使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團(tuan)黨委(wei)書記、董事(shi)長(chang)  王(wang)玉祥

黨的十(shi)八屆三中全會(hui)通(tong)過的《中共中央關于全面(mian)深(shen)化改(gai)革(ge)若干重大問題的決定》提(ti)出(chu)要“完善國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產管(guan)理體(ti)制，以管(guan)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)為主加強國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產監管(guan)，改(gai)革(ge)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)授(shou)權經營體(ti)制。”據此，國(guo)(guo)務院印發了《關于推進國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)、運營公(gong)(gong)司(si)(si)改(gai)革(ge)試(shi)點的實施(shi)意(yi)見》（國(guo)(guo)發〔2018〕23號)對(dui)國(guo)(guo)有(you)企業實施(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)、資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運營公(gong)(gong)司(si)(si)改(gai)革(ge)試(shi)點工作(zuo)做出(chu)規(gui)劃(hua)，提(ti)出(chu)發展方(fang)向。各級國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監管(guan)機構紛(fen)紛(fen)啟動了資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)、國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運營公(gong)(gong)司(si)(si)試(shi)點工作(zuo)。

重慶(qing)機電(dian)(dian)控股(gu)（集團）公司(si)（以下簡稱：機電(dian)(dian)集團）作(zuo)為中國西部最大(da)綜合裝備制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，2019年被重慶(qing)市政(zheng)府(fu)正式確定為市屬(shu)國有裝備制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)資本投資公司(si)改革試(shi)點(dian)單位(wei)。

試點就(jiu)是(shi)考驗(yan)，目標就(jiu)是(shi)責任。要完成資本投(tou)資公司改革的試點任務，我們(men)要鐵肩擔(dan)責、有責有為、化責為魂，將(jiang)囑托記在(zai)心中，將(jiang)任務落到(dao)實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年來，在(zai)重慶(qing)市(shi)(shi)委(wei)(wei)市(shi)(shi)政(zheng)(zheng)府、市(shi)(shi)國(guo)資委(wei)(wei)和(he)(he)集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)堅強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)領(ling)導(dao)下，機(ji)電(dian)(dian)集團(tuan)不(bu)(bu)斷(duan)在(zai)困難中深(shen)化供給側結構改革(ge)，扎(zha)實推進“三去一降(jiang)一補”，去無效(xiao)去僵尸，存量企(qi)業(ye)由164戶(hu)(hu)減(jian)少到86戶(hu)(hu)；補短板、強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)弱項，加大(da)技(ji)(ji)術創(chuang)新投入(ru)，強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化技(ji)(ji)術創(chuang)新體(ti)系建設，使國(guo)家(jia)級技(ji)(ji)術中心達(da)到6家(jia)，R&D達(da)到3%，授權專利(li)大(da)幅增(zeng)長，進入(ru)全(quan)市(shi)(shi)創(chuang)新投入(ru)前十強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)；實體(ti)經(jing)濟加快發(fa)展(zhan)，擺脫了經(jing)營性(xing)利(li)潤長期(qi)虧損(sun)的(de)(de)(de)(de)局面，逐步步入(ru)良(liang)性(xing)循環發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)軌道(dao)；生(sheng)(sheng)產經(jing)營的(de)(de)(de)(de)穩步發(fa)展(zhan)帶(dai)動了勞動生(sheng)(sheng)產率(lv)和(he)(he)職工(gong)收(shou)入(ru)的(de)(de)(de)(de)穩步提(ti)升，職工(gong)的(de)(de)(de)(de)幸福感不(bu)(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)，企(qi)業(ye)知名度美譽度不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)高。2019年，機(ji)電(dian)(dian)集團(tuan)榮(rong)獲(huo)“重慶(qing)市(shi)(shi)國(guo)企(qi)貢獻獎”和(he)(he)“重慶(qing)市(shi)(shi)國(guo)資系統(tong)先進黨(dang)組(zu)織”稱(cheng)號，發(fa)展(zhan)成果受到了市(shi)(shi)委(wei)(wei)市(shi)(shi)政(zheng)(zheng)府的(de)(de)(de)(de)充分肯定。

