使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團黨委書記(ji)、董事長  王玉祥

黨的(de)十八(ba)屆三中全(quan)會通過的(de)《中共中央關(guan)于全(quan)面深(shen)化改革若干(gan)重(zhong)大問題的(de)決定》提(ti)出要“完善國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產管理體制(zhi)，以管資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)為主加強國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產監管，改革國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)授權經(jing)營(ying)體制(zhi)。”據此(ci)，國(guo)(guo)務院(yuan)印發(fa)了《關(guan)于推進(jin)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)、運營(ying)公(gong)司(si)改革試點的(de)實(shi)施意見》（國(guo)(guo)發(fa)〔2018〕23號(hao))對國(guo)(guo)有(you)企業實(shi)施資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)、資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運營(ying)公(gong)司(si)改革試點工作(zuo)做(zuo)出規(gui)劃，提(ti)出發(fa)展(zhan)方向。各級國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監管機構紛紛啟(qi)動了資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)、國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運營(ying)公(gong)司(si)試點工作(zuo)。

重慶機電控(kong)股（集團(tuan)）公司(si)（以下(xia)簡稱：機電集團(tuan)）作為中(zhong)國(guo)(guo)西(xi)部最大綜合裝備制(zhi)造企(qi)業，2019年被重慶市政(zheng)府正式確定為市屬(shu)國(guo)(guo)有裝備制(zhi)造企(qi)業資本(ben)投資公司(si)改(gai)革試點單位。

試(shi)(shi)點就是考驗，目標就是責任。要完成資本投(tou)資公司改革的試(shi)(shi)點任務，我們要鐵肩擔責、有責有為、化責為魂，將囑托記在心中，將任務落到實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年來，在(zai)重慶市(shi)(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)(shi)政府(fu)、市(shi)(shi)(shi)國資委(wei)和(he)集(ji)(ji)團(tuan)黨委(wei)的(de)堅強(qiang)(qiang)領導下，機電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)不斷在(zai)困難中(zhong)深化供給(gei)側結構改革，扎實推進“三去(qu)一(yi)降(jiang)一(yi)補”，去(qu)無(wu)效去(qu)僵尸(shi)，存(cun)量(liang)企業由(you)164戶減(jian)少到86戶；補短板、強(qiang)(qiang)弱項(xiang)，加大技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新投(tou)入，強(qiang)(qiang)化技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新體(ti)系建設，使國家(jia)級技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)心達(da)到6家(jia)，R&D達(da)到3%，授權專利大幅增長(chang)，進入全市(shi)(shi)(shi)創(chuang)新投(tou)入前十強(qiang)(qiang)；實體(ti)經濟(ji)加快發(fa)(fa)展(zhan)，擺脫了經營性利潤(run)長(chang)期虧損的(de)局面，逐步(bu)步(bu)入良性循環發(fa)(fa)展(zhan)的(de)軌道；生產(chan)經營的(de)穩步(bu)發(fa)(fa)展(zhan)帶動(dong)(dong)了勞(lao)動(dong)(dong)生產(chan)率和(he)職工收入的(de)穩步(bu)提升(sheng)，職工的(de)幸福感不斷增強(qiang)(qiang)，企業知(zhi)名度美譽度不斷提高(gao)。2019年，機電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)榮獲“重慶市(shi)(shi)(shi)國企貢(gong)獻獎(jiang)”和(he)“重慶市(shi)(shi)(shi)國資系統(tong)先進黨組(zu)織”稱號，發(fa)(fa)展(zhan)成果受到了市(shi)(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)(shi)政府(fu)的(de)充(chong)分肯定。

因為(wei)機電集團的(de)穩健發展，讓我(wo)們有(you)(you)底(di)氣、有(you)(you)正氣、有(you)(you)豪氣，有(you)(you)能力(li)、有(you)(you)實力(li)、有(you)(you)毅力(li)承擔起資本投資公司改革的(de)試(shi)點任(ren)務。但我(wo)們也清醒的(de)知(zhi)道，我(wo)們需要承擔起四(si)大責任(ren)：

