目標，勇(yong)敢的(de)(de)(de)擔當起應(ying)有的(de)(de)(de)責任(ren)，為(wei)推動重(zhong)慶(qing)(qing)裝(zhuang)備制造(zao)業的(de)(de)(de)高質量(liang)發展、為(wei)重(zhong)慶(qing)(qing)經濟社會發展做(zuo)出更大貢獻(xian)。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備強(qiang)則(ze)工(gong)(gong)業強(qiang)，工(gong)(gong)業強(qiang)則(ze)國家強(qiang)。重慶發(fa)(fa)展(zhan)看(kan)工(gong)(gong)業，工(gong)(gong)業發(fa)(fa)展(zhan)看(kan)裝備，裝備發(fa)(fa)展(zhan)看(kan)機(ji)電(dian)集(ji)團。這既是重慶市(shi)委(wei)市(shi)政府對機(ji)電(dian)集(ji)團過去20年發(fa)(fa)展(zhan)成果的肯(ken)定，更是對賦予機(ji)電(dian)集(ji)團資(zi)本投資(zi)公司試點的極大(da)希(xi)望。

有(you)(you)位必(bi)須(xu)(xu)有(you)(you)為(wei)，關鍵在有(you)(you)為(wei)！機(ji)電集(ji)團必(bi)須(xu)(xu)緊緊抓住資本投(tou)資公司改革試點(dian)的契機(ji)，乘勢而(er)上(shang)，主動作(zuo)為(wei)。機(ji)電集(ji)團有(you)(you)能力而(er)且必(bi)須(xu)(xu)在以下四個方面扎扎實實做出(chu)一番成就：

一是要(yao)(yao)在產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)上(shang)做(zuo)出一番成就。發(fa)展好裝備制(zhi)(zhi)造產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，做(zuo)大(da)做(zuo)強裝備制(zhi)(zhi)造產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)是機電(dian)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)最重要(yao)(yao)的使(shi)命任務(wu)，機電(dian)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)必(bi)須在產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)上(shang)有所(suo)作為。機電(dian)集團(tuan)現(xian)有智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造及高端(duan)裝備、電(dian)子(zi)信(xin)息(xi)與智(zhi)能(neng)(neng)控制(zhi)(zhi)三(san)大(da)核心產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。改(gai)制(zhi)(zhi)為資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)后，既要(yao)(yao)大(da)力推進(jin)優勢產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型升級，著力做(zuo)精智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造及高端(duan)裝備產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，壯大(da)電(dian)子(zi)信(xin)息(xi)與智(zhi)能(neng)(neng)控制(zhi)(zhi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)；更(geng)要(yao)(yao)大(da)力培育戰略(lve)性新(xin)興(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，推進(jin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)提速，必(bi)須在引進(jin)培育特種智(zhi)能(neng)(neng)機器人、物聯網與大(da)數據應用、自(zi)主可控計算機、北斗運營服(fu)務(wu)等方面實現(xian)突破，取得實質性進(jin)展。

在這個過(guo)程中，我們還要(yao)穩健發展產業(ye)金融，加快(kuai)推進機電(dian)集團資(zi)(zi)產證券化，推進產業(ye)鏈上的企業(ye)整合重組(zu)，出清低效無效資(zi)(zi)產，實現(xian)市(shi)場化運作國有資(zi)(zi)本，為(wei)國有資(zi)(zi)產保(bao)值增值奠定堅實基(ji)礎。

二(er)(er)是(shi)要(yao)在管(guan)控(kong)(kong)創新上做出(chu)一(yi)番成(cheng)就。探(tan)索形成(cheng)一(yi)條促進(jin)國(guo)有(you)(you)資(zi)本（資(zi)產）有(you)(you)效(xiao)科學的(de)管(guan)控(kong)(kong)模式，是(shi)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司改革(ge)(ge)的(de)又一(yi)重要(yao)使命和責任。傳統國(guo)有(you)(you)企業(ye)在管(guan)控(kong)(kong)上總(zong)是(shi)不(bu)能很好的(de)解(jie)決“管(guan)”與“放(fang)”的(de)問題(ti)，總(zong)是(shi)走(zou)不(bu)出(chu)權責不(bu)清、邊界不(bu)明，一(yi)管(guan)就死、一(yi)放(fang)就亂的(de)死循環。機電集(ji)(ji)團作為資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司改革(ge)(ge)試點單位必(bi)須按(an)照(zhao)市場化(hua)、法治化(hua)、專業(ye)化(hua)的(de)原則導(dao)向，推進(jin)管(guan)控(kong)(kong)模式的(de)創新。著力建立起“集(ji)(ji)團總(zong)部+二(er)(er)級(ji)專業(ye)化(hua)公(gong)司+三級(ji)企業(ye)”的(de)三級(ji)管(guan)控(kong)(kong)體系。