因(yin)為機電集團的(de)穩健發(fa)展，讓(rang)我們(men)有(you)底氣、有(you)正(zheng)氣、有(you)豪(hao)氣，有(you)能力(li)、有(you)實力(li)、有(you)毅力(li)承(cheng)擔(dan)起資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改革的(de)試點任(ren)務。但我們(men)也清醒的(de)知道，我們(men)需要承(cheng)擔(dan)起四大責任(ren)：

一是(shi)要承擔起推進(jin)體制機(ji)制創新(xin)的責(ze)任。十九(jiu)屆三中全會《決(jue)(jue)定》指出：“經濟體制改革核心(xin)問題是(shi)處理好(hao)(hao)政府和市(shi)場(chang)(chang)的關系，使(shi)市(shi)場(chang)(chang)在資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置中起決(jue)(jue)定性(xing)作(zuo)(zuo)用和更好(hao)(hao)發揮政府作(zuo)(zuo)用”，就是(shi)要更加(jia)清(qing)晰和明確(que)政企分開、政資(zi)(zi)分開、所有權和經營權分開，使(shi)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司(si)成(cheng)為法治化市(shi)場(chang)(chang)環境配(pei)置資(zi)(zi)源(yuan)的合格市(shi)場(chang)(chang)主體，徹(che)底(di)解決(jue)(jue)國有企業的投(tou)資(zi)(zi)沖動和增長(chang)偏好(hao)(hao)、預算軟約(yue)束(shu)等問題，從而推進(jin)國有企業真正(zheng)實現體制機(ji)制的創新(xin)和轉換。因此，資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司(si)這(zhe)塊試驗田(tian)責(ze)任重大(da)。

二(er)是(shi)要承擔起深入推(tui)進(jin)(jin)供給側結構(gou)改革的(de)責任。國有企(qi)業(ye)(ye)作為我(wo)國經(jing)濟的(de)重要支柱，在推(tui)進(jin)(jin)供給側結構(gou)改革中有義不(bu)容辭(ci)的(de)責任，資本投資公(gong)司(si)就(jiu)是(shi)要通過(guo)資本這個(ge)杠桿，來(lai)推(tui)進(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)產(chan)品結構(gou)、產(chan)業(ye)(ye)結構(gou)的(de)調整(zheng)，通過(guo)大力實(shi)施“三去一降一補”，實(shi)現推(tui)進(jin)(jin)我(wo)國經(jing)濟發展(zhan)的(de)質量(liang)變(bian)革、效率(lv)變(bian)革、動(dong)力變(bian)革。

三是要(yao)(yao)承擔起促(cu)進國(guo)有(you)(you)資(zi)產保值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)的(de)(de)責任。國(guo)有(you)(you)企業是社會主義經(jing)濟(ji)基(ji)礎的(de)(de)重要(yao)(yao)力量(liang)，是經(jing)濟(ji)發展的(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)單元。國(guo)有(you)(you)企業保值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)是基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)要(yao)(yao)求。實施資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)公司改革就是要(yao)(yao)通過加強管理、推(tui)(tui)進改革、調整結(jie)構等系(xi)列(lie)措施，確保全民所有(you)(you)制經(jing)濟(ji)的(de)(de)主導地位，既要(yao)(yao)確保國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)實現保值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)，還(huan)要(yao)(yao)確保做(zuo)(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)(da)國(guo)有(you)(you)企業，推(tui)(tui)動(dong)國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)做(zuo)(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)(da)。

四是要承擔起(qi)帶領重慶裝(zhuang)備(bei)制造產業報國的(de)(de)責任。必須以時不我待的(de)(de)緊迫感(gan)、責無旁貸的(de)(de)使命感(gan)、舍我其誰的(de)(de)責任感(gan)，為裝(zhuang)備(bei)制造業的(de)(de)高質量發展(zhan)而奮(fen)斗(dou)。