一是(shi)要(yao)承(cheng)擔起推進體制(zhi)機(ji)制(zhi)創(chuang)新的(de)(de)責任。十九屆三(san)中全會(hui)《決(jue)定(ding)(ding)》指出(chu)：“經(jing)(jing)濟體制(zhi)改(gai)革(ge)核心(xin)問題是(shi)處理好(hao)(hao)政府和市(shi)場(chang)的(de)(de)關系，使市(shi)場(chang)在資(zi)(zi)源(yuan)配置(zhi)(zhi)中起決(jue)定(ding)(ding)性(xing)作用(yong)和更(geng)好(hao)(hao)發揮政府作用(yong)”，就是(shi)要(yao)更(geng)加清晰和明確政企(qi)分開、政資(zi)(zi)分開、所有權(quan)(quan)和經(jing)(jing)營權(quan)(quan)分開，使資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司成為法治化市(shi)場(chang)環境配置(zhi)(zhi)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)合格市(shi)場(chang)主體，徹底解決(jue)國有企(qi)業的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)沖動和增長偏好(hao)(hao)、預算軟約束(shu)等(deng)問題，從(cong)而推進國有企(qi)業真正實現體制(zhi)機(ji)制(zhi)的(de)(de)創(chuang)新和轉換。因此(ci)，資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司這塊試(shi)驗田責任重大。

二是(shi)要承擔起深入推(tui)進(jin)供給側結(jie)構(gou)改(gai)革(ge)的(de)(de)責(ze)任。國(guo)有企業(ye)作(zuo)為我(wo)國(guo)經(jing)濟的(de)(de)重要支(zhi)柱(zhu)，在(zai)推(tui)進(jin)供給側結(jie)構(gou)改(gai)革(ge)中有義不容辭(ci)的(de)(de)責(ze)任，資本(ben)(ben)投資公司就是(shi)要通過資本(ben)(ben)這(zhe)個杠桿，來推(tui)進(jin)企業(ye)產品結(jie)構(gou)、產業(ye)結(jie)構(gou)的(de)(de)調整，通過大力(li)實(shi)施(shi)“三去(qu)一降一補”，實(shi)現(xian)推(tui)進(jin)我(wo)國(guo)經(jing)濟發(fa)展的(de)(de)質量(liang)變革(ge)、效率(lv)變革(ge)、動力(li)變革(ge)。

三是要承擔起促進(jin)國(guo)有資(zi)產(chan)保(bao)(bao)值(zhi)增值(zhi)的(de)責任。國(guo)有企業是社(she)會主義(yi)經(jing)濟(ji)基礎的(de)重要力量，是經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)基本(ben)(ben)(ben)單元(yuan)。國(guo)有企業保(bao)(bao)值(zhi)增值(zhi)是基本(ben)(ben)(ben)的(de)要求。實(shi)施(shi)資(zi)本(ben)(ben)(ben)投資(zi)公司改(gai)革(ge)(ge)就是要通過加強管理、推進(jin)改(gai)革(ge)(ge)、調(diao)整結構等系列措施(shi)，確保(bao)(bao)全(quan)民(min)所有制(zhi)經(jing)濟(ji)的(de)主導地位，既(ji)要確保(bao)(bao)國(guo)有資(zi)本(ben)(ben)(ben)實(shi)現(xian)保(bao)(bao)值(zhi)增值(zhi)，還要確保(bao)(bao)做強做優做大國(guo)有企業，推動國(guo)有資(zi)本(ben)(ben)(ben)做強做優做大。

四是(shi)要承(cheng)擔起帶(dai)領(ling)重慶裝備制造產業報(bao)國的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)。必須以時(shi)不我待的(de)(de)緊迫(po)感(gan)、責(ze)(ze)無(wu)旁貸的(de)(de)使命感(gan)、舍我其(qi)誰的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)感(gan)，為裝備制造業的(de)(de)高質量發(fa)展(zhan)而奮斗。

為此，我們提(ti)出(chu)了在2035年將機電集團(tuan)打造(zao)成為1000億級具有(you)(you)全(quan)球競(jing)爭力的(de)知名(ming)產業投資(zi)集團(tuan)的(de)目標，勇敢的(de)擔(dan)當起應有(you)(you)的(de)責(ze)任(ren)，為推動(dong)重(zhong)慶裝備制造(zao)業的(de)高質(zhi)量發展、為重(zhong)慶經濟社會(hui)發展做出(chu)更大(da)貢獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備強則工業(ye)強，工業(ye)強則國(guo)家強。重慶發展(zhan)看工業(ye)，工業(ye)發展(zhan)看裝備，裝備發展(zhan)看機(ji)電集(ji)團。這既是重慶市委市政府對(dui)機(ji)電集(ji)團過去20年(nian)發展(zhan)成果(guo)的肯(ken)定，更(geng)是對(dui)賦予機(ji)電集(ji)團資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司試點的極大希望(wang)。