集(ji)團(tuan)總部要(yao)成(cheng)為(wei)(wei)決(jue)策中(zhong)心(xin)，履(lv)(lv)行戰略規劃(hua)、資本投資、法人治理、風險管理、黨建(jian)統(tong)領等主(zhu)要(yao)職(zhi)能(neng)，不直接從事生(sheng)產經營(ying)(ying)(ying)活動，以出(chu)資為(wei)(wei)限(xian)承擔(dan)股東有限(xian)責任；二級(ji)專業(ye)化公司要(yao)成(cheng)為(wei)(wei)經營(ying)(ying)(ying)利潤(run)中(zhong)心(xin)，承擔(dan)產業(ye)發展(zhan)責任，具體履(lv)(lv)行經營(ying)(ying)(ying)管理、市場營(ying)(ying)(ying)銷、研(yan)發體系建(jian)設、國企(qi)基礎黨建(jian)管理職(zhi)能(neng)；三級(ji)企(qi)業(ye)要(yao)成(cheng)為(wei)(wei)成(cheng)本中(zhong)心(xin)，突出(chu)經營(ying)(ying)(ying)效益(yi)和成(cheng)本控(kong)制目(mu)標，承擔(dan)市場開拓、技術(shu)研(yan)發、質量(liang)管理、安全(quan)生(sheng)產、基層黨建(jian)職(zhi)能(neng)。通(tong)過三級(ji)管理體系的(de)建(jian)立和完(wan)善，使(shi)機電集(ji)團(tuan)形(xing)成(cheng)權責明晰(xi)，高效運行、效益(yi)顯著的(de)資本投資公司。

三(san)是(shi)要(yao)在機(ji)制創新上做(zuo)出(chu)一番成就(jiu)。深(shen)化體制機(ji)制改革是(shi)中國改革開放40多年來的持續課(ke)題，機(ji)電(dian)集(ji)團推進資本(ben)投資公司改革試點，就(jiu)是(shi)要(yao)明知是(shi)道坎也(ye)要(yao)勇敢往(wang)前跨，明知有難度也(ye)要(yao)勇突破(po)。

機(ji)(ji)電集團(tuan)(tuan)要(yao)在完(wan)善法(fa)人治理(li)結構上形成(cheng)集團(tuan)(tuan)黨委(wei)會、董事會、監事會、經理(li)層權責對等、邊界清晰、運(yun)轉(zhuan)協(xie)調、有(you)效制(zhi)衡的決策執行監督(du)機(ji)(ji)制(zhi)；要(yao)按(an)照“分類授權”和“放管結合(he)”的原則(ze)，不搞一(yi)刀切(qie)，扎實做好分層授權放權工作，形成(cheng)機(ji)(ji)電集團(tuan)(tuan)對二級專業化(hua)公司的授權放權清單，強化(hua)運(yun)行評估(gu)監督(du)，確保試點取得成(cheng)效；還(huan)要(yao)在強化(hua)激勵與約束、混合(he)所有(you)制(zhi)改革、三項(xiang)制(zhi)度改革等方面(mian)實現突(tu)破，形成(cheng)各方面(mian)積極性廣泛調動、發展(zhan)活(huo)力不斷勃發的良(liang)好局(ju)面(mian)。