為(wei)此，我們提出(chu)(chu)了在2035年將機電集團(tuan)(tuan)打(da)造成為(wei)1000億(yi)級具有(you)全球(qiu)競爭力的知名產業投資集團(tuan)(tuan)的目(mu)標，勇敢的擔當起應有(you)的責任(ren)，為(wei)推動(dong)重(zhong)慶裝備制造業的高質量發(fa)展、為(wei)重(zhong)慶經(jing)濟社會發(fa)展做出(chu)(chu)更(geng)大貢獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備(bei)強(qiang)(qiang)則工(gong)業(ye)強(qiang)(qiang)，工(gong)業(ye)強(qiang)(qiang)則國(guo)家強(qiang)(qiang)。重慶(qing)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)看(kan)工(gong)業(ye)，工(gong)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)看(kan)裝備(bei)，裝備(bei)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)看(kan)機電(dian)(dian)集團(tuan)(tuan)。這既是(shi)重慶(qing)市(shi)委(wei)市(shi)政(zheng)府對(dui)機電(dian)(dian)集團(tuan)(tuan)過去(qu)20年發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成果的肯(ken)定，更是(shi)對(dui)賦予(yu)機電(dian)(dian)集團(tuan)(tuan)資本(ben)投(tou)資公司試點的極大希望。

有位必(bi)須有為(wei)，關鍵(jian)在有為(wei)！機(ji)(ji)電(dian)集團必(bi)須緊緊抓住資本投(tou)資公司改革試點的(de)契機(ji)(ji)，乘勢而上，主動作為(wei)。機(ji)(ji)電(dian)集團有能力(li)而且必(bi)須在以下(xia)四個方面扎扎實(shi)實(shi)做出一番成(cheng)就：

一是(shi)要在產(chan)業創新(xin)(xin)上做(zuo)出一番(fan)成就。發展好裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)產(chan)業，做(zuo)大(da)做(zuo)強裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)產(chan)業是(shi)機(ji)(ji)電資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)最(zui)重要的使命任務(wu)，機(ji)(ji)電資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)必(bi)須在產(chan)業創新(xin)(xin)上有所(suo)作(zuo)為。機(ji)(ji)電集團現有智能制(zhi)造(zao)及高端裝(zhuang)備(bei)、電子(zi)信息與智能控(kong)制(zhi)三大(da)核心(xin)產(chan)業。改制(zhi)為資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)后，既要大(da)力(li)(li)推(tui)進(jin)(jin)優勢產(chan)業轉型升級，著力(li)(li)做(zuo)精智能制(zhi)造(zao)及高端裝(zhuang)備(bei)產(chan)業，壯大(da)電子(zi)信息與智能控(kong)制(zhi)產(chan)業；更要大(da)力(li)(li)培育戰(zhan)略性新(xin)(xin)興(xing)產(chan)業，推(tui)進(jin)(jin)產(chan)業創新(xin)(xin)提速，必(bi)須在引進(jin)(jin)培育特種(zhong)智能機(ji)(ji)器人、物聯網與大(da)數據應用、自主可控(kong)計算機(ji)(ji)、北(bei)斗運營服務(wu)等方面(mian)實現突破，取(qu)得實質性進(jin)(jin)展。

在這個(ge)過程中，我們還要(yao)穩(wen)健發(fa)展產業金融，加快(kuai)推進機電集團資產證券化(hua)，推進產業鏈上的企業整合(he)重(zhong)組，出清低效無效資產，實(shi)現市場化(hua)運作(zuo)國有資本(ben)，為(wei)國有資產保值增值奠定(ding)堅實(shi)基礎。

二(er)是要(yao)在管(guan)(guan)控(kong)(kong)創(chuang)新上做出一(yi)番(fan)成(cheng)就(jiu)。探索形成(cheng)一(yi)條促(cu)進國有(you)(you)資(zi)本（資(zi)產）有(you)(you)效科學的(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)，是資(zi)本投資(zi)公司(si)改革(ge)的(de)又一(yi)重要(yao)使(shi)命和責任(ren)。傳統國有(you)(you)企(qi)業在管(guan)(guan)控(kong)(kong)上總是不(bu)能很好的(de)解(jie)決(jue)“管(guan)(guan)”與“放(fang)”的(de)問(wen)題(ti)，總是走不(bu)出權責不(bu)清、邊界不(bu)明，一(yi)管(guan)(guan)就(jiu)死、一(yi)放(fang)就(jiu)亂的(de)死循環。機電集(ji)團作為資(zi)本投資(zi)公司(si)改革(ge)試點單位必須按照市場化(hua)、法治化(hua)、專(zhuan)業化(hua)的(de)原則導向，推進管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)的(de)創(chuang)新。著力建(jian)立起“集(ji)團總部(bu)+二(er)級專(zhuan)業化(hua)公司(si)+三級企(qi)業”的(de)三級管(guan)(guan)控(kong)(kong)體系。