有(you)位必須有(you)為，關鍵在有(you)為！機(ji)電集團必須緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住資本投資公(gong)司改革試點的(de)契機(ji)，乘(cheng)勢(shi)而上(shang)，主動作為。機(ji)電集團有(you)能力(li)而且(qie)必須在以下四個方面扎扎實實做(zuo)出一番成就：

一(yi)是要(yao)在產(chan)(chan)(chan)業(ye)創新上做出一(yi)番(fan)成就(jiu)。發展好(hao)裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)，做大做強裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)是機(ji)電(dian)資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司最重要(yao)的使命(ming)任務(wu)，機(ji)電(dian)資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司必須(xu)在產(chan)(chan)(chan)業(ye)創新上有(you)所作為。機(ji)電(dian)集團(tuan)現有(you)智能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)及高(gao)端裝(zhuang)備、電(dian)子信息與(yu)智能(neng)控制(zhi)(zhi)三大核心產(chan)(chan)(chan)業(ye)。改制(zhi)(zhi)為資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司后，既要(yao)大力推(tui)進優勢產(chan)(chan)(chan)業(ye)轉型升級(ji)，著力做精(jing)智能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)及高(gao)端裝(zhuang)備產(chan)(chan)(chan)業(ye)，壯大電(dian)子信息與(yu)智能(neng)控制(zhi)(zhi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)；更要(yao)大力培育戰略性新興產(chan)(chan)(chan)業(ye)，推(tui)進產(chan)(chan)(chan)業(ye)創新提速，必須(xu)在引進培育特種智能(neng)機(ji)器人、物聯網(wang)與(yu)大數據應用、自主可控計算機(ji)、北斗(dou)運營服務(wu)等(deng)方(fang)面實(shi)現突破，取得實(shi)質性進展。

在(zai)這個過(guo)程中，我們還要穩健發展產(chan)業(ye)(ye)(ye)金融，加(jia)快推進機(ji)電集團資(zi)(zi)產(chan)證券化，推進產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈上的企業(ye)(ye)(ye)整(zheng)合重組，出清低效無效資(zi)(zi)產(chan)，實現市(shi)場化運作國(guo)有資(zi)(zi)本，為國(guo)有資(zi)(zi)產(chan)保值增值奠(dian)定(ding)堅實基(ji)礎。

二是(shi)(shi)要在管(guan)(guan)控創新上(shang)做出一(yi)番成就(jiu)。探索(suo)形成一(yi)條促進(jin)國有(you)(you)資(zi)本（資(zi)產）有(you)(you)效(xiao)科(ke)學(xue)的(de)管(guan)(guan)控模式，是(shi)(shi)資(zi)本投資(zi)公司(si)改(gai)革(ge)的(de)又一(yi)重要使命和責任(ren)。傳統國有(you)(you)企業(ye)在管(guan)(guan)控上(shang)總(zong)是(shi)(shi)不能很(hen)好(hao)的(de)解決“管(guan)(guan)”與(yu)“放”的(de)問題，總(zong)是(shi)(shi)走不出權(quan)責不清、邊界(jie)不明，一(yi)管(guan)(guan)就(jiu)死、一(yi)放就(jiu)亂的(de)死循(xun)環。機電集團(tuan)作(zuo)為資(zi)本投資(zi)公司(si)改(gai)革(ge)試(shi)點單位必須(xu)按照市場化(hua)、法治(zhi)化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)原(yuan)則導(dao)向，推進(jin)管(guan)(guan)控模式的(de)創新。著力建立起“集團(tuan)總(zong)部(bu)+二級專(zhuan)業(ye)化(hua)公司(si)+三(san)級企業(ye)”的(de)三(san)級管(guan)(guan)控體系。