四是(shi)要在(zai)技(ji)術(shu)創新上(shang)做出一(yi)番(fan)成就。企(qi)(qi)業(ye)作為創新的(de)(de)主(zhu)體(ti)(ti)(ti)，各類創新總是(shi)貫穿于企(qi)(qi)業(ye)成長發展的(de)(de)全過(guo)程，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)立于市場不(bu)敗之地的(de)(de)不(bu)二法寶，而技(ji)術(shu)創新更是(shi)企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)競爭力(li)(li)的(de)(de)最(zui)強有力(li)(li)體(ti)(ti)(ti)現(xian)。機電集團在(zai)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)試點中，必須要在(zai)技(ji)術(shu)創新上(shang)走(zou)在(zai)重慶乃至西南(nan)地區工業(ye)企(qi)(qi)業(ye)前(qian)列，向全國和世界(jie)裝(zhuang)備制造優秀企(qi)(qi)業(ye)比(bi)肩(jian)看齊。重點在(zai)研發平臺建(jian)設、技(ji)術(shu)創新管理、高(gao)端人(ren)才培養(yang)上(shang)下功夫，實現(xian)突破。

在(zai)研(yan)發(fa)平(ping)臺(tai)建(jian)設方(fang)面，加強“集團+企(qi)業”兩級(ji)創(chuang)新(xin)平(ping)臺(tai)建(jian)設，讓賦能(neng)中(zhong)心（機電研(yan)究院）成(cheng)為集團創(chuang)新(xin)協同中(zhong)心，并成(cheng)為國家級(ji)企(qi)業技(ji)(ji)術中(zhong)心；三(san)級(ji)企(qi)業的技(ji)(ji)術中(zhong)心要(yao)更多地創(chuang)建(jian)成(cheng)為國家級(ji)技(ji)(ji)術中(zhong)心，使之在(zai)承擔國家和重慶市重大技(ji)(ji)術項目上(shang)(shang)發(fa)揮支撐(cheng)作用；技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)投入(ru)（R&D）要(yao)達(da)到(dao)4%以(yi)(yi)上(shang)(shang)，新(xin)產品產值占銷售總(zong)收入(ru)比(bi)重達(da)到(dao)30%以(yi)(yi)上(shang)(shang)；要(yao)突破一(yi)批(pi)關鍵技(ji)(ji)術、研(yan)發(fa)一(yi)批(pi)關鍵產品，使發(fa)明專(zhuan)利達(da)到(dao)一(yi)個新(xin)水平(ping)。

在技(ji)術創(chuang)新(xin)管理的機制方面，繼續堅持科技(ji)創(chuang)新(xin)“一年(nian)一推(tui)進，兩年(nian)一表彰(zhang)”工作機制，重獎企業科技(ji)創(chuang)新(xin)成果和貢獻突(tu)出的技(ji)術研發人才，營造濃厚的鼓(gu)勵(li)創(chuang)新(xin)的良好氛圍。

在技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)高端人(ren)才(cai)方面，要創(chuang)新(xin)高端高層次技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)人(ren)才(cai)的(de)引進、使用、激勵、管理的(de)模(mo)式和機制，重點在大數據(ju)、智能制造、高端制造產業領域緊缺技(ji)(ji)術(shu)專家和研發團隊建設上下功(gong)夫(fu)，營造各類人(ren)才(cai)脫穎而出的(de)良(liang)好氛(fen)圍(wei)。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四(si)個自信”中，文化自信是更(geng)(geng)(geng)基礎、更(geng)(geng)(geng)廣泛、更(geng)(geng)(geng)深厚的(de)(de)自信，是更(geng)(geng)(geng)基本(ben)、更(geng)(geng)(geng)深沉、更(geng)(geng)(geng)持久(jiu)的(de)(de)力量(liang)。機電(dian)集團要承擔(dan)起(qi)推進資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司改革試點的(de)(de)重任(ren)，必須在黨的(de)(de)領導(dao)下，厚植(zhi)機電(dian)責任(ren)文化，鑄牢機電(dian)集團資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司改革發展的(de)(de)靈(ling)魂。

一要明確機(ji)(ji)電文化(hua)的(de)核心要義是責任(ren)。機(ji)(ji)電集(ji)團(tuan)(tuan)自2000年成立以來(lai)，已經走過20個春秋(qiu)，在這個發展的(de)歷史過程(cheng)中，錘(chui)煉形(xing)成了以“幸福機(ji)(ji)電、裝(zhuang)備(bei)世(shi)界”機(ji)(ji)電夢為主要內容的(de)機(ji)(ji)電文化(hua)理(li)念體系（七大(da)核心理(li)念、六大(da)執行(xing)(xing)理(li)念），并成為了集(ji)團(tuan)(tuan)廣大(da)職工(gong)廣泛(fan)遵循(xun)的(de)行(xing)(xing)動(dong)指南。在這些文化(hua)理(li)念中無不(bu)彰(zhang)顯了機(ji)(ji)電集(ji)團(tuan)(tuan)責任(ren)文化(hua)的(de)光芒：