集(ji)團總部要成(cheng)(cheng)為決策中(zhong)心，履(lv)行戰略規劃、資本投資、法人(ren)治理(li)(li)、風險(xian)管(guan)理(li)(li)、黨(dang)建統領等主要職(zhi)(zhi)能，不直(zhi)接從(cong)事(shi)生產(chan)經營(ying)(ying)(ying)活(huo)動(dong)，以出資為限承擔(dan)股東(dong)有限責任；二級專業(ye)化(hua)公司要成(cheng)(cheng)為經營(ying)(ying)(ying)利(li)潤中(zhong)心，承擔(dan)產(chan)業(ye)發(fa)展責任，具體履(lv)行經營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)、市場營(ying)(ying)(ying)銷、研發(fa)體系建設、國(guo)企(qi)基礎(chu)黨(dang)建管(guan)理(li)(li)職(zhi)(zhi)能；三級企(qi)業(ye)要成(cheng)(cheng)為成(cheng)(cheng)本中(zhong)心，突(tu)出經營(ying)(ying)(ying)效益和成(cheng)(cheng)本控(kong)制目標，承擔(dan)市場開拓、技術研發(fa)、質量管(guan)理(li)(li)、安全生產(chan)、基層黨(dang)建職(zhi)(zhi)能。通(tong)過三級管(guan)理(li)(li)體系的建立(li)和完善(shan)，使機電集(ji)團形成(cheng)(cheng)權(quan)責明(ming)晰，高效運行、效益顯(xian)著(zhu)的資本投資公司。

三(san)是要(yao)(yao)在機(ji)(ji)制創新(xin)上(shang)做出一(yi)番(fan)成就(jiu)。深(shen)化體制機(ji)(ji)制改革是中(zhong)國改革開放40多年來的持續課(ke)題，機(ji)(ji)電集(ji)團推(tui)進資本(ben)投資公(gong)司改革試點(dian)，就(jiu)是要(yao)(yao)明(ming)知(zhi)是道坎也要(yao)(yao)勇敢往前跨，明(ming)知(zhi)有(you)難度也要(yao)(yao)勇突(tu)破。

機電(dian)集團(tuan)(tuan)要(yao)在完善(shan)法人治理結構上形(xing)成集團(tuan)(tuan)黨委會(hui)、董事會(hui)、監(jian)事會(hui)、經理層權責對(dui)等、邊(bian)界清晰、運轉協調、有效(xiao)制衡的決策執行監(jian)督(du)機制；要(yao)按照“分(fen)類授權”和“放管結合”的原則，不搞一(yi)刀切，扎實做(zuo)好(hao)分(fen)層授權放權工作，形(xing)成機電(dian)集團(tuan)(tuan)對(dui)二級專業(ye)化公(gong)司(si)的授權放權清單，強(qiang)(qiang)化運行評估監(jian)督(du)，確保試點取得(de)成效(xiao)；還(huan)要(yao)在強(qiang)(qiang)化激勵與約束(shu)、混(hun)合所有制改革(ge)、三(san)項制度(du)改革(ge)等方(fang)(fang)面實現突破，形(xing)成各方(fang)(fang)面積極(ji)性廣泛調動、發展活力不斷勃發的良好(hao)局面。

四(si)是(shi)(shi)要(yao)在技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)做出一(yi)番成就。企業作為創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)主體(ti)，各類創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)總是(shi)(shi)貫穿于(yu)企業成長發展(zhan)的(de)全過程，是(shi)(shi)企業立于(yu)市場不(bu)敗之地的(de)不(bu)二法(fa)寶，而技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)更是(shi)(shi)企業核心競爭(zheng)力的(de)最強有力體(ti)現。機(ji)電(dian)集團在資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司試點(dian)中，必(bi)須要(yao)在技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)走在重(zhong)慶(qing)乃(nai)至西南地區工業企業前(qian)列，向全國(guo)和世界裝(zhuang)備制造(zao)優秀(xiu)企業比肩看齊。重(zhong)點(dian)在研發平臺建設、技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)管理、高端(duan)人才(cai)培養上(shang)下功夫，實(shi)現突破。