集(ji)團總(zong)部要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)決策中心(xin)，履行(xing)(xing)戰略(lve)規劃、資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)、法人治理、風(feng)險(xian)管(guan)理、黨(dang)建(jian)統領等主要(yao)(yao)職(zhi)能，不直接從事生(sheng)產經(jing)營活動，以出資(zi)為(wei)限承(cheng)擔(dan)股東(dong)有限責任；二級專(zhuan)業(ye)化公司要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)經(jing)營利潤(run)中心(xin)，承(cheng)擔(dan)產業(ye)發展責任，具體履行(xing)(xing)經(jing)營管(guan)理、市(shi)場營銷、研(yan)發體系建(jian)設、國企基礎黨(dang)建(jian)管(guan)理職(zhi)能；三(san)級企業(ye)要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)成(cheng)本(ben)(ben)中心(xin)，突出經(jing)營效益和(he)成(cheng)本(ben)(ben)控制目(mu)標，承(cheng)擔(dan)市(shi)場開拓、技術研(yan)發、質量管(guan)理、安全生(sheng)產、基層黨(dang)建(jian)職(zhi)能。通過(guo)三(san)級管(guan)理體系的建(jian)立和(he)完善，使機電(dian)集(ji)團形成(cheng)權責明晰，高效運行(xing)(xing)、效益顯著的資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)公司。

三是(shi)要(yao)在機制創新上做出(chu)一番成就(jiu)。深化體制機制改(gai)革(ge)(ge)是(shi)中國改(gai)革(ge)(ge)開放(fang)40多年(nian)來的持續課題(ti)，機電集團推(tui)進資本投資公司改(gai)革(ge)(ge)試點，就(jiu)是(shi)要(yao)明知(zhi)是(shi)道坎也(ye)要(yao)勇(yong)敢往前跨，明知(zhi)有難度(du)也(ye)要(yao)勇(yong)突(tu)破。

機(ji)電集(ji)(ji)(ji)團要(yao)在完善法人治理結構(gou)上形(xing)成(cheng)集(ji)(ji)(ji)團黨委會(hui)、董事(shi)會(hui)、監(jian)(jian)(jian)事(shi)會(hui)、經理層權(quan)責對(dui)等、邊(bian)界清(qing)晰、運轉協調(diao)、有效制衡的(de)決(jue)策執行(xing)監(jian)(jian)(jian)督機(ji)制；要(yao)按(an)照“分類授(shou)權(quan)”和“放管結合”的(de)原則(ze)，不搞一刀(dao)切，扎實做好分層授(shou)權(quan)放權(quan)工作，形(xing)成(cheng)機(ji)電集(ji)(ji)(ji)團對(dui)二(er)級專業化(hua)公司的(de)授(shou)權(quan)放權(quan)清(qing)單，強(qiang)化(hua)運行(xing)評估監(jian)(jian)(jian)督，確保試點(dian)取得成(cheng)效；還要(yao)在強(qiang)化(hua)激(ji)勵(li)與約束、混合所有制改革(ge)、三項(xiang)制度改革(ge)等方面實現突破，形(xing)成(cheng)各(ge)方面積極性(xing)廣泛調(diao)動、發展(zhan)活力不斷勃發的(de)良好局面。

四是要在(zai)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)(shang)做(zuo)出一(yi)番成(cheng)就。企(qi)(qi)業(ye)作為創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)主體，各(ge)類(lei)創(chuang)(chuang)新(xin)總是貫穿于企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)長發(fa)展的(de)全(quan)過程，是企(qi)(qi)業(ye)立(li)于市(shi)場不(bu)敗之地(di)的(de)不(bu)二法寶(bao)，而技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)更是企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)競爭力的(de)最強有力體現(xian)。機電集團在(zai)資本投資公(gong)司試點中，必須(xu)要在(zai)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)(shang)走(zou)在(zai)重慶乃至西南地(di)區工業(ye)企(qi)(qi)業(ye)前(qian)列，向全(quan)國(guo)和(he)世界裝備(bei)制造優秀企(qi)(qi)業(ye)比肩看齊。重點在(zai)研(yan)發(fa)平(ping)臺建設、技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)管理、高(gao)端人(ren)才培養上(shang)(shang)下(xia)功夫，實現(xian)突破。