“幸福機(ji)電(dian)、裝備世(shi)界”的機(ji)電(dian)夢，充分體(ti)(ti)現了為職工謀幸福的強烈責任感，和服務世(shi)界的宏大(da)理想；

“建強(qiang)國(guo)之(zhi)基、攀制造之(zhi)顛”的(de)集團宗旨(zhi)，彰顯(xian)了機電人建設國(guo)家，產(chan)業(ye)報(bao)國(guo)的(de)強(qiang)烈(lie)責任(ren)感，和勇攀高峰的(de)專(zhuan)業(ye)精(jing)神；

“誠(cheng)(cheng)信、共贏”的核心價(jia)值(zhi)觀，展(zhan)現了機電(dian)人攜(xie)手合作伙伴共同發展(zhan)的強(qiang)烈(lie)責任感，和真誠(cheng)(cheng)態(tai)度。

機(ji)(ji)電(dian)文(wen)化中(zhong)包含的責(ze)任(ren)(ren)文(wen)化，充分體現(xian)了機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)是有責(ze)任(ren)(ren)、敢擔(dan)當的企業(ye)集(ji)團(tuan)。在(zai)資本(ben)投(tou)資公司(si)改革過(guo)程中(zhong)，我(wo)們(men)絕不(bu)能忘記機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)為什(shen)么出發，為誰出發。只有將幸福機(ji)(ji)電(dian)文(wen)化中(zhong)體現(xian)的責(ze)任(ren)(ren)文(wen)化發揚光(guang)大(da)，才能真(zhen)正擔(dan)當起(qi)市(shi)委市(shi)政府交(jiao)給機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)資本(ben)投(tou)資公司(si)改革的歷史重任(ren)(ren)。

二要(yao)(yao)在(zai)改革中不(bu)斷豐富機(ji)電責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵。在(zai)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司改革中，機(ji)電集團將承(cheng)擔起“四大責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)”，概括起來就是(shi)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)。要(yao)(yao)真正承(cheng)擔起這(zhe)(zhe)個重大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，僅靠(kao)一(yi)個人(ren)不(bu)行(xing)、僅靠(kao)一(yi)個團隊也不(bu)行(xing)，而必須(xu)靠(kao)全(quan)集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)名員(yuan)工(gong)、每一(yi)個企(qi)(qi)業團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)集合，必須(xu)是(shi)千斤重擔眾人(ren)挑、人(ren)人(ren)肩上有指標（責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)）。企(qi)(qi)業要(yao)(yao)擔負起對出資(zi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)愛責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、對合作伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誠信責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)；干(gan)部(bu)要(yao)(yao)承(cheng)擔起對企(qi)(qi)業、對組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)；員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)承(cheng)擔起發展企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主人(ren)翁責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)等等。只有這(zhe)(zhe)樣機(ji)電的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化才(cai)能得(de)到充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)現(xian)。因此，機(ji)電責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵是(shi)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)相互的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，必須(xu)在(zai)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司改革試點中不(bu)斷豐富和完善。

三要(yao)(yao)建立(li)完善(shan)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司責任(ren)文化(hua)體系。機電集團成立(li)以來，在(zai)不(bu)(bu)斷發(fa)展壯大的(de)過程中(zhong)，目(mu)標(biao)責任(ren)制(zhi)、項目(mu)負責制(zhi)等(deng)企(qi)業(ye)責任(ren)制(zhi)度體系得(de)到不(bu)(bu)斷完善(shan)，對推(tui)進集團各項目(mu)標(biao)任(ren)務的(de)完成發(fa)揮(hui)了極其重要(yao)(yao)的(de)作(zuo)用，在(zai)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司改革中(zhong)，仍要(yao)(yao)繼續強化(hua)責任(ren)制(zhi)的(de)基礎(chu)性作(zuo)用。但(dan)也要(yao)(yao)看到，在(zai)推(tui)進機電文化(hua)建設的(de)過程中(zhong)，將責任(ren)制(zhi)文化(hua)化(hua)，將硬約束理念化(hua)做得(de)不(bu)(bu)夠，個別干部職工(gong)主動負責意識(shi)不(bu)(bu)強，被動履職成份很大，沒有形(xing)成“不(bu)(bu)用揚鞭自(zi)奮蹄”的(de)革命自(zi)覺。