在研(yan)發平(ping)臺建設方面，加強“集團+企業”兩級創(chuang)新(xin)平(ping)臺建設，讓(rang)賦(fu)能中(zhong)心(xin)(xin)（機電研(yan)究(jiu)院(yuan)）成為(wei)集團創(chuang)新(xin)協同中(zhong)心(xin)(xin)，并(bing)成為(wei)國家級企業技(ji)(ji)(ji)術中(zhong)心(xin)(xin)；三(san)級企業的技(ji)(ji)(ji)術中(zhong)心(xin)(xin)要(yao)更多地創(chuang)建成為(wei)國家級技(ji)(ji)(ji)術中(zhong)心(xin)(xin)，使(shi)之在承擔國家和重慶市重大技(ji)(ji)(ji)術項目上發揮支撐作用(yong)；技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)投(tou)入（R&D）要(yao)達(da)到4%以(yi)上，新(xin)產品(pin)產值占(zhan)銷(xiao)售總(zong)收入比(bi)重達(da)到30%以(yi)上；要(yao)突破一批關鍵(jian)(jian)技(ji)(ji)(ji)術、研(yan)發一批關鍵(jian)(jian)產品(pin)，使(shi)發明專利達(da)到一個新(xin)水平(ping)。

在(zai)技術(shu)創(chuang)新(xin)管理(li)的(de)(de)(de)機(ji)制方面，繼(ji)續堅持科技創(chuang)新(xin)“一(yi)年一(yi)推(tui)進，兩年一(yi)表彰”工作機(ji)制，重獎企(qi)業科技創(chuang)新(xin)成果和貢獻(xian)突出的(de)(de)(de)技術(shu)研發人才，營造(zao)濃(nong)厚的(de)(de)(de)鼓勵創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)良好氛圍。

在技術(shu)(shu)創(chuang)新高端(duan)人(ren)才(cai)方(fang)面，要創(chuang)新高端(duan)高層次技術(shu)(shu)創(chuang)新人(ren)才(cai)的(de)(de)引進、使用(yong)、激(ji)勵、管理的(de)(de)模式和機(ji)制，重點在大(da)數據、智能制造(zao)、高端(duan)制造(zao)產業領域緊(jin)缺技術(shu)(shu)專(zhuan)家(jia)和研(yan)發(fa)團隊建設(she)上下功夫，營造(zao)各類(lei)人(ren)才(cai)脫穎而出的(de)(de)良好氛(fen)圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自(zi)信(xin)”中，文(wen)化(hua)自(zi)信(xin)是(shi)(shi)更(geng)(geng)基礎(chu)、更(geng)(geng)廣泛、更(geng)(geng)深厚的(de)自(zi)信(xin)，是(shi)(shi)更(geng)(geng)基本、更(geng)(geng)深沉、更(geng)(geng)持久(jiu)的(de)力量(liang)。機(ji)電集團(tuan)要承(cheng)擔起(qi)推進資(zi)本投(tou)資(zi)公司改革(ge)試點(dian)的(de)重(zhong)任，必(bi)須在黨(dang)的(de)領導下(xia)，厚植機(ji)電責任文(wen)化(hua)，鑄牢機(ji)電集團(tuan)資(zi)本投(tou)資(zi)公司改革(ge)發展的(de)靈魂。

一要(yao)明確機電文(wen)化(hua)的(de)核(he)心要(yao)義是(shi)責任。機電集團自2000年成立(li)以來，已經走過20個春秋，在這個發展的(de)歷(li)史(shi)過程中，錘煉形成了(le)以“幸福(fu)機電、裝(zhuang)備世界(jie)”機電夢(meng)為主要(yao)內容(rong)的(de)機電文(wen)化(hua)理念體系(xi)（七大(da)核(he)心理念、六(liu)大(da)執行(xing)理念），并成為了(le)集團廣大(da)職工(gong)廣泛遵循的(de)行(xing)動指南。在這些文(wen)化(hua)理念中無不彰顯(xian)了(le)機電集團責任文(wen)化(hua)的(de)光芒：

“幸福機電、裝備世(shi)界”的機電夢，充分體現了為(wei)職工(gong)謀幸福的強烈責任感，和(he)服務世(shi)界的宏(hong)大理(li)想(xiang)；

“建(jian)強(qiang)國之基、攀制造之顛”的集團宗旨，彰顯了機電人建(jian)設國家，產業報(bao)國的強(qiang)烈(lie)責(ze)任感，和勇攀高峰(feng)的專(zhuan)業精神(shen)；