在研(yan)發(fa)平臺建設方面，加強(qiang)“集(ji)團+企業”兩(liang)級創新(xin)(xin)平臺建設，讓賦(fu)能中(zhong)心（機電(dian)研(yan)究院(yuan)）成為(wei)集(ji)團創新(xin)(xin)協同中(zhong)心，并成為(wei)國家(jia)級企業技術(shu)(shu)中(zhong)心；三(san)級企業的技術(shu)(shu)中(zhong)心要(yao)更多地創建成為(wei)國家(jia)級技術(shu)(shu)中(zhong)心，使(shi)之在承(cheng)擔國家(jia)和重慶(qing)市(shi)重大技術(shu)(shu)項目(mu)上(shang)發(fa)揮(hui)支撐作(zuo)用；技術(shu)(shu)創新(xin)(xin)投入（R&D）要(yao)達(da)到(dao)4%以上(shang)，新(xin)(xin)產品產值占(zhan)銷售總收入比重達(da)到(dao)30%以上(shang)；要(yao)突破一(yi)批(pi)關鍵(jian)技術(shu)(shu)、研(yan)發(fa)一(yi)批(pi)關鍵(jian)產品，使(shi)發(fa)明專利達(da)到(dao)一(yi)個新(xin)(xin)水平。

在技(ji)術(shu)創新(xin)管(guan)理的機(ji)制方面，繼續(xu)堅持(chi)科技(ji)創新(xin)“一(yi)(yi)年一(yi)(yi)推(tui)進，兩年一(yi)(yi)表彰”工作機(ji)制，重獎企(qi)業科技(ji)創新(xin)成(cheng)果和貢獻突出的技(ji)術(shu)研發(fa)人才，營造濃(nong)厚的鼓勵創新(xin)的良好氛圍(wei)。

在(zai)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創新高(gao)端(duan)人才方面，要創新高(gao)端(duan)高(gao)層次技(ji)(ji)術(shu)(shu)創新人才的引進(jin)、使用、激勵(li)、管理(li)的模式(shi)和(he)機制(zhi)(zhi)，重點在(zai)大數據、智能制(zhi)(zhi)造、高(gao)端(duan)制(zhi)(zhi)造產業領域(yu)緊缺技(ji)(ji)術(shu)(shu)專家(jia)和(he)研發(fa)團(tuan)隊建(jian)設上下功夫，營造各(ge)類(lei)人才脫穎(ying)而出的良好氛圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四(si)個自(zi)信”中，文化(hua)自(zi)信是(shi)更基(ji)礎、更廣泛、更深厚的(de)自(zi)信，是(shi)更基(ji)本、更深沉、更持久的(de)力量。機電集(ji)團要承(cheng)擔(dan)起推進資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)改(gai)革試點(dian)的(de)重任，必須在黨的(de)領(ling)導下，厚植機電責任文化(hua)，鑄牢機電集(ji)團資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)改(gai)革發展(zhan)的(de)靈(ling)魂。

一要(yao)明確(que)機電(dian)(dian)文(wen)(wen)化(hua)的(de)核心要(yao)義是責(ze)任(ren)。機電(dian)(dian)集(ji)團自(zi)2000年成立以(yi)來，已經走過(guo)20個(ge)春(chun)秋，在這(zhe)個(ge)發展的(de)歷史(shi)過(guo)程中，錘煉形成了(le)以(yi)“幸福機電(dian)(dian)、裝備世(shi)界”機電(dian)(dian)夢為(wei)主要(yao)內容的(de)機電(dian)(dian)文(wen)(wen)化(hua)理念(nian)體系（七(qi)大(da)核心理念(nian)、六(liu)大(da)執行理念(nian)），并成為(wei)了(le)集(ji)團廣大(da)職工廣泛(fan)遵(zun)循(xun)的(de)行動(dong)指南。在這(zhe)些(xie)文(wen)(wen)化(hua)理念(nian)中無不彰顯(xian)了(le)機電(dian)(dian)集(ji)團責(ze)任(ren)文(wen)(wen)化(hua)的(de)光芒：

“幸福機(ji)電(dian)、裝備(bei)世(shi)界”的(de)機(ji)電(dian)夢，充分體現了為職(zhi)工謀幸福的(de)強(qiang)烈責任感，和服務(wu)世(shi)界的(de)宏(hong)大理(li)想；