因(yin)此，在(zai)推進資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司改革(ge)中，要進一步建立和完善以各類責(ze)(ze)(ze)任制為(wei)基礎的(de)(de)機電(dian)集團責(ze)(ze)(ze)任文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體系，推進提煉形(xing)成各層(ceng)級責(ze)(ze)(ze)任文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理(li)念，在(zai)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)責(ze)(ze)(ze)任制考核的(de)(de)同(tong)時，加強(qiang)責(ze)(ze)(ze)任文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理(li)念的(de)(de)宣傳教(jiao)育(yu)、督(du)促考核，從而將資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司改革(ge)任務和幸福(fu)機電(dian)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)通過(guo)責(ze)(ze)(ze)任文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)真正落(luo)(luo)地(di)到每一個工作崗位、落(luo)(luo)實到每一個機電(dian)人(ren)，為(wei)實現1000億機電(dian)的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任目標打下(xia)堅(jian)實的(de)(de)基礎。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電集團(tuan)推進資(zi)本投資(zi)公司改革過程(cheng)中，必(bi)須(xu)堅持黨的(de)領(ling)導，加強黨的(de)建設，充分(fen)發揮(hui)黨組織“把管保”作用。

一是把(ba)方(fang)向(xiang)。確(que)保資本投資公(gong)司改革沿著既定的目標前(qian)(qian)進。堅持黨委會前(qian)(qian)置程序(xu)和“四步工作法(fa)”，嚴把(ba)決策關(guan)，堅決防止出現重(zhong)大決策失誤，把(ba)市(shi)委市(shi)政(zheng)府、市(shi)國資委的要(yao)求切實落(luo)實好。

二是(shi)管大局。統(tong)籌推進(jin)資本(ben)投(tou)資公(gong)司(si)各(ge)方面工作，確(que)保資本(ben)投(tou)資公(gong)司(si)改革按(an)計(ji)劃順利實(shi)施，取得預期效果，達(da)成最終目(mu)的。

三是保落實。集合黨建、群團、文化(hua)各方智慧，凝聚干部(bu)、黨員(yuan)、職工各方力(li)量，圍繞資本投資公(gong)司改革發(fa)展中心工作發(fa)揮作用。

要全(quan)(quan)面落實管黨治(zhi)黨主體責任，推(tui)(tui)進(jin)全(quan)(quan)面從嚴(yan)治(zhi)黨向(xiang)基(ji)(ji)層(ceng)延伸，加(jia)強(qiang)基(ji)(ji)層(ceng)黨組織建設，補短板、強(qiang)弱(ruo)項、促提升，廣泛開展(zhan)“創先爭優(you)”活動，充分(fen)發(fa)揮基(ji)(ji)層(ceng)黨組織在(zai)推(tui)(tui)進(jin)改(gai)革發(fa)展(zhan)中的戰斗堡壘作(zuo)用和黨員的先鋒模范作(zuo)用；

要堅持黨建帶(dai)群建，加強對集團(tuan)工(gong)會、共青團(tuan)等(deng)群團(tuan)組(zu)織的領導，鼓勵群團(tuan)組(zu)織結(jie)合自身特點發揮獨特作(zuo)用(yong)，團(tuan)結(jie)職工(gong)群眾為實現目標而奮斗；

要(yao)堅持黨建帶文(wen)化(hua)建設，充分發揮猫(mao)咪社区(qu)app官网(wang)在團結引領凝聚職工(gong)中(zhong)的重要(yao)作(zuo)用，推進責任文(wen)化(hua)落(luo)地，進一步夯實(shi)幸福機電文(wen)化(hua)根基；

要(yao)堅持(chi)黨管干部原(yuan)則，落實(shi)一(yi)崗雙責，打造一(yi)支(zhi)“對(dui)黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清(qing)正廉潔”的(de)干部隊(dui)伍(wu)，鑄就資本投資公司(si)改革發(fa)展的(de)中流砥(di)柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！