“誠(cheng)信、共贏”的核心價值觀，展(zhan)(zhan)現(xian)了機電人攜手(shou)合作(zuo)伙伴(ban)共同發展(zhan)(zhan)的強烈責任感，和(he)真(zhen)誠(cheng)態度。

機電(dian)(dian)文化(hua)(hua)中包含的責任(ren)(ren)文化(hua)(hua)，充分體現(xian)了(le)機電(dian)(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)是有(you)責任(ren)(ren)、敢擔當的企業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)。在資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)改(gai)革過程中，我們絕不能忘(wang)記機電(dian)(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)為(wei)什么出(chu)發(fa)(fa)，為(wei)誰出(chu)發(fa)(fa)。只有(you)將(jiang)幸福機電(dian)(dian)文化(hua)(hua)中體現(xian)的責任(ren)(ren)文化(hua)(hua)發(fa)(fa)揚(yang)光大，才能真(zhen)正擔當起市(shi)委(wei)市(shi)政(zheng)府交給機電(dian)(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)改(gai)革的歷史重任(ren)(ren)。

二要(yao)(yao)在(zai)改(gai)革(ge)中不斷豐富機電責(ze)(ze)任(ren)文(wen)化的(de)內涵(han)。在(zai)資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革(ge)中，機電集團(tuan)將(jiang)承擔(dan)(dan)起“四(si)大責(ze)(ze)任(ren)”，概括起來(lai)就是發(fa)展的(de)責(ze)(ze)任(ren)。要(yao)(yao)真(zhen)正承擔(dan)(dan)起這個(ge)重大的(de)發(fa)展責(ze)(ze)任(ren)，僅(jin)靠(kao)一個(ge)人不行、僅(jin)靠(kao)一個(ge)團(tuan)隊也不行，而(er)必須(xu)靠(kao)全集團(tuan)的(de)每一名(ming)員工(gong)、每一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)團(tuan)隊的(de)集合(he)，必須(xu)是千斤重擔(dan)(dan)眾人挑、人人肩上有指標（責(ze)(ze)任(ren)）。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)擔(dan)(dan)負起對出資(zi)人的(de)責(ze)(ze)任(ren)、對員工(gong)的(de)關愛責(ze)(ze)任(ren)、對合(he)作伙(huo)伴的(de)誠(cheng)信(xin)責(ze)(ze)任(ren)；干部要(yao)(yao)承擔(dan)(dan)起對企(qi)業(ye)(ye)、對組(zu)織(zhi)的(de)責(ze)(ze)任(ren)；員工(gong)要(yao)(yao)承擔(dan)(dan)起發(fa)展企(qi)業(ye)(ye)的(de)主(zhu)人翁責(ze)(ze)任(ren)等等。只有這樣機電的(de)責(ze)(ze)任(ren)文(wen)化才能得到充分的(de)體現。因此，機電責(ze)(ze)任(ren)文(wen)化的(de)內涵(han)是豐富的(de)，是相互的(de)，必須(xu)在(zai)資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革(ge)試點中不斷豐富和完善。

三要(yao)(yao)建(jian)立完(wan)善(shan)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司責(ze)(ze)任(ren)文(wen)化體(ti)系。機電集團成立以(yi)來(lai)，在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)發(fa)展壯大的過程(cheng)中，目標(biao)(biao)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)、項(xiang)目負(fu)責(ze)(ze)制(zhi)等企業責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)度(du)體(ti)系得(de)到(dao)不(bu)(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)，對推(tui)進集團各項(xiang)目標(biao)(biao)任(ren)務的完(wan)成發(fa)揮了極(ji)其重要(yao)(yao)的作(zuo)用，在(zai)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改革(ge)(ge)中，仍要(yao)(yao)繼續強化責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)的基礎(chu)性作(zuo)用。但也要(yao)(yao)看到(dao)，在(zai)推(tui)進機電文(wen)化建(jian)設的過程(cheng)中，將(jiang)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)文(wen)化化，將(jiang)硬(ying)約束理念(nian)化做得(de)不(bu)(bu)夠，個別干部職(zhi)工主動負(fu)責(ze)(ze)意(yi)識不(bu)(bu)強，被動履(lv)職(zhi)成份(fen)很(hen)大，沒(mei)有形成“不(bu)(bu)用揚鞭自奮蹄”的革(ge)(ge)命(ming)自覺(jue)。