“建強(qiang)國之基、攀制造之顛”的(de)集團宗旨，彰(zhang)顯了機電人建設國家(jia)，產業(ye)報國的(de)強(qiang)烈責任(ren)感，和勇攀高(gao)峰的(de)專業(ye)精神；

“誠信、共(gong)贏(ying)”的(de)核心價值觀，展現了機(ji)電人攜手合作伙伴共(gong)同發展的(de)強烈(lie)責任(ren)感，和真誠態度。

機電(dian)文化(hua)中包含的責(ze)(ze)任文化(hua)，充(chong)分(fen)體現(xian)了機電(dian)集(ji)團(tuan)是(shi)有(you)責(ze)(ze)任、敢擔(dan)當的企業集(ji)團(tuan)。在資本投(tou)資公司改(gai)革過程中，我們(men)絕不能忘(wang)記機電(dian)集(ji)團(tuan)為什么出(chu)發，為誰出(chu)發。只有(you)將幸福機電(dian)文化(hua)中體現(xian)的責(ze)(ze)任文化(hua)發揚光(guang)大，才能真正擔(dan)當起市委(wei)市政府交(jiao)給(gei)機電(dian)集(ji)團(tuan)資本投(tou)資公司改(gai)革的歷史重(zhong)任。

二要(yao)在(zai)改(gai)革中不斷豐(feng)富機(ji)電(dian)(dian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)內涵。在(zai)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司改(gai)革中，機(ji)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)將(jiang)承擔(dan)(dan)起“四大責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)”，概括起來就是發展(zhan)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)。要(yao)真(zhen)正承擔(dan)(dan)起這個(ge)重大的(de)(de)(de)發展(zhan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，僅靠一(yi)個(ge)人(ren)不行、僅靠一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊也不行，而必須(xu)靠全集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)名員(yuan)工、每(mei)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)集(ji)合(he)(he)，必須(xu)是千斤重擔(dan)(dan)眾(zhong)人(ren)挑、人(ren)人(ren)肩上有(you)指(zhi)標（責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)）。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)擔(dan)(dan)負(fu)起對(dui)(dui)出(chu)資(zi)(zi)人(ren)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、對(dui)(dui)員(yuan)工的(de)(de)(de)關(guan)愛責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、對(dui)(dui)合(he)(he)作伙伴的(de)(de)(de)誠信(xin)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)；干(gan)部要(yao)承擔(dan)(dan)起對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)、對(dui)(dui)組織的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)；員(yuan)工要(yao)承擔(dan)(dan)起發展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)主(zhu)人(ren)翁責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)等等。只有(you)這樣機(ji)電(dian)(dian)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)才能得到充分的(de)(de)(de)體現。因此，機(ji)電(dian)(dian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)內涵是豐(feng)富的(de)(de)(de)，是相互的(de)(de)(de)，必須(xu)在(zai)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司改(gai)革試(shi)點中不斷豐(feng)富和(he)完善。

三要(yao)建(jian)立完善資本投(tou)資公(gong)司責任(ren)(ren)(ren)文化(hua)體系。機電集團(tuan)成立以來，在不斷(duan)發展壯大(da)的過程中，目(mu)標責任(ren)(ren)(ren)制、項(xiang)目(mu)負責制等(deng)企業責任(ren)(ren)(ren)制度體系得到不斷(duan)完善，對(dui)推進(jin)集團(tuan)各項(xiang)目(mu)標任(ren)(ren)(ren)務的完成發揮了(le)極其重要(yao)的作(zuo)用(yong)，在資本投(tou)資公(gong)司改革中，仍要(yao)繼續強(qiang)化(hua)責任(ren)(ren)(ren)制的基礎性作(zuo)用(yong)。但(dan)也要(yao)看到，在推進(jin)機電文化(hua)建(jian)設(she)的過程中，將(jiang)責任(ren)(ren)(ren)制文化(hua)化(hua)，將(jiang)硬約束理念化(hua)做得不夠(gou)，個別干部(bu)職(zhi)工(gong)主動(dong)負責意識不強(qiang)，被(bei)動(dong)履職(zhi)成份很大(da)，沒有形成“不用(yong)揚(yang)鞭自奮蹄”的革命自覺。