因(yin)此，在推(tui)(tui)進(jin)資本(ben)投(tou)資公司改(gai)革(ge)中，要進(jin)一步建立和完善(shan)以(yi)各類責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)為(wei)基礎的(de)(de)(de)機電(dian)集團責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)體系，推(tui)(tui)進(jin)提煉(lian)形成(cheng)各層級責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)理念，在強化(hua)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)考核的(de)(de)(de)同時，加(jia)強責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)理念的(de)(de)(de)宣傳教育、督促考核，從(cong)而(er)將(jiang)資本(ben)投(tou)資公司改(gai)革(ge)任(ren)(ren)(ren)務和幸福機電(dian)文(wen)化(hua)通過責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)真正落(luo)地到每一個工作崗(gang)位、落(luo)實(shi)到每一個機電(dian)人，為(wei)實(shi)現1000億機電(dian)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)目標打下堅實(shi)的(de)(de)(de)基礎。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電集團推進資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司改革過程中，必須堅持黨(dang)的(de)領(ling)導，加強黨(dang)的(de)建(jian)設，充分發(fa)揮黨(dang)組織“把管(guan)保”作(zuo)用(yong)。

一是把方向。確(que)保(bao)資本投(tou)資公司改(gai)革沿(yan)著既定的目標(biao)前進。堅持(chi)黨委會前置程(cheng)序(xu)和“四步(bu)工作(zuo)法”，嚴(yan)把決(jue)(jue)策(ce)關(guan)，堅決(jue)(jue)防(fang)止(zhi)出現(xian)重大(da)決(jue)(jue)策(ce)失誤(wu)，把市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)國資委的要求切實落實好。

二(er)是管大局(ju)。統(tong)籌(chou)推進資本(ben)投資公(gong)司(si)(si)各(ge)方面工作，確保資本(ben)投資公(gong)司(si)(si)改革按計劃順利(li)實施，取得預期效果，達成最終目的。

三是保(bao)落實。集合黨(dang)建、群團(tuan)、文化(hua)各方智慧，凝(ning)聚干部、黨(dang)員、職工(gong)各方力量，圍繞資本投資公(gong)司改革發(fa)(fa)展中心工(gong)作發(fa)(fa)揮作用。

要全面(mian)落實(shi)管黨(dang)治黨(dang)主體責任，推(tui)進(jin)全面(mian)從嚴治黨(dang)向基層(ceng)(ceng)延伸(shen)，加(jia)強(qiang)基層(ceng)(ceng)黨(dang)組織(zhi)建設，補(bu)短板、強(qiang)弱項(xiang)、促(cu)提升(sheng)，廣泛開展(zhan)“創(chuang)先(xian)爭優”活動(dong)，充(chong)分發揮基層(ceng)(ceng)黨(dang)組織(zhi)在推(tui)進(jin)改革發展(zhan)中(zhong)的戰斗(dou)堡壘作用(yong)和(he)黨(dang)員(yuan)的先(xian)鋒模范(fan)作用(yong)；

要堅持(chi)黨建(jian)帶群(qun)(qun)建(jian)，加強對集(ji)團(tuan)工(gong)會、共青團(tuan)等群(qun)(qun)團(tuan)組織的領導(dao)，鼓勵群(qun)(qun)團(tuan)組織結(jie)合自身特(te)點發揮獨特(te)作用，團(tuan)結(jie)職工(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)為實現目標而奮斗；

要堅持黨建帶文化建設，充分發揮(hui)猫咪社区(qu)app官网在團(tuan)結引領凝聚(ju)職工中(zhong)的重要作用，推進責任(ren)文化落地，進一(yi)步(bu)夯(hang)實幸(xing)福機(ji)電文化根基(ji)；

要堅持黨(dang)管干(gan)部(bu)原(yuan)則，落實一崗雙(shuang)責(ze)，打造一支“對黨(dang)忠誠(cheng)、勇于創新、治企(qi)有方(fang)、興(xing)企(qi)有為、清正廉(lian)潔”的干(gan)部(bu)隊伍，鑄就資本(ben)投資公司改革發(fa)展的中流砥柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！