因此(ci)，在推(tui)進資本投(tou)資公(gong)司改(gai)革中，要(yao)進一(yi)(yi)步建立和完(wan)善以各(ge)(ge)類(lei)責任(ren)(ren)(ren)制(zhi)為基礎(chu)的機(ji)電(dian)集團責任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)體系，推(tui)進提煉形成各(ge)(ge)層(ceng)級責任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)理念，在強(qiang)化(hua)(hua)責任(ren)(ren)(ren)制(zhi)考核的同時，加強(qiang)責任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)理念的宣傳教育、督促考核，從(cong)而(er)將資本投(tou)資公(gong)司改(gai)革任(ren)(ren)(ren)務和幸(xing)福機(ji)電(dian)文(wen)(wen)化(hua)(hua)通過責任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)真正落地到每(mei)一(yi)(yi)個工作崗位、落實到每(mei)一(yi)(yi)個機(ji)電(dian)人(ren)，為實現1000億機(ji)電(dian)的責任(ren)(ren)(ren)目標打(da)下堅實的基礎(chu)。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在(zai)機(ji)電集(ji)團推進資本(ben)投資公司(si)改(gai)革(ge)過程中，必(bi)須堅(jian)持(chi)黨的領導，加強(qiang)黨的建設，充分發(fa)揮黨組織(zhi)“把(ba)管保”作用(yong)。

一是把方向。確保資本投資公司改革沿著既定的目標前(qian)進。堅持黨委(wei)會前(qian)置程(cheng)序(xu)和“四步(bu)工作法”，嚴(yan)把決策(ce)關(guan)，堅決防止出(chu)現重大(da)決策(ce)失誤，把市(shi)委(wei)市(shi)政府、市(shi)國資委(wei)的要求切實落實好。

二是管大局。統籌(chou)推(tui)進(jin)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)(gong)司各方(fang)面工作，確(que)保資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)(gong)司改革按計(ji)劃(hua)順利實施(shi)，取得預期效果(guo)，達成(cheng)最終目的(de)。

三(san)是保落實。集(ji)合黨建、群團、文(wen)化各(ge)(ge)方(fang)智慧，凝聚(ju)干部、黨員(yuan)、職(zhi)工各(ge)(ge)方(fang)力量(liang)，圍(wei)繞資本投資公司改(gai)革發(fa)展(zhan)中心工作(zuo)發(fa)揮作(zuo)用。

要(yao)全(quan)面(mian)落實管黨(dang)治(zhi)黨(dang)主(zhu)體(ti)責任，推進(jin)全(quan)面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)向基層延(yan)伸，加強(qiang)(qiang)基層黨(dang)組織(zhi)(zhi)建設(she)，補短板、強(qiang)(qiang)弱項、促提升，廣(guang)泛開展“創先(xian)爭優(you)”活(huo)動，充(chong)分(fen)發揮基層黨(dang)組織(zhi)(zhi)在推進(jin)改革發展中的戰斗堡壘(lei)作用(yong)和黨(dang)員的先(xian)鋒模(mo)范作用(yong)；

要堅持黨建(jian)帶群(qun)建(jian)，加強對集(ji)團工(gong)會(hui)、共青團等群(qun)團組織(zhi)的(de)領(ling)導，鼓勵群(qun)團組織(zhi)結(jie)合自身特(te)點(dian)發揮獨(du)特(te)作用，團結(jie)職(zhi)工(gong)群(qun)眾為實現目標而奮(fen)斗(dou)；

要堅持(chi)黨(dang)建(jian)帶文(wen)化建(jian)設，充分發(fa)揮(hui)猫咪社区app官网在團結引領凝聚職工中(zhong)的重(zhong)要作用，推進(jin)責任文(wen)化落地，進(jin)一步(bu)夯實幸福(fu)機(ji)電文(wen)化根基(ji)；

要堅持黨管干(gan)部(bu)原則，落實一(yi)崗(gang)雙(shuang)責(ze)，打造(zao)一(yi)支(zhi)“對黨忠誠、勇于創新(xin)、治(zhi)企(qi)有方、興企(qi)有為(wei)、清正廉潔”的(de)干(gan)部(bu)隊伍，鑄就資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革發展的(de)中流砥柱(zhu)。